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摘要：本文研究的主要目的是為了明確在經濟發展迅速，財務部門職能越發重要的當下，實施財務共享平臺的共享融合模式構建的重要性，并通過對財務共享的概念及重要性進行列舉，明確財務共享平臺共享融合模式構建中所遇到的問題，了解該模式所需要注重的實施要點，從而幫助企業完善財務部門職能，減少風險因素出現，提升工作效率，為企業未來健康平穩發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：集團企業；財務共享；會計信息化；管理會計

財務部門作為實時進行資金調配和能源分配的崗位，在企業內部地位極高，掌握著企業發展命脈，可以說，財務部門體系完整與否，直接代表了企業發展的上限。財務共享平臺共享融合模式，是新時代指導思想和技術手段相融合的優質產物，能幫助企業解決部分現有問題，二者有機的結合，可以幫助企業在一定程度上提升工作效率，保障工作質量，更好地服務群眾。

一、集團企業加強財務共享的意義

業財融合是一種新時代的管理理念，是將財務工作和業務工作相融合的管理體系，在企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前端業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。財務部門在對日常工作內容進行管控的同時，也要向工作部門提供助力，提供準確的參考意見，將財務部門從數據核算工作向工作監督和分析方面轉變，業財融合下的財務部門工作開始接觸風險評估和工藝優化，不僅僅包括績效核算和數據統籌，更重要的是將紛繁復雜的數據進行普遍性分析，將所得結果反饋給工作人員，助力其日常工作，減少風險發生。傳統的工作體系中，財務部門和工作部門是相互分離的，其職能沒有重疊，而且職能之間也相互不影響，各個部門僅限于完成自己部門工作，單純執行本部門流程和標準，不對接其他業務部門，導致事后風險成本增加，部門間很難溝通協調，目標一致的解決問題，甚至發生與企業目標的背離。財務部門就是負責數據統籌和計算，傳統的工作體系，使得企業發展缺少活力，在面對突發狀況時，無法提供有效的解決方案，市場穩固時可以正常發展，出現市場波動時企業將無法及時做出應對，會導致企業發展緩慢。業財融合的實行使得工作體系出現相互促進，相互制約的關系，企業內部各職能相互配合，大幅提升了工作效率，同時也促進了企業信息化進程，業財融合的工作模式，對信息化提出了更高的要求，為適應當前工作體系，社會科學技術的不斷進步，企業在引進各類信息化設備來輔助日常工作，這樣的體系間接帶動了企業信息化發展，符合我國當前經濟發展趨勢，為企業未來健康發展和情況提供了巨大助力。

二、集團企業財務共享建設中存在的問題

1.管理制度不完善

財務共享下業財融合的管理體系，是新時代的新型管理制度，在總體的規章制度上已經完善，但日常生活中還需要對管理工作進行細化，所以說財務共享下業財融合的模式是依靠信息化而得來的，但其核心還是工作人員本身，因此，最主要的影響因素還是工作人員的綜合素質，所以完善的管理制度是必要的，只有相對應的管理制度完善了，才能對工作人員形成細致的約束，幫助其規范工作流程，因為財務共享下共享融合模式是借助信息化實現的，所以其工作流程主要依靠信息化技術，效率和智能是優勢，管理層在實現財務共享下共享融合模式時，要注重揚長避短，用優勢帶動劣勢，建立完善的管理制度，對工作流程作出詳細分解，并且要求員工嚴格按照工作流程，同時設立完善的獎懲制度，對工作態度認真的員工予以獎勵，激發其工作熱情，對輕視工作流程的員工予以批評懲罰，為其樹立危機意識，從根源上提升工作人員綜合素質，完善系統管理體系。

