導(dǎo)語(yǔ)：影視公司財(cái)務(wù)管理有效途徑分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，并且近年來(lái)黨和國(guó)家大力支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這使得影視公司獲得更多發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。影視公司受到行業(yè)性質(zhì)影響，很多公司并未同其他傳統(tǒng)行業(yè)公司一樣建立相對(duì)明確、完整的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并且影視公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作期間存在成本控制不足、管理觀念相對(duì)落后、信息流通不暢等不足，直接影響著影視公司健康持續(xù)發(fā)展。為此，本文著重結(jié)合影視公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，探究加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：影視公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；有效途徑

影視公司充分加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于提升公司內(nèi)部整體管理水平，更有效地識(shí)別并評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)中面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步增強(qiáng)影視公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)影視公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但目前很多影視公司開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作在管理意識(shí)、管理機(jī)制、人員素養(yǎng)、數(shù)據(jù)收集以及成本管控等方面仍存在一定不足，直接制約著財(cái)務(wù)管理效果，不利于影視公司健康持續(xù)發(fā)展。為此，有必要對(duì)加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑進(jìn)行深入分析。

一、影視公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理層缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。影視公司要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，需要在管理工作中高度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)核心部門(mén)。但目前很多影視公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有看到財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中的重要作用，所以在財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)期間缺乏重視度，同時(shí)對(duì)公司開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。而財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員在缺乏必要關(guān)注情況下，也不注重建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)存在一定的隨意性，甚至一些財(cái)務(wù)管理者直接按照個(gè)人思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的制定，并實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施，所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作缺乏整體性、科學(xué)性、持續(xù)性。（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。雖然當(dāng)前大部分影視公司均建立了財(cái)務(wù)部門(mén)并相應(yīng)的配備了財(cái)務(wù)工作者，但受到影視公司管理層及財(cái)務(wù)管理人員淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是對(duì)公司賬目進(jìn)行記錄，并做好資金收支管理即可，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單[1]。另外，目前很多影視公司并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，這直接制約著財(cái)務(wù)管理工作的有序、規(guī)范化開(kāi)展，或者一些影視公司建立的財(cái)務(wù)管理制度不符合財(cái)務(wù)管理實(shí)際要求，無(wú)法對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作給予指導(dǎo)。（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待提升。影視公司進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的建立，需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作者有效地處理各種歷史財(cái)務(wù)信息資料，并對(duì)目前企業(yè)存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)修正相關(guān)問(wèn)題，為公司管理者提供更科學(xué)、合理的管理依據(jù)與辦法，并對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程作出合理預(yù)測(cè)[2]。要實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作目標(biāo)，需要求影視公司財(cái)務(wù)管理者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，但實(shí)際上很多影視公司由于對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，所以在招聘財(cái)務(wù)管理者的時(shí)候所采用的招聘方式相對(duì)比較簡(jiǎn)單，缺乏合理性，造成目前很多影視公司既有財(cái)務(wù)工作者綜合素養(yǎng)相對(duì)偏低，不具備管理會(huì)計(jì)崗位勝任力。另外，影視公司在選聘財(cái)務(wù)管理人員期間所設(shè)定的選聘標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，所以很多財(cái)務(wù)管理者不具備充足的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至出現(xiàn)無(wú)證上崗情況，直接影響著財(cái)務(wù)工作效果。（四）數(shù)據(jù)收集與分析工作缺乏先進(jìn)的工作方式。當(dāng)前，很多影視公司因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)以及人員設(shè)置缺乏足夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作期間所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方法缺乏合理性且相對(duì)滯后，不注重建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)與信息在收集及分析工作中效率相對(duì)偏低，工作流程過(guò)于煩瑣。另外，影視公司和財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維影響，在財(cái)務(wù)工作中比較關(guān)注財(cái)務(wù)核算，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，也不注重通過(guò)整合與分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為公司管理者提供決策制定依據(jù)和建議。（五）成本管控相對(duì)薄弱。影視公司受到外部環(huán)境因素影響，投資制作成本不斷增高，包括制作成本、演職人員薪酬、后期宣發(fā)以及拍攝成本等。而當(dāng)前很多影視公司所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作不夠注重成本管控，對(duì)公司的資金成本缺乏合理控制和科學(xué)預(yù)算，經(jīng)常發(fā)生追加投資等情況，使公司陷入資金困境，在一定程度上減少公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。為了有效加強(qiáng)影視公司的財(cái)務(wù)管理，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，需要影視公司管理者及時(shí)建立正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在影視公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中的重要作用，并且關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)和其他相關(guān)各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與合作的重要價(jià)值，通過(guò)強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通，使財(cái)務(wù)部門(mén)充分了解與掌握公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案和經(jīng)營(yíng)決策。