導(dǎo)語(yǔ)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別財(cái)務(wù)預(yù)警研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：為了有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，應(yīng)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制作用有效識(shí)別企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，文章在識(shí)別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)下，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)進(jìn)行了研究，以達(dá)到更好推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：行業(yè)環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）營(yíng)銷(xiāo)體系中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念、方式不同，現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并未盲目追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而是越發(fā)重視推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)銷(xiāo)售作為各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)考察企業(yè)產(chǎn)品危機(jī)征兆，如果市場(chǎng)容量提高了，企業(yè)相應(yīng)增長(zhǎng)率卻沒(méi)有提高，就需要高度注重。（2）生產(chǎn)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化、科技化，對(duì)應(yīng)的材料、工本、費(fèi)用的比例出現(xiàn)變化，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理也有很大變化。企業(yè)生產(chǎn)的主要任務(wù)就是要深入研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況，提出項(xiàng)目建設(shè)的具體意見(jiàn)，并分析意見(jiàn)的可行性，與研發(fā)設(shè)計(jì)相符的方案，公司高層決策人員開(kāi)展審批，然后科研部門(mén)實(shí)施研發(fā)及試生產(chǎn)，并鑒定首批生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，在鑒定符合質(zhì)量要求后再進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)客戶(hù)具體要求制定相應(yīng)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際計(jì)劃從材料倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取材料，在各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)中分配每一種材料，并形成半產(chǎn)品入庫(kù)到產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)之中，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算費(fèi)用。在這一系列過(guò)程中，若是有生產(chǎn)流程不完善、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下等問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。（3）企業(yè)籌集資金活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于企業(yè)而言，資金是其發(fā)展的根本，然而資金都是有限的，這就需要各大企業(yè)實(shí)施籌集資金，最大限度上滿(mǎn)足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)需要。一旦中斷了資金鏈，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)，各大銀行和供應(yīng)商都會(huì)不再信任企業(yè)。企業(yè)有多種方式來(lái)籌集資金，包括權(quán)益性籌集資金、債務(wù)性籌集資金等。權(quán)益性籌資一般都是企業(yè)建立的第一筆資金，而債務(wù)性集資通常是企業(yè)主要的資金來(lái)源，有其獨(dú)有的特征，籌集資金在時(shí)間上有所限制，需要支付企業(yè)債券、融資租賃等固定利息。（4）投資運(yùn)作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在信息時(shí)代的今天，很多企業(yè)越發(fā)注重對(duì)外投資，而在投資中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是需要慎重考慮的問(wèn)題。投資也需要遵守相應(yīng)原則，在投資項(xiàng)目選擇中，先應(yīng)咨詢(xún)調(diào)查各個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部分在立項(xiàng)調(diào)查投資方案后，投資委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和可操作性進(jìn)行審批，在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)部應(yīng)支付投資款，企業(yè)投資從項(xiàng)目立項(xiàng)到成功投資需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，這樣就很難及時(shí)評(píng)價(jià)投資效果，也就會(huì)隨之增加具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真分析，強(qiáng)化分析投資預(yù)警，并構(gòu)建健全的內(nèi)部投資預(yù)警機(jī)制。

二、分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理中風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）分析企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)外部環(huán)境包括很多方面，如政治因素、國(guó)家政策、消費(fèi)者偏好等，每個(gè)方面都很有可能引發(fā)企業(yè)外部環(huán)境面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)與我國(guó)政策有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)指的是在變更法律后使企業(yè)政策也需做具體調(diào)整的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，我國(guó)各大中小型企業(yè)都面臨著外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，減少外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素是提高企業(yè)發(fā)展能力的強(qiáng)有力對(duì)策。（2）分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)形成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是有很多種原因的。在組織結(jié)構(gòu)上，很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，造成功能性不完善，很難提供出完善的財(cái)務(wù)方案，即便構(gòu)建了組織結(jié)構(gòu)，也會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的狀況，財(cái)務(wù)信息不及時(shí)縱向流動(dòng)后，就會(huì)出現(xiàn)各種內(nèi)部矛盾。會(huì)計(jì)工作人員作為一名財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而為科學(xué)準(zhǔn)確決策奠定基礎(chǔ)。（3）分析道德風(fēng)險(xiǎn)的成因。賒銷(xiāo)、賒購(gòu)情況會(huì)考驗(yàn)著現(xiàn)代企業(yè)信用度，很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中都會(huì)出現(xiàn)欠債、拖欠狀況，造成企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈下，很多人或者企業(yè)團(tuán)體都出現(xiàn)了“搭便車(chē)”的情況，在并未付出成本的狀況下，獲得了很多利益，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)合行業(yè)環(huán)境識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)制