2.缺少全能型人才

財務共享下的共享融合模式是社會信息化發展和新時代管理體系優化趨勢結合的優質產物，因此，需要具有優秀才能的工作人員，才能正確實行這種模式，在實際工作過程中，首先，要求員工具備完善的財務管理能力，能夠對財務報表數據進行統籌統計，保障數據準確性，另外，具備了解市場經濟，關注市場波動，預判風險的能力，幫助企業實現工作內容上的順利開展，為其后續工作提供具有說服力的參考數據。其次，要具有社會責任感和集體榮譽感，這兩者是為了保障工作人員在日常工作過程中不會產生邊緣性行為，站在公司立場考慮業務和財務的思維，從而更好地銜接業務和財務工作。因為財務部門不同于其他工作部門，財務部門會接觸資金調配和有限資源分配工作，這二者是企業發展的命脈，因此，財務部門工作人員的責任心直接決定了企業能否正常發展，同時這不單單是財務部門工作人員所應具備的才能，也是企業相關工作人員都應具備的優秀素質。社會責任心是指工作人員在工作中能認真發展自身企業經濟，為國家經濟發展貢獻自己的綿薄之力，個體改變不了整體，但多個個體共同工作就能影響整體。集體榮譽感則是要員工把企業當作自己的家，具有歸屬感，真心實意為企業發展著想，而不是只顧自身利益中飽私囊，做出邊緣性行為，這點才能是工作人員所應具備的思想層面才能，是保證工作正常進行和后續工作穩定開展的指導思想條件。

3.財務戰略結構優化存在偏差

財務戰略結構創建的核心是企業組織者，只有通過全員全過程的管理，提高企業組織者的成本管理意識，才能使集團企業的經濟實力和競爭實力有顯著性的提高。目前，財務戰略結構創建并未實現系統化和完整化的模式，而是存在模塊分割嚴重的現象，不同部門之間并未有良好的協作。針對企業管理技術人員來講，通常只對企業質量和技術有相應的責任，對企業成本管理則采取充耳不聞的態度。而企業技術人員對于其他事件則是置若罔聞。雖然從表面上來看，企業成本管理實行這樣的模式，無論是職責還是權限都非常清晰，但是不同部門間缺乏必要的銜接和合作，則會以局部思維方式來考量企業成本問題，絕對不會以企業整體成本為出發點，看似企業成本得到了有效的控制和管理，但是最終的效果卻并不理想。而出現這種情況的根本原因，在于對財務戰略結構創建認知方面存在偏差。權責利相結合的合理管理模式，主要的目的是為保證集團企業成本管理工作得到有序地推進，減少集團企業成本管理費用支出的重要舉措。目前，部分單位和部門普遍存在崗位責任權限不清晰的情況，繼而致使展開績效考核期間出現各種各樣的問題?；诖?，集團企業必須做好不同部門的責任和權限管理工作，加強責任和權利完善體制建設，規避責任和權利不清晰的局限性，并明確企業的獎懲體制，提高工作人員主觀能動性，且在考核期間也能做到公平公正的處理。需要注意的是，需要將多做少做和高效完成，高質量完成和低質量完成進行區分，最大限度降低由于成本管理不善而導致相應的損失。

