導語：電力工程財務成本控制研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經濟的發展，社會的進步，電力工程公司受到了廣泛的關注。對于電力工程公司來講在財務成本控制上起步較晚，和發達國家相比存在著較大的差距。因此，在財務成本控制上也存在著一些問題題，進而嚴重阻礙了公司的良好發展。針對這樣的情況本文主要針對電力工程財務成本進行研討，對當前電力工程財務成本控制面臨的情況進行分析，進而提出相關的解決措施，進而促進電力工程公司的良好發展。

【關鍵詞】電力工程公司;財務成本控制;具體措施

在公司經濟管理中財務成本控制占有重要的地位，對電力工程公司相關部門具有重要的影響。對于財務成本控制來講最為主要的目的是能夠將企業的經濟利益不斷提高開來，將一些財務手段運用其中。相對而言在成本形成過程中，對于一些具體活動應進行有效的控制以及管理，同時還應將公司發展實際成本費用進行合理的控制，進而保證經營目標的有效完成，還能保證電力工程公司能夠獲得一定的經濟效益。下面將針對電力工程公司財務成本控制進行針對性的探討。

一、當前電力公司在財務成本控制中面臨的問題

（一）對財務成本控制思路缺乏科學的認識。對于我國來講子建國初期實行的是計劃經濟體制，進而導致一些單位對成本控制缺乏有效的認知。隨著經濟的發展，社會的進步，電力工程公司得到了較好的發展，相對而言電力工程公司要想在市場競爭中占有一席之地，既應對原有體制進行針對性的完善以及全面的更新。但在實際中電力公司對成本控制缺乏有效的認識，只是進行總結以及分析，進而導致一些成本控制沒有發揮出真正的價值以及作用。（二）財務成本控制中的具體工作沒有進行全面的落實。以湖北省送變電力工程公司為例，其成立較早，進而對經濟社會發展具有重要的影響。但由于傳統企業管理水平的局限性，對財務成本控制并沒有給予較高的重視，進而導致財務成本控制一些實際政策沒有得到較好的落實，最終對公司財務成本控制效率具有重要的影響。其主要表現在以下幾方面內容：第一，隨著市場一體化的不斷發展，電力工程公司競爭較為激烈。同時存在著一些電力工程公司對市場競爭缺乏一定的意識，進而對財務成本控制較為不重視。在實際施工中，對財務成本控制沒有進行制定嚴格的方案，最終導致財務成本控制沒有達到最優狀態。第二，針對財務成本控制缺乏有效的監管，進而導致財務成本控制沒有得到針對性的落實，其公司對資金的使用率較為低下。第三，對財務成本控制沒有發揮出人力資源的真正價值，存在著一些人力資源浪費這樣的情況。這樣的情形也是導致財務成本效率較低的重要原因。（三）合同管理較為混亂。對于電力工程來講其施工規模較大，同時還具有著時間長以及范圍廣的特點。在電力工程中擁有著較多的子工程項目，需要較多的工種才能完成，進而給電力工程公司財務成本控制帶來了較大的難度。當前湖北送變電力工程公司其財務成本控制并不完善，同時一些施工和惡童也存在著不規范的現象。另外，其開發商以及承包商在實際施工中施工權利以及義務也存在著較多的矛盾，進而出現了一些合同上的糾紛，不僅對施工進度具有著重要的影響，同時對財務成本控制也造成了重要的影響。

二、電力工程公司財務成本控制的具體措施

（一）樹立新型的管理理念，同時建設財務成本控制體系。對于電力工程的開始以及工程竣工，任何一個環節對財務成本控制都會產生重要的影響，因此應打破傳統財務成本控制觀念，進而以電力工程相關環節為主體，對電力工程財務成本進行有效的預測控制以及事后分析考核等。對于財務成本控制來講不應局限于生產成本，還應在管理成本以及時間成本和技術成本進行有效的結合，進而對電力工程進行全方位的財務成本控制。另外，還應積極加強財務成本控制體系的綜合性建設，在這個過程中應對員工工資績效進行有效的管理，其財務部門應建立出較為精細的成本控制思路，最終細化到部門以及個人身上。對全部門應實施統一的財務成本控制體系，將部門員工進行工資獎勵。這樣的方式不僅能夠調動員工的工作積極性，同時還能為電力工程企業財務成本控制提供相關的思路。（二）將基礎財務成本控制工作放在首位。在電力工程財務成本控制中基礎財務成本占有重要的地位，同時也發揮著重要的作用，在一定程度上講能夠促進財務成本的有效提高。因此就整體而言應從以下幾方面內容著手進而對基礎財務成本控制工作不斷加強。第一，對財務軟件應不斷更新。隨著信息技術的快速發展，財務軟件不僅能夠提供精準的數據，同時還便利了人們的日常運用。在財務成本控制中將軟件技術以及財務成本中的數據以及相關資料進行有效的結合，進而能夠發揮出最大的效用。在這樣的情形下，對于電力工程公司來講應加強和軟件公司的友好合作，進而促進軟件公司設計的相關財務軟件能夠將電力工程公司財務成本控制中的問題進行有效的解決。第二，針對電力工程財務成本控制內容應積極明確，同時對施工環節的相關成本預算進行嚴格性的控制，進而才能保證財務成本控制能夠有效進行。第三，對財務成本控制流程應進行嚴格的規范，還應對財務成本加大監督以及管理，進而在真正意義上為財務成本控制能夠營造出良好的環境。（三）對合同法規法律素質教育不斷加強。對于湖北省送變電力工程公司中對于一些懂得合同法律法律的專業性人才較為缺乏。電力工程公司自身的工期較長，同時實際回款期限也較長。因此，作為電力工程公司中的相關管理人員，在簽訂合同時應對法律法規進行良好的掌握，還應積極主動的學習國家出臺的合同法。在電力工程公司中，應加強對合同法律法規的綜合性培訓，這樣的方式能夠減少各方之間存在著矛盾，還能保證電力工程能夠良好的發展，進而減少一些經濟損失，在真正意義上將財務成本控制效率不斷提高開來。

三、結束語

隨著經濟的快速發展，我國在國際上擁有著一定的地位。當前市場競爭較為激烈，在這樣的情形下，我國出臺了相關的新政策進而適應社會發展。就整體而言應將電力工程企業財務成本管理水平不斷提高開來，進而能夠提高電力工程企業的經濟利益。當前一些電力工程企業學習了一些企業財務成本控制方式，同時結合自身的實際情況，最終制定出相關的整改措施，對財務成本進行了有效的控制。在現代管理中財務成本是重要的環節，因此，企業應積極轉變觀念，進而改善經濟效益。加強成本控制，進而保證企業獲利，在激烈市場競爭中占有一席之地，進而為企業生存奠定一定的基礎。

參考文獻

[1]路莎.電力工程公司財務成本控制思路與建議[J].中外企業家，2016，(26):93+100.

[2]肖立.關于電力工程公司財務成本控制的研究[D].華北電力大學（北京），2014.

作者:涂媛媛 杜 娟 單位:國網六安市城郊供電公司