導(dǎo)語：集團(tuán)公司財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、集團(tuán)公司財務(wù)集中管控中存在的問題

(一)財務(wù)信息管理落后

財務(wù)信息管理落后主要表現(xiàn)在財務(wù)報表的問題上。集團(tuán)公司制定以及合并報表是要根據(jù)分公司的報表來進(jìn)行合并的，這樣的方式造成了集團(tuán)總部報表合并的效率低下。此外，在分公司當(dāng)中，會計人員以及部門的利益與總公司存在著差異，這就很可能造成分公司的會計信息失真，會計核算的準(zhǔn)確性不足，報表反映的數(shù)據(jù)存在差異，最終導(dǎo)致總部在制定報表時不能夠真實地反映集團(tuán)真正的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致賬務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，嚴(yán)重地制約了集團(tuán)公司的財務(wù)管理質(zhì)量。

(二)集中管控的運營問題

集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)集中管控時面臨的問題主要有以下幾個方面，一是集團(tuán)公司內(nèi)部資金管理可能出現(xiàn)非市場化運作。在集中管控的過程中，資金的使用上肯定會將效益好的分公司的資金調(diào)配給效益不好的公司，這種方式會導(dǎo)致資金回籠慢以及應(yīng)收賬款增加的問題，并且對于整個集團(tuán)的積極性也會有打擊，為內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)帶來困難。二是財務(wù)集中管控彈性不足的問題，集團(tuán)公司因為集中化管理，會將財務(wù)管理權(quán)限集中到公司總部，這就會使分公司的財務(wù)決策權(quán)力受到削弱，導(dǎo)致分公司對于總公司的財務(wù)依賴加強(qiáng)，不利于分公司的業(yè)務(wù)活動。

二、加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的對策分析

(一)建立健全集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的制度以及組織結(jié)構(gòu)

增強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管理，首先要建立有效的財務(wù)集中管控制度，財務(wù)集中管控制度是集團(tuán)公司內(nèi)部控制的重要手段，能夠加強(qiáng)公司財務(wù)運行的效率。財務(wù)集中管控制度的建設(shè)主要可以從以下幾個方面入手。一是要建立統(tǒng)一的會計核算制度以及財務(wù)管理制度。統(tǒng)一的會計核算制度以及財務(wù)管理制度是集團(tuán)公司資金安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的有效保障，要在財務(wù)制度、審批制度、預(yù)算管理制度等方面都要統(tǒng)一起來。二是要依據(jù)下屬公司的實際情況建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，保證統(tǒng)一的財務(wù)集中管控制度得到有效地落實。

(二)實施全面預(yù)算管理

實施全面預(yù)算管理要求集團(tuán)公司完善組織架構(gòu)，在實施全面預(yù)算管理的過程中，可以在總部成立預(yù)算管理委員會，由上到下對下屬公司進(jìn)行預(yù)算的管理。在集團(tuán)公司的預(yù)算管理中，可以將公司的預(yù)算項目進(jìn)行類別設(shè)置，然后將這些設(shè)置下發(fā)到下屬公司當(dāng)中讓下屬公司按照要求進(jìn)行預(yù)算科目的設(shè)置。在企業(yè)的編報階段，可以由集團(tuán)總部向下屬公司下達(dá)年度的預(yù)算目標(biāo)，子公司經(jīng)過分解之后制定適合自己實際情況的預(yù)算申請，在經(jīng)過上級的審批之后再將此預(yù)算于年底下達(dá)。

(三)建立資金池，形成資金集中管理

資金池結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)總部與分部間資金管理自動調(diào)撥的有力手段，可以很好地推動集團(tuán)公司的資金集中管控。集團(tuán)公司通過資金池的建立，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)內(nèi)部的資金資源有效地實現(xiàn)共享，使下屬企業(yè)的資金集中起來，總部根據(jù)分公司的實際情況決定資金池內(nèi)資金的區(qū)別利用。在資金池建立之后，企業(yè)還可以將沉淀的資金盤活，提高集團(tuán)公司的資金利用率，通過資金可用額度的控制來加強(qiáng)資金的風(fēng)險管理，避免集團(tuán)公司的資金風(fēng)險形成，有效地加強(qiáng)集團(tuán)公司應(yīng)對危機(jī)的能力。資金池業(yè)務(wù)的推行還可以有效地考驗下屬公司對總部的服從度，能夠?qū)ν獠拷鹑跈C(jī)構(gòu)例如銀行的服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平進(jìn)行考核。資金池的建立加強(qiáng)了集團(tuán)公司總部對于公司的調(diào)配權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)總部的權(quán)力集中度，但是，這種方法對于集團(tuán)公司的資金籌劃能力要求較高，需要專業(yè)的資金籌劃人才。

(四)財務(wù)信息的集中管理

信息化管理系統(tǒng)是實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的有力手段，集團(tuán)公司應(yīng)該也有必要建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使分公司的財務(wù)信息及時、真實、客觀的反饋給總部，讓總部能夠及時地按照實際情況對財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，并且能夠讓總部對分公司的財務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，防止財務(wù)造假情況的出現(xiàn)，保證集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的有效執(zhí)行。在建立集團(tuán)公司信息集中管理的過程中，可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在公司的集中管理中具有極強(qiáng)的優(yōu)勢，能夠?qū)ο聦俟緲I(yè)務(wù)流程中的財務(wù)信息實時地監(jiān)控。

三、結(jié)束語

總之，實現(xiàn)財務(wù)集中管控對于集團(tuán)公司具有重大的意義，集團(tuán)公司應(yīng)該不斷地吸收先進(jìn)的管理理念以及現(xiàn)代管理技術(shù)，提高集團(tuán)公司財務(wù)集中管控能力，讓集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：孫素娟單位：滄州市供水排水集團(tuán)有限公司