三、集團企業加強財務共享對策

1.完善財務共享平臺管理制度

首先，財務部門與業務部門協商，在滿足雙方需求的基礎上，把業務處理流程規范化、標準化，將原來線下處理的流程搬到線上。線上處理的好處是，可以把涉及到的業務數據都保存在系統中，以后想看什么數據，直接在數據庫中查看。前提是要跟技術人員溝通，讓其保存這些數據，很多技術管理人員不懂業務或財務的需求，需要及時溝通交流，才能確保統籌管理。其次，建立會計總賬與業務明細賬之間的勾稽關系；總賬等于明細賬之和。同一個業務會重復發生，例如電商平臺工作模式，一天會產生大量的業務數據，如果每賣出去一次，會計系統就要做一筆分錄的話，這樣很麻煩。會計系統可以將當天交易額匯總，做總結收入總賬，業務系統保存賣出商品的明細賬。如果審計要看這個收入的構成，從業務系統中調取資料。通過實際調查可以發現，基層財務工作內容主要包括核算、對往來資金進行結算、對稅務進行申報、依照相關標準編制財務報表等。在通常情況下，形成的財務數據信息多是通過業務部門傳輸至財務部門。此后，財務部門將對數據信息進行全面分析與整理，并在工作結束后對財務報表數據進行生成。針對上述財務工作而言，其發揮的多是核算職能及作用，未對監督職能及作用進行充分體現，致使資源浪費現象發生。在財務共享模式的作用下，不同部門財務數據信息將通過業務部門傳輸至財務共享中心。此后，財務共享中心將對數據信息采取統一化收集與管理措施，并對其進行深入分析。針對該種工作模式而言，其不僅能夠對財務信息損耗進行有效控制，而且還能為各部門提供準確性極高的數據信息，以此為其開展工作提供保障。例如：在開展定額費用測算工作的過程中，部分可選擇對財務共享中心的數據樣本進行利用，深入分析各項數據信息，并明確其存在的共性，以此達到對費用區間進行確定的目的。針對與費用區間不符的業務，應反映其特殊性。由此可見，充分發揮財務管理監督作用具有極強的現實意義。

2.培養員工信息化能力，培養全能人才

當前企業的行動并不一定都是最優的行動選擇，各個企業都有可能出現損失，但通常人們會忽視分損失，這不能說與傳統的核算體系沒有關系。企業員工在生產經營中的操作行為、管理行為的選擇，會帶來不同的成本和利潤。首先，要提升員工信息化意識，企業要定期開展培訓活動，為員工講解信息化的便利和當前社會發展的主流趨勢，讓員工從思想層面明確信息化技術的便利和重要性，在工作中主動去運用信息化技術來輔助自身工作，從根源上解決制約信息化發展的因素，為財務共享平臺下共享融合模式的繼續發展奠定基礎。其次，也要定期開展信息化技術培訓工作，幫助員工掌握基本的信息化設備的方法，并且在員工內部形成互幫互助制度，對信息化技術掌握能力較強的員工，主動帶動信息化能力較弱的員工，促進企業內部工作人員整體水平提升。要培養優秀的人才隊伍，企業要建立完善的培訓機制，這是推動員工素質提升的主要推動力。首先，領導必須重視，樹立長遠可持續發展的培訓理念，認真對待培訓工作，站在企業生存發展的高度上，從思想和實操兩個方面同時開展，明確培訓工作的重要意義。其次，要建立完善的考核制度，幫助工作人員對自身專業技能和業務認知進行溫故知新，確保其基礎扎實。將固定化的部門形式細化，優化組織結構，規范規章制度，提升過程效率，降低運營成本，財務共享是一種新型的管理體系，有傳統的固定財務部門轉變為信息化技術平臺，建立完善的會計預算系統，固定的核算方法和工作流程，其建立的根本是信息化技術，當前社會快速發展，對企業管理體系和財務部門職能的要求越發升高，所以傳統的人力核算和簡單通過計算機進行計算工作的核算方法已經無法滿足社會需求，因此，企業基于信息化高效實時的特點，建立了財務共享平臺，從根源上提升了財務工作的公開性、透明性，在企業內部更具說服力，同時將人力影響財務數據準確性的弊端摒除，依靠網絡技術平臺和統一的，計算方法可以確保財務數據準確性，同時，依靠信息化技術對參數指標進行實時傳輸可以保證過程中不會受客觀因素影響。

