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摘要：隨著我國社會經濟發展水平不斷提高，市場競爭不斷加劇。在這種情況下，醫院的財務管理效力就成為醫院之間競爭的關鍵。醫院應該加強財務戰略管理制定，提升醫院財務管理效力，從而更好地促進醫院實現現代化管理，保證醫院財務管理工作的順利開展。

關鍵詞：醫院財務；財務戰略思維；財務管理效力

從目前來看，醫院必須加強財務管理效力的提升，從而更好的滿足醫院財務管理符合市場競爭機制的要求。加強醫院財務管理工作效力的研究，提升財務戰略思維，及時調整財務管理戰略，促進我國醫療事業的快速發展。

一、醫院財務管理現狀

1.預算管理體系不完善。為了能夠更加有效地促進醫院快速發展，國家為醫院提供了優惠政策，并且對于各大醫院的財務管理建設提供了必要的指導。但是從目前來看，我國大部分醫院管理人員對于財務管理的重要性還沒有深刻的認識，并且醫院監督管理條例監督和執行方面缺乏有效性與規范性。很多醫院無法深入有效、扎實推進醫院財務管理的財務管理體制建設與完善，醫院財務管理制度沒有根據醫院的管理條例和實際情況進行制定，這樣很難保證醫院財務管理制度發揮有效作用。2.醫院執行財務管理制度不嚴謹。醫院在構建財務管理制度過程中，由于缺乏對醫院實際運行情況進行充分的研究，所以很難有效保證財務管理制度符合醫院的實際情況，這樣也就會造成醫院財務管理過程產生矛盾與沖突，無法有效的開展。另外，很多醫院在構建機制的過程中完全不根據規范與標準的指導，隨意制定財務管理機制，并且在實施過程中也無法對醫院財務管理存在的實際問題有效解決，導致醫院人員在實施過程中存在不規范的管理行為，而且醫院人員無法依據醫院規章制度規范行為和業務操作流程，進一步影響了醫院財務管理的效果。3.醫院財務管理效率不高。從我國目前各大醫院存在的問題來看，醫院缺乏有效的財務管理是問題。一方面，我國目前針對醫院管理已經構建了以政府和社會兩方面構成的外部體系，但是這些體系缺乏對于醫院財務信息的準確判斷，無法及時有效地發現醫院經營發展過程中存在的問題；另一方面，醫院外部對于醫院財務管理監督體系無法起到有效作用，甚至在有些情況下還會造成醫院效率降低。最突出的就是醫院員工崗位職責不清，常常存在一崗多人身兼數職的問題。還有可能是跨部門進行監督，無法充分發揮出監督效果和管理作用，造成醫院財務管理效率降低，嚴重限制了醫院工作順利開展。4.財務管理人員素質不夠。由于公立醫院人員管理還實行編制管理體制，所以大部分的財務管理人員具有較高的社會地位，并且有較強的優越感，對于工作缺乏責任心和積極性，造成工作效率普遍較低的情況，所以無法有效地進行財務管理工作。還有的財務管理人員自身的水平參差不齊，嚴重影響了醫院財務管理的優化。5.財務管理人員戰略思維不足。從目前來看，醫院管理人員由于財務戰略思維存在局限性，大部分的財務管理工作往往都是由醫院的專家、學者兼職擔任，所以不具備專業的財務管理方面的素質，很難有效提高醫院財務管理工作水平。

二、運用財務戰略思維提高醫院財務管理效力

1.明確財務管理的重要作用。在醫院運營管理的過程中，為了能夠有效的促進醫院財務管理水平的提升，首先應該重點加強醫院財務管理建設，積極提升醫院競爭力。首先重點完善醫院內部控制，對于流動資金的管理進行合理管控；其次應該強化醫院對于財務管理的整合工作，促進各個科室都能夠有意識的加強財務戰略思維，促進醫院財務管理的有效實施。最后應該針對財務管理人員開展業務培訓，提高財務管理人員的業務素質。2.制定長遠的投資規劃。在經濟學領域出現“戰略”一詞代表著企業的發展和經營方向，所以財務管理戰略具有長期性。當醫院進行重大項目投資時，必須立足醫院資金的實際情況來制定長遠的投資方案與規劃，做到規劃目標符合實際發展。投資規劃的內容主要應該涵蓋大型醫療設備的購置、信息化建設、基礎設施的完善等內容，這樣才能夠有效提高醫院的綜合實力不斷提高。3.完善籌資渠道。財務管理戰略包括了籌資戰略，所以必須要加強醫院籌資渠道維護管理工作，保證醫院發展穩定、健康，避免因為負債等問題影響資金醫院的正常發展。同時，在醫院正常運行的過程中，必須進行相應的投資，提高資產運營效率，保證資金安全。在籌資戰略的過程中，應該牢牢把握三種情況，其一是籌資渠道的積累。最重要的就是醫院自身的醫療收入和醫療服務的收入。第二個籌資渠道就是信貸融資，通過金融機構等進行資金籌集。第三個渠道是社會資金，主要包裹國際資金與民營資金。同時，醫院在籌資的過程中必須要完善籌資活動中必須遵守以下幾個方面，首先是提高競爭力，這樣才能夠充分的考慮到籌資成本問題，并且能夠選擇可信任的投資方，建立良好的戰略合作關系，全面增強醫院各個方面的競爭實力。其次要保證籌資資金的合理性與穩定性，在籌資的過程中筆者針對籌資的數量與投向進行科學合理的研究，避免由于投資規模與籌資規模之間出現較大差異，造成籌資資金浪費或者不足。最后應該保證籌資的低成本，這樣才能夠避免因為籌資成本過大造成不必要的支出，無法體現出籌資的優勢。4.提高收益分配的戰略。為了進一步保證醫院可持續發展，必須要加強收益分配的管理。如果收益分配存在差距過大的問題，很容易會引起基層職工的不滿。所以醫院應該充分的考慮員工、股東、國家等收益分配，積極維持醫院內在利益和外在利益之間的平衡。為了有效地提高收益分配，可以從兩方面來考慮，第一個方面就是建立健全科學的績效考核方式，將員工的工作內容細化，從而嚴格按照各項考核標準定時開展各種評價工作。其次根據優化分配制度進行考核評價，平衡醫院、患者、職工之間的利益關系，保證所有人的利益都能夠在合理的范圍內，并且被大家廣泛的接受。5.加強財務管理與培訓。醫院的各個部門應該重點宣傳財務戰略思維，通過有效的財務管理培訓，樹立全員共同管理的意識和理念。并且積極引入現代化的信息技術以及管理水平的應用，通過加強新型人才培養、吸納更多財務專業的人才，提升整個醫院財務管理水平的建設。通過將財務戰略思維在各個科室之間的確立，能夠增強各個科室之間的互動與交流，形成良好的溝通機制，為整個醫院的財務管理搭建統一的平臺。定期開展醫務人員財務管理培訓工作，不斷完善醫院財務管理策略，統一強化醫院財務管理人員的水平與能力，積極提高醫院財務管理效力。

參考文獻

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2.任紅梅.試析基于財務戰略思維提升醫院財務管理效力的有效策略.財經界(學術版)，2017(20).

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4.王亞飛.試析運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力.時代金融，2017(18).

作者:趙鵬英 單位:曲阜市鼓樓社區衛生服務中心