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摘要:宏觀經濟下行的背景下，企業經營面對的經濟形勢不容樂觀，呈現出稅利增幅緩慢的現象，尤其是大型的集團型企業需要不斷降本增效，提高集團公司財務精益管理能力，才能達到經濟利益的最大化。本文主要從財務方面對精益成本管理進行細化研究，提出實施財務精益管理的策略，將精益研發、精益采購、精益生產環節做為研究的出發點，這對于集團型企業的財務管理來講也有著深刻的指導意義。

關鍵詞:全面預算；精益管理；成本費用；整合

一、提高集團型企業財務精益管理的必要性

目前，集團型企業在精益管理的大趨勢下，財務方面的精益化控制勢在必行，是大型集團型企業向前發展的必然選擇。只有樹立全新的財務精益管理理念，才能逐步的實施和開展管理的創新，提高管理創新的能力，特別是集團型企業的精益化管理，目的就是要實現降本增效。不斷的改革和挖掘集團型企業所涉及行業的經濟潛力，才能幫助集團型企業的經營管理向精益化的發展前進。

二、集團型企業財務管理存在的問題

現階段，集團型企業應堅持精益管理降本增效的基本內功，將其作為最為基本的定位，實現內部的優化，及時消除浪費、優化資源配置、提升效率和效益。堅持減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益的精益理念和目標導向，但是實際的操作中仍存在一定的弊端，問題時有發生并且貫穿于生產經營全過程，主要表現在以下幾個方面。首先，集團型企業會受到傳統體制和觀念的影響較深。傳統體制和觀念會深刻的影響到市場的開發，傳統觀念不注重技術研發和管理精細化，甚至管理創新，這會使得集團型企業在市場中沒有競爭的活力，在競爭中顯得機制較為落后，會導致經營管理不善，特別是其內部沒有完善的自主創新的技術，管理精細化機制還有待形成，特別是在市場上的競爭力有待開發。其次，我國企業的財務系統工作人員的業務素養和管理能力還需要進一步提高。人是最寶貴的資源，精益化的財務管理更需要財務人員具備高素質的專業知識。精益化的財務要求需要集團型企業對新企業會計準則的高效執行，要求集團型企業繼續推行動態化的全面預算管理，建立完善的全面預算指標體系，積極探討各個指標間的關系，統籌好集團型企業中各子公司預算的協調和平衡。

三、集團型企業開展降本增效工作需要注意的幾個要點

(一)從實際出發才能實現降本增效的目的

實施有效的降本增效要結合集團型企業的實際生產狀況，堅持以人為本的理念，特別是還要結合集團型企業生產實際的狀況，在保證最基本需要的基礎下，具體問題具體分析，從實際出發才能逐步的開展降本增效，要符合集團型企業的生產發展實際，如果強制執行一些硬性的措施，否則會受到反面的效果。

(二)系統化的思維模式才有利于降本增效

降本增效是一項系統工程，系統的工程就需要積極的防范各種的風險，不能忽視集團型企業生產中的每一個關鍵的環節，特別需要受到集團型企業領導的高度重視，還要全員進行高度的關注，需要全員進行積極的配合和參與，不僅要積極抓住關鍵預算指標的落實，還要注重關鍵的環節，特別是從總體上進行把控，才能減少不必要的經濟損失。例如房地產企業的成本控制始終是貫穿在整個項目當中，要進行前期階段的預算跟核算，到項目的設計施工，房屋銷售、售后服務和物業管理，是個系統化的工程。企業的成本控制需要財務、工程、銷售、技術等各個部門的配合，才能減少消耗，降低成本，為企業帶來利益。

(三)市場開發方面要做到擴展市場銷路、才能有利于降本增效

保證內部的穩定、提升內部管理結構的優化。特別是要厘清降本增效的定位。在集團型企業生產的實際中逐漸挖掘精益化管理，修煉內功通過扎實的內動力，才能推動成本的節約，依靠精益管理才能不斷將集團型企業逐漸的發展壯大，但是精益化的管理，離不開技術的創新。需要積極的開拓市場，在保證銷量基礎上逐漸的提升創新的驅動力，不斷的引領集團型企業進行精益化財務管理，才能真正的實現行業稅利增長。