（1）不確定環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)的形成。根據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可將環(huán)境分為外部環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等，在處于一個(gè)大環(huán)境體系中，任何企業(yè)所面臨的環(huán)境都是快速變化的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些實(shí)際變化做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，行業(yè)環(huán)境會(huì)影響企業(yè)盈利能力。結(jié)合自適應(yīng)理論而言，個(gè)體、組織和集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都在交換信息，這種交換是以相對(duì)穩(wěn)定的方式進(jìn)行的，但在現(xiàn)實(shí)情況下，是無(wú)法預(yù)知外部環(huán)境的，其阻礙著信息的順利交換，個(gè)體與組織若是不能適應(yīng)好外部環(huán)境，企業(yè)就很難順利發(fā)展。在外部環(huán)境有所變化后，企業(yè)資源就很難充分運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量也就無(wú)法提高。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制。要重視起識(shí)別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制動(dòng)因進(jìn)行了解，財(cái)務(wù)預(yù)警控制以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主，通過(guò)分析預(yù)設(shè)指標(biāo)后，警告超出規(guī)范值的部分，并追本溯源，既需要了解問(wèn)題的所在，也要對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并促使企業(yè)管理者采用具體完善的應(yīng)對(duì)措施；應(yīng)構(gòu)建模型預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以前的傳統(tǒng)預(yù)測(cè)模型只是簡(jiǎn)單實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警，很難體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成路徑，造成企業(yè)處于被動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中，只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，卻很難解決問(wèn)題，而系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型既能夠完美解釋財(cái)務(wù)系統(tǒng)變量間關(guān)系，并在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑后，找到問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，還能在仿真模擬下，提供更為合理有效的變量參數(shù)，為企業(yè)制定完善合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施打下良好基礎(chǔ)。

四、預(yù)警控制系統(tǒng)的實(shí)際內(nèi)容

建立健全的檢測(cè)系統(tǒng)，在對(duì)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)情況全面分析下，對(duì)外部行業(yè)環(huán)境走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析我國(guó)各大企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，在面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)下，還需要適時(shí)檢測(cè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，構(gòu)建完善的檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)管資金流轉(zhuǎn)狀況。為了及時(shí)追蹤市場(chǎng)以及行業(yè)環(huán)境變化情況，構(gòu)建信息預(yù)警系統(tǒng)，交易和處理外部環(huán)境信息，需有效識(shí)別行業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)。上述所講的都是與收集外部信息有關(guān)的工作，財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)在獲取數(shù)據(jù)后要進(jìn)行深度研究，需要構(gòu)建合理的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，各大行業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系，確保指標(biāo)體系可以對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分了解，在準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作后，預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)是控制系統(tǒng)最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，能有效分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，并做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，這也是確保企業(yè)能夠識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。另外，有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)很多企業(yè)雖然表面看起來(lái)?yè)碛行酆竦倪\(yùn)作資金，其實(shí)現(xiàn)金流量并不多，而很多企業(yè)常常陷入發(fā)展困境，但卻能憑借充足的運(yùn)作資金走出困境。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，并不是僅僅靠經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而需要借助現(xiàn)金流的作用。因此，我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)有效管理自身現(xiàn)金流，做好市場(chǎng)調(diào)研有關(guān)工作，加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展能力。

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展運(yùn)作過(guò)程中，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，而構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)，能夠有效分析行業(yè)環(huán)境，篩選出影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)制定解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，進(jìn)而將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)中，提高企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力，以便企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)的佼佼者。另外，在我國(guó)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)中，我國(guó)可借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)而來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)中的不足，大大強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

1.羅寧.淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、預(yù)警與控制.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（15）.

2.王愛(ài)群，王藝霖，余雙江.基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建研究.社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線(xiàn)，2013（09）.

3.陳仲華.淺析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建與拓展.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（04）.

4.陸正華，鐘燕華.行業(yè)環(huán)境變化對(duì)上市公司現(xiàn)金持有量的影響分析.財(cái)會(huì)通訊，2009（33）.

作者:李福恒 單位:湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司