另外，影視公司管理者要注意增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估意識(shí)，積極地通過(guò)財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，不斷提升影視公司整體財(cái)務(wù)管理水平[3]。（二）制定健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。影視公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，需要科學(xué)、完善的建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為部門(mén)充足的配備高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。影視公司要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)明確制定各財(cái)務(wù)管理崗位具體職責(zé)，同時(shí)在相應(yīng)崗位中落實(shí)管理職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)利一致目標(biāo)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間能夠有的放矢，有章可循。財(cái)務(wù)管理崗位要依據(jù)崗位不相容相關(guān)原則進(jìn)行安排，防止發(fā)生一人多崗問(wèn)題。同時(shí)，影視公司要注重健全的建立財(cái)務(wù)管理制度，保證制度制定的科學(xué)與合理，并結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理制度，確保制度能夠?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理制度制定之后，要關(guān)注制度落實(shí)情況，確保財(cái)務(wù)工作者在嚴(yán)格按照制度要求開(kāi)展工作基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確、透明，并在此基礎(chǔ)上為公司管理層制定決策提供科學(xué)、有效的參考信息。影視公司財(cái)務(wù)管理者要不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)落實(shí)情況等進(jìn)行全面檢查，掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的不足與面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同步加大內(nèi)控力度[4]。財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，要注重和業(yè)務(wù)管理部門(mén)、法律部門(mén)等加強(qiáng)溝通和協(xié)作，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加大培養(yǎng)力度。要有效加強(qiáng)影視公司的財(cái)務(wù)管理，還要不斷提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。公司要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作者通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并掌握更豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)資料分析和運(yùn)用能力，并使財(cái)務(wù)管理者具有更高的資本運(yùn)作能力。在對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行培訓(xùn)期間，要關(guān)注到每個(gè)工作人員所存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)，有效解決每個(gè)財(cái)務(wù)管理者存在的不足，促進(jìn)其綜合素養(yǎng)的全面提升。在人才培養(yǎng)活動(dòng)結(jié)束后，要注重對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核工作，并同時(shí)配套制定有關(guān)激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使其主動(dòng)、自覺(jué)的通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)。另外，影視公司還要注意積極引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)輸入新鮮血液。在人才引進(jìn)中，要適當(dāng)提高選聘標(biāo)準(zhǔn)，保證所引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才具有突出的崗位勝任力。（四）完善數(shù)據(jù)收集與分析工作。首先，影視公司要注重建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，并結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)各種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮下，更加高效、完整的收集并整理各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)多種業(yè)務(wù)資料實(shí)現(xiàn)分檔歸類，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資料信息的合理化、高效化管理。其次，影視公司要著重針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)安全管理，關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息保密工作，及時(shí)更新防火系統(tǒng)，充分維護(hù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的完整與安全[5]。最后，影視公司要注重進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心的建立，逐漸從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。（五）增強(qiáng)成本效益意識(shí)。影視公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還要注重體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效益性，最大限度地提高資源利用率。為此，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，相關(guān)工作人員要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作具有更高成本效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者要不斷改進(jìn)預(yù)算控制工作，根據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度實(shí)際業(yè)務(wù)需求，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行合理擬定，使預(yù)算計(jì)劃具有更高科學(xué)性、可行性，并精細(xì)化地開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作在成本控制當(dāng)中所發(fā)揮的重要作用。

影視公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)性、正確性的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，影視公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理存在的一系列不足，積極采取有效策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在充分提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)逐步增強(qiáng)影視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張婧卓.探討新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)影視行業(yè)會(huì)計(jì)管理[J].財(cái)富時(shí)代，2020（03）：107.

[2]王金海.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下廣播影視行業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（02）：94–95.

[3] 申屠名蘭 . 影視傳媒企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究 [J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，  2020（14）：20–21. 

[4]郭志強(qiáng).加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑分析[J].商訊，2019（22）：48–49.

[5]張冀威.新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)改革與管理，2020（02）：172-173.

作者:黃仙妹 單位:橫店影視股份有限公司