導(dǎo)語(yǔ)：多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)在多元化的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)分為不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，管理難度也逐漸增加，多元化集團(tuán)公司在探索新的更加科學(xué)有效的管理模式的過(guò)程也是全面提升管理水平的過(guò)程。財(cái)務(wù)集中管理就是其中重要的探索，通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理方法，集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是新的發(fā)展時(shí)期多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，集中化管理能夠全面提升企業(yè)的資金管理水平，有效的防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的安全性。

關(guān)鍵詞：多元化集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中核算模式探討

財(cái)務(wù)管理的集中化能夠從多個(gè)層面提升多元化集團(tuán)公司的管理效率和管理能力，降低不可控因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，將資金進(jìn)行集中管理，能夠大大提高資金管理效率，避免資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)集中化的財(cái)務(wù)管理手段，多元化的集團(tuán)企業(yè)能夠較快地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資金流動(dòng)和內(nèi)部管理，降低了管理的外部性，大大降低成本，全面提升多元化集團(tuán)公司的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標(biāo)與原則

（一）多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標(biāo)。多元化集團(tuán)公司優(yōu)化財(cái)務(wù)集中核算模式必須制定優(yōu)化目標(biāo)和原則，基于對(duì)目標(biāo)的分析制定企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化核算制度和流程，遵循財(cái)務(wù)集中化優(yōu)化原則，全面推動(dòng)多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化核算工作。多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)，首先一定要提高集團(tuán)和各級(jí)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)集中化核算必須重視的環(huán)節(jié)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升核算的準(zhǔn)確性和安全性，對(duì)于財(cái)務(wù)核算中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和分析，評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司財(cái)務(wù)核算的哪些具體環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，影響程度和如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，便于多元化集團(tuán)公司優(yōu)化財(cái)務(wù)集中化核算流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)集中化核算模式必須改善集團(tuán)以及各級(jí)公司的財(cái)務(wù)集中化核算環(huán)境，良好的核算環(huán)境能夠?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)集中化核算提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，公司在響應(yīng)集團(tuán)政策和決策的基礎(chǔ)上制定規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)集中化核算運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管控，對(duì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)上報(bào)，解決制約財(cái)務(wù)集中化核算模式運(yùn)行的問(wèn)題。最后，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化核算的目標(biāo)必須推進(jìn)集團(tuán)和各級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集中程度，降低不必要的差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)，提高多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中化核算的效率。（二）多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化原則。多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化一定要遵循相關(guān)的原則，按照原則進(jìn)行財(cái)務(wù)集中化核算，正確的處理集團(tuán)財(cái)務(wù)核算與各級(jí)公司財(cái)務(wù)核算之間的關(guān)系，解決集中化核算工作的各項(xiàng)差異和矛盾，秉持全面性、重點(diǎn)性、制約性和適應(yīng)性的基本原則，充分的調(diào)動(dòng)集團(tuán)和各級(jí)公司各個(gè)部門的員工對(duì)于財(cái)務(wù)工作的積極性，將財(cái)務(wù)集中化核算覆蓋到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不遺漏任何業(yè)務(wù)單元，不斷完善全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管控，保證財(cái)務(wù)集中化核算的準(zhǔn)確性。多元化集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中化核算的過(guò)程中，企業(yè)要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃有針對(duì)性、有重點(diǎn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)集中化核算工作，這樣能夠大大節(jié)約管理成本，提高財(cái)務(wù)集中化核算的效率。此外，多元化集團(tuán)公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)集中化核算的工作時(shí)一定要堅(jiān)持內(nèi)部制約和模式選擇高度適應(yīng)的原則，不脫離公司的實(shí)際，使得財(cái)務(wù)集中化核算能夠真正為公司的管理提供高質(zhì)量的支持作用。

