導語：哈佛分析框架TCL集團財務分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1哈佛分析框架概述

哈佛分析框架分析法是從戰(zhàn)略視角來分析一個企業(yè)的財務狀況，不僅關注企業(yè)的財務指標，還關注非財務指標對企業(yè)的影響，即企業(yè)外部環(huán)境存在的威脅和機會，企業(yè)內部的不足和優(yōu)勢，在科學的預測上為企業(yè)未來的發(fā)展指出方向。哈佛分析框架描述了企業(yè)基于特定經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略所從事的經(jīng)營活動，經(jīng)過會計環(huán)境、會計政策和會計系統(tǒng)影響、加工，最終表現(xiàn)為財務報表的過程。

2哈佛分析框架維度分析

2.1戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架財務報表分析的起點，目的在于確定主要的利潤動因和經(jīng)營風險，并定性評估企業(yè)公司的盈利能力，為之后的會計分析、財務分析和前景分析奠定了基礎，是進行哈佛框架分析的重要前提。我國家電行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)是一個成熟且充分競爭的行業(yè)，目前行業(yè)中生存下來的都是一些大型企業(yè)，都有各自的顧客群體和行業(yè)地位；而且家電企業(yè)的生產設備價值較高，技術研發(fā)投入及資金需求量較大，新進入者不能適應如此激烈的競爭，所以潛在進入者對家電企業(yè)的威脅較小。但是家電行業(yè)現(xiàn)有競爭者眾多，各大家電生產商都在通過加大科技研發(fā)投入和市場營銷策略等創(chuàng)造自身的競爭優(yōu)勢，市場競爭激烈，產業(yè)增長速度緩慢。集團通過實施3063戰(zhàn)略提高創(chuàng)新水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力；還通過對產業(yè)鏈上下游的整合轉型，成為國內首家建立起“液晶面板-背光模組-電視/手機整機”垂直產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢的企業(yè)，為公司的一體化設計、制造提供可靠的保證，進一步提高了公司制造和供應鏈的競爭力。2.2會計分析。會計分析主要是從技術層面，根據(jù)戰(zhàn)略分析的方向，對會計信息質量做出判斷，運用財務知識對tcl集團所采用會計政策和會計估計進行評價，為財務分析做準備。2.2.1存貨。TCL集團根據(jù)存貨的持有目的將存貨分為原材料、在產品、開發(fā)成本、產成品、發(fā)出商品、周轉材料和預計受益期在一年以內的模具等。存貨中占比最大的是產成品，主要是電視、冰箱、洗衣機等家用電器；其次為原材料，主要是生產家用電器的鋼材、銅、鐵等，與其零售業(yè)為主的特點相符。存貨跌價準備僅僅占賬面余額的5.17%（2017年），并且2017年因為前年度計提了存貨跌價準備的產成品本年度實現(xiàn)銷售，轉銷前期計提存貨跌價準備54029.8萬元。說明TCL集團的存貨管理處理得當，沒有出現(xiàn)存貨產品的規(guī)模貶值。2.2.2應收賬款。TCL集團對應收款項采用備抵法核算壞賬損失。企業(yè)一年以內的應收賬款占比很高，而兩年以上的應收賬款占比較低，表明企業(yè)應收賬款發(fā)生壞賬的風險較小。企業(yè)對兩年以上的應收賬款計提的壞賬準備高達90%以上，表明企業(yè)對應收賬款的計提比較謹慎和嚴格。相較于美國的財務會計準則將應收賬款的賬齡分為1-30天、31-60天、61-120天、120天以上四個階段，我國企業(yè)賬齡普遍都比較長。但總的來說，TCL集團應收賬款質量控制情況較好。2.2.3固定資產。TCL集團采用年限平均法對固定資產計提折舊，沒有考慮到不同類別的固定資產應該選擇不同的折舊方法。公司在考慮折舊政策時，不僅需要考慮公司所處的行業(yè)類別，還要根據(jù)不同類別固定資產的性質選擇適合的折舊政策，一般認為，像房屋建筑物這類固定資產損耗以自然損耗為主，無論是閑置還是使用，這類資產折舊考慮選擇直線法；像交通運輸設備這類資產可以考慮選擇工作量法，保證折舊額和資產的使用程度相一致；使用各期業(yè)務量穩(wěn)定的資產，如生產設備、辦公設備等，根據(jù)業(yè)務量大小決定使用直線法或者工作量法和加速折舊法。2.3財務分析。財務分析是哈佛分析框架的主要部分，詳細的財務分析可以為企業(yè)預測未來的發(fā)展做好鋪墊，也是對企業(yè)進行前景分析的關鍵步驟。通過財務指標分析可以了解企業(yè)不同方面的發(fā)展能力，找出缺陷，及時改善。通過分析TCL集團2014-2017年的償債能力指標，企業(yè)的短期償債能力指標呈下降的趨勢，說明企業(yè)的短期償債水平較低。2014-2017年集團的資產負債率總體來說比較平穩(wěn)，保持在70%左右，表明企業(yè)的舉債經(jīng)營能力較強，但同時財務風險也較大。通過分析集團2014-2017年的營運能力指標，企業(yè)的應收賬款周轉率基本保持不變，說明企業(yè)近幾年沒有調整應收賬款的信用政策；存貨周轉率呈逐年下降趨勢說明企業(yè)的庫存商品出現(xiàn)滯銷，企業(yè)資金周轉可能出現(xiàn)困難；企業(yè)的流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率都呈逐年下降趨勢，表明企業(yè)資產的利用效率降低。集團2013-2017年的營業(yè)收入呈勻速上升趨勢，同時2013-2017的營業(yè)成本也在上升，2015年的營業(yè)成本上升明顯，導致2015年的毛利下降，同時銷售毛利率也出現(xiàn)下降趨勢。2016年企業(yè)的銷售毛利率上升而銷售凈利率卻出現(xiàn)下降，說明該年的毛利率是由于企業(yè)過度生產，沒有根據(jù)市場的供銷需求導致產大于銷，存貨積壓而引起的毛利率的高值。集團的凈利率和銷售毛利率變動趨勢基本一致，但凈資產收益率變動較大，整體呈下降趨勢，主要是因為企業(yè)的所有者權益增加導致。2.4前景分析。前景分析是哈佛分析框架的最后一部分，通過前三部分的分析，可以預測企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展中面臨的風險與優(yōu)勢以及未來的盈利能力和發(fā)展能力，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力。隨著收入的增長，消費者對家電產品的檔次、功能、品質的需求過渡到更高的層次，我國家電行業(yè)又迎來新的發(fā)展機遇。政府采取有重點、有核心地扶持優(yōu)秀企業(yè)的節(jié)能家電產品研發(fā)和市場推廣，對堅持技術創(chuàng)新和產業(yè)升級的家電企業(yè)將是一種鼓勵。但是當前家電產業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，家電市場保有量比較高，產品增量市場有限，產品升級和更新消費將成為今后家電企業(yè)主要消費市場。在這樣的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)走不通了，家電企業(yè)如何變革，給TCL集團帶來很大的挑戰(zhàn)。