3.優化戰略財務結構

在實際工作過程中，必須對會計與財務采取智能化分離措施，展開分散財務管理存在的財務職能與成員基層財務職能。針對總部財務而言，其必須對戰略層面財務管理給予高度重視，而基層財務僅對業務層面進行密切關注即可，即將業務與財務管理工作進行結合，促使二者實現一體化。在業務與財務充分融合的情況下，企業集團總部財務將實現以戰略導向為基礎對財務進行核心管控，在戰略導向的引導下拓展相應的核算共享服務，提供具備全面性的業務支持，從而實現創設財務管理全新局面。企業集團正式進行財務管理工作時，戰略財務必須對企業總體財務發展戰略進行密切關注，充分結合企業實際情況制定具備科學性的財務政策。此后，應充分明確企業財務管理目標，嚴格遵循該目標開展相應工作，并依照相關標準評估財務經營成果，以此為財務及業務資源科學分配奠定良好基礎。從現實角度出發，可發現目前企業集團的業務財務主要職能呈現多樣化，其主要內容包括對預算進行編制與執行、嚴格管理合同、對資金進行合理規劃以及充分協調稅務等。在實現相應的變革目標后，企業財務管理部門必須對業務層面進行深入分析，構建相應的價值管理型財務結構，從而為戰略轉型順利進行奠定基礎，全面提高精細化管理水平。針對傳統工作形式而言，其多是事后被動彌補，該種形式不僅已嚴重阻礙企業發展，而且難以對業務起到實質性作用，因此在實際工作過程中必須對該種工作形式進行轉變，確保其具備良好主動性與引領作用，且能夠對業務各項環節進行實時監管。在企業集團實現財務管理轉型的情況下，風險管理工作重要性將顯著提高。在開展該項工作的過程中，必須對利潤與風險之間的關系進行綜合考量，全面提高二者平衡性，促使更多工作人員能夠將業務財務相關數據信息作為參考依據，并自主參與業務各項環節管理工作中。應要求工作人員圍繞企業風險展開細致化探討，并為管理決策制定提供具備參考價值的建議。此外，必須對財務轉型進行深化，促使財務人員脫離重復性財務活動，并全身心投入到投資預決算以及修復費審計等多項現場業務中。該點對促進企業集團實現高質量發展具有積極的促進意義。財務部門是企業發展命脈，決定著企業發展的上限，在信息化導致社會需求升高，生活節奏變快的背景下，巧妙利用信息化技術進行工作管理，也是當前工作的主流趨勢。自改革開放以來，我國經濟發展迅速，各行各業獲得大量機遇，在一定程度上帶動了我國經濟發展，但機遇到來的同時也帶來了挑戰。隨著社會經濟不斷發展，群眾整體生活水平提升，社會需求日益增加，導致市場競爭變得異常激烈，各企業為穩固自身市場競爭力，持續對自身管理體系和技術手段進行創新和優化，其中財務部門就是主要的優化方向之一。基于當前的社會需求和技術手段，各企業開始引進實施財務共享平臺共享融合模式的構建，這項體系可以有效幫助企業實現統籌管理、預估風險、提升企業資源利用效率，提高部門間的溝通效率，并幫助企業保證工作質量和提升企業整體效益，從某種角度上來講有利于價值水平的提升。

四、結語

綜上所述，在經濟體制不斷改革，市場競爭日益激烈的當下，集團企業實施財務共享平臺，業財融合體系是必要的，同時也是穩固市場競爭力的需要?；诖?，本文對財務共享平臺的定義和作用進行論述，引出財務共享平臺共享融合模式實施中的問題，進而了解業財融合其實是要幫助企業在實施過程中減少難度，提升管理效率，完善管理體系，為未來的發展保駕護航。當前時代背景下，我國大力支持經濟發展，各企業機遇眾多，挑戰眾多，企業應該對自身管理體系和技術手段進行實時更新，以更好的姿態來面對當前社會條件，幫助企業發展，幫助國家經濟發展，最終推動我國綜合國力的提升。

參考文獻：

[1]宋芬.基于財務共享平臺的共享融合模式構建[J].財會通訊，，802（2）：77-80.

[2]趙永彬.基于財務共享的共享融合模式構建與實施[J].首席財務官，，15（20）：35-36.

作者：周培麗 單位：江蘇恒升會計師事務所有限公司