四、集團型企業落實財務精益管理戰略的實施路徑

(一)樹立精益管理的思想，繼續深入開展精益管理宣傳活動

要充分利用好集團型企業內部宣傳部門進行廣泛宣傳，營造濃厚的精益管理氛圍，積極將精益管理的思想理念、工作方法、具體執行措施、監督考核體系等理論，結合集團企業的具體實際情況，融入到集團企業的管理體系中，要寫在集團企業的制度中，例如精益化全面預算、精益成本核算體系、質量成本會計、利潤中心組織模式等方法，并通過公司行政文件執行促進精益管理有效落地，通過管理體系有效運行提升精益管理的標準化、規范化、程序化水平。要建立精端的、良好的集團型企業管理環境氛圍，不斷的鼓勵員工在實踐中積極的探索，充分的調動員工的工作積極性，在基礎的管理上實現高效的計劃和管理。加強對財務人員的專業素質培養，技能方面主要是關注于實踐，思想上認識才能順利的保障財務管理工作進一步開展。

(二)制度上要深入健全有關精益化方面的財務管理內容

精益財務管理必須有制度做為依靠，不斷的推進戰略化調整，不斷加快財務管理目標的順利實現。現階段，保持與新形勢同步的管理，例如制定有衡的，執行有度的制度，建立規范、科學的規矩制度內容是關鍵，要想執行的效果得到有效實施，就必須建章立制。完善全面預算編制實施辦法、以及全面預算歸口管理辦法。還要審時度勢，審慎管理，才能將管理做到適度從緊。同時將新制度做好宣傳工作，在制度內實施有效的執行措施，才能保證執行力的順利開展。例如對于房地產企業來說，應讓房地產公司財務人員參與到設計中，充分了解資金回籠、各項費用的支出情況，使房地產公司制定目標成本，能夠綜合衡量環境及自身能力制定最佳目標成本方案，并對這些成本進行落實分解到金安房地產公司，并且責任到人，如果不能形成多層次管理，需要形成多層次管理網絡，而目標成本還需要根據實際情況不斷修正，深入分析考慮自身特點，建立與房地產企業實際相符的成本預算體系。

(三)強化集團型企業成本費用管理

精益財務管理的目標就是降低成本，如何降低成本關鍵的前提就是集團型企業要進行創新，建立健全集團型企業的成本費用管理責任制，并將降低成本費用的責任落實到集團型企業中的每個崗位，積極深挖降本增效的潛力，從而實現有效的管理和控制。集團型企業應嚴控費用開支，要全面建立預算管理機制，例如制定全面的定額標準及預算管理機制，能夠成功控制集團型企業的成本費用，可以采用例如定基預算法、零基預算法，還可以采用彈性預算法。集團型企業應提高預算考評指標在領導班子業績考評指標中的分值和權重，不斷提升預算管控水平。集團型企業應持續優化全面預算管理工作。充分發揮預算“硬約束”作用，集團型企業應嚴格執行預算管理各項規定，集團型企業應建立預算執行全過程動態監控機制，加大考核評價力度，杜絕一切非必要開支，集團型企業要從嚴壓縮可控費用，嚴格執行支出定額和標準，嚴控集團型企業預算外支出。

(四)持續優化精益管理流程

推進精益資產管理，要建立包括采購、維修、使用等全環節的資產管理體系。加強項目管理，重視合同管理，合同簽訂盡量細致，要有效約束對方，特別是管住變更環節。重視項目進度管理，樹立資金的時間價值意識，確保項目按時投入使用。加強采購管理，科學確定采購需求，不斷優化采購流程，實現采購工作中責任主體、辦事公開、監督制約三線合一，提高采購工作效率，切實減少采購過程中的浪費現象。持續推進精益營銷。例如房地產公司在施工階段要科學的建立和完善工程動態管理系統，實時進行項目進展、投資情況監控，了解投資資金和目標值的對照情況，有效的采用相應的措施，讓投入資金控制在規定范疇之內。同時可以利用互聯網技術了解市場動態、搜集各類和造價有關的信息等。如果遇到需要變動或者已經變動了設計的問題，預算人員要及時采用有效的備選方案，進行合理的成本考量與控制。在市場開發上，由于集團型企業往往涉足多個行業，在市場營銷管理上工作必然更為復雜，應當采用更為細致的市場調研方法，做好更為細化的市場收入預測，對于各產業的市場需求、銷售渠道與模式等營銷要素都進行細致的研究，做好各產業產品上營銷工作的整合，以降低成本費用，提高集團型企業整體盈利能力。

五、結束語

綜上所述，集團型企業特別在當前的經濟大環境下，實施精益化財務管理，可以降低可能存在的財務風險，有利于保證集團型企業的經濟快速發展，保證集團型企業的戰略目標順利的實現，尤其是現階段的精益化管理模式，需要建立系統化的工程。樹立精益文化理念，建立符合機制建設的創新管理模式，逐漸形成全方位和全程的降本增效工作體系，才能使得集團型企業健康快速的發展。

作者:陳曉紅 單位:浙江紅石梁集團有限公司

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