3總結

本文在哈佛框架的基礎上對企業(yè)從四個層面進行分析，下面將針對企業(yè)的不足提出幾點改進措施：3.1加強應收賬款的管理。企業(yè)采用應收賬款方式進行銷售主要是為了促進銷售減少存貨，但與此同時，企業(yè)會因持有應收賬款而付出一定的代價，主要包括：機會成本、管理成本、壞賬成本。所以，為了減少應收賬款的成本，企業(yè)管理層應制定合理的信用政策、建立嚴格的應收賬款內部控制制度、定期對應收賬款賬齡表和客戶的信用進行分析。3.2加大科技研發(fā)投入。企業(yè)的技術創(chuàng)新效果不理想，一個重要的原因就是對技術創(chuàng)新這一經(jīng)濟技術綜合性概念缺乏全面正確的認識，以為技術創(chuàng)新就是一個純粹的技術范疇，就是在技術上的突破，于是片面強調技術水平，忽視了研究開發(fā)與市場的結合，致使企業(yè)經(jīng)濟效益不高。所以，應該根據(jù)企業(yè)自身的特點，選擇適合本企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。3.3合理控制成本費用。家電企業(yè)在日益白熱化的競爭現(xiàn)實面前，要想生存，想發(fā)展，除了技術領先、資本雄厚、品質和服務保證外，自身內部管理的作用愈加重要。成本是企業(yè)管理永恒的主題。為此，公司要求全體員工要進一步增強成本意識，合力同心控制成本，提升公司管理水平，確保全年生產經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)。家電行業(yè)的成本費用基數(shù)很大，要合理控制成本費用，創(chuàng)新是一條必經(jīng)之路。

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作者:魯雨強 單位:西安石油大學