二、多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式探討

多元化集團(tuán)公司進(jìn)行了廣泛的財(cái)務(wù)集中化管理模式的探索，在探索適合集團(tuán)公司自身發(fā)展的模式的過(guò)程中，集團(tuán)公司完善了既有的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)集中化的財(cái)務(wù)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了新的管理理念，提升了企業(yè)的創(chuàng)新性和發(fā)展?jié)摿Α＃ㄒ唬┘瘷?quán)型的財(cái)務(wù)集中化管理模式。集權(quán)型的財(cái)務(wù)集中核算模式就是將核算功能統(tǒng)一集中于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模塊，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的決策和規(guī)劃交由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定，各級(jí)子公司和分支機(jī)構(gòu)僅擁有執(zhí)行的權(quán)力，落實(shí)總部的財(cái)務(wù)決策。集權(quán)型的財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)，首先，這種核算模式從整體層面規(guī)定了集團(tuán)公司和各級(jí)公司的財(cái)務(wù)核算政策和制度安排，由集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)動(dòng)資源，強(qiáng)化目標(biāo)，大大降低了公司在財(cái)務(wù)集中化核算工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提升了風(fēng)險(xiǎn)管控水平，保證了各級(jí)公司財(cái)務(wù)核算的安全性。其次，集權(quán)型的財(cái)務(wù)核算模式有利于總部的政策和決策有效地得到落實(shí)，減少分歧，快速的落實(shí)集團(tuán)有關(guān)的規(guī)定，集中化的管理能為企業(yè)節(jié)約大量的管理成本，同時(shí)加快核算工作速度。但是集權(quán)型的財(cái)務(wù)核算模式也存在必然的缺點(diǎn)，集權(quán)型的管理帶來(lái)的是創(chuàng)新活力的匱乏，下級(jí)公司主要負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策，不注重自身的財(cái)務(wù)分析和探索新的財(cái)務(wù)核算模式，不利于創(chuàng)新管理模式的探索，同時(shí)，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層級(jí)的增加，集團(tuán)決策速度減慢，集團(tuán)對(duì)下級(jí)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解不夠充分，導(dǎo)致決策出現(xiàn)不適應(yīng)下級(jí)公司的情況，不利于下級(jí)公司的快速發(fā)展。（二）分權(quán)型的財(cái)務(wù)集中化管理模式。分權(quán)型的財(cái)務(wù)核算模式與集權(quán)型的財(cái)務(wù)核算模式正好相反，分權(quán)型財(cái)務(wù)核算模式注重下級(jí)公司對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的管理，自主負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，集團(tuán)通過(guò)指導(dǎo)等方式為企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提供建議，下級(jí)公司的財(cái)務(wù)核算自主性大大增加，下級(jí)公司的權(quán)力較大，能夠保證較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，自主決定公司的財(cái)務(wù)核算模式和方法，分權(quán)型的財(cái)務(wù)核算模式的優(yōu)勢(shì)在于放權(quán)給下級(jí)公司，下級(jí)公司有了更大的財(cái)務(wù)核算自主權(quán)，能夠激發(fā)下級(jí)公司的創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)下級(jí)公司的積極性，釋放發(fā)展活力，提升經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新性，并且，各級(jí)下級(jí)公司基于對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇合理的財(cái)務(wù)核算方法，更加適合本公司的發(fā)展需求，分權(quán)型財(cái)務(wù)核算模式能夠充分發(fā)揮下級(jí)公司管理層對(duì)公司的了解，能夠充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)部門的合作積極性，整合資源，發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)核算工作。但同時(shí)，分權(quán)型財(cái)務(wù)核算模式的缺點(diǎn)也不可忽視，過(guò)度自主的管理模式導(dǎo)致了下級(jí)公司對(duì)集團(tuán)的政策響應(yīng)速度降低，難以形成統(tǒng)一的發(fā)展力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，各級(jí)公司為了自身的利益難以形成聚合力，這樣不利于推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，下級(jí)公司的財(cái)務(wù)自主核算模式不利于降低管理成本，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)籌規(guī)劃各級(jí)公司的核算管理，不利于發(fā)揮集團(tuán)公司的統(tǒng)一管控作用。（三）混合型的財(cái)務(wù)集中化管理模式。混合型的財(cái)務(wù)集中化管理模式介于集權(quán)型和分權(quán)型的集中管理模式之間，能夠調(diào)和集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮前兩種模式的優(yōu)勢(shì)，最大程度避免前兩種模式的缺點(diǎn)，更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化核算提供支持。混合型的財(cái)務(wù)集中化核算模式避開(kāi)了分權(quán)型的財(cái)務(wù)核算模式下各級(jí)公司為了自身的發(fā)展利益忽視集團(tuán)整體利益的缺陷，基于對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化核算政策的分析制定本公司的財(cái)務(wù)集中化核算制度，在推動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中化核算工作中調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，發(fā)揮公司的創(chuàng)新能力，對(duì)較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作各級(jí)公司自主決策，創(chuàng)新管理核算辦法，對(duì)于重大財(cái)務(wù)集中化核算問(wèn)題，公司認(rèn)真分析集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算政策，借助集團(tuán)的統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)，解決公司財(cái)務(wù)集中化核算中的問(wèn)題，充分的利用集團(tuán)的資源，推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)集中化核算工作更好更快的落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

多元化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中化核算對(duì)于提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)核算水平，加快多元化企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)管理有著非常重要的意義，多元化集團(tuán)公司在對(duì)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)核算狀況的分析基礎(chǔ)上，整合集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中化核算戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的財(cái)務(wù)集中化核算模式，幫助各級(jí)公司提升財(cái)務(wù)核算科學(xué)性和高效性，未來(lái)一段時(shí)期，多元化集團(tuán)公司還應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集中化核算模式的研究，全面提升集團(tuán)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)集中化核算水平。

參考文獻(xiàn)

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作者:王曉慧 單位:青島祥光物流有限公