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摘要：為了保障我國的能源供應，煤炭企業成為我國重要的能源產業，與此同時也保證了國家經濟及社會秩序的穩定。文章通過分析我國煤炭企業管理的特點及所存在的風險管理問題，從而探究如何強化煤炭企業風險控制的具體措施，希望可以對煤炭企業的財務風險管理的治理有所參考。

關鍵詞：煤炭企業；財務風險管理；應對措施；能源供應；風險控制

1財務管理在煤炭企業中的作用

所謂的財務管理體制，就是對會計信息、成本管理、資金管理、風險管理、相關的財務組織機構、權責機構等的規范與處理。因此財務管理在企業中所占的地位尤為重要，成為企業管理的重要地位。其中財務管理對企業的發展起到了促進作用，多方面加強了企業在市場中的競爭性。

1.1財務管理完善優化企業的管理體系

煤炭企業雖然相對其他企業來說比較特殊，但總的來說還與其他企業一樣有著人資管理、產品經營管理、營銷管理、財務管理等。因此財務管理成為企業發展的不可忽視的因素，財務管理對企業有著極其重要的意義，不僅能促進煤炭企業的發展，也能促進整個煤炭產業朝著良好的方向發展，從而實現煤炭企業利益的最大化。

1.2財務管理能夠降低企業的運營成本

降低運營成本成為企業獲得最大利益的一個途徑，煤炭企業如果想實現利益的最大化，一套財務管理方案是必不可少的。企業為降低資產資本化利息量與資金的優化使用，此時財務管理的作用凸顯了出來。財務管理的作用就是對企業財務管理的優化分配，對降低企業生產運營成本起到了監督與控制的作用，從而降低了企業對資金的浪費，實現了煤炭企業利益的最大化。

1.3財務管理有利于樹立企業的良好信譽

一個企業的信譽與企業的利益息息相關，在整個市場中一個擁有良好信譽的企業顯然會更受到市場的關注。一套良好的財務管理能夠使煤炭資金運行朝著良好的趨勢發展，減少財務糾紛，因此能提高煤炭企業的信譽，促使煤炭企業與其他企業行業建立起平等互助的關系。

2煤炭企業財務風險產生的原因

2.1財務管理本身缺乏科學性

企業的財務管理缺乏一定科學性成為許多企業財務管理存在的通病，主要表現在調研人員、投資方案審批人員不精通財務管理，因此在財務管理中常常出現許多問題，導致財務管理出現問題，影響企業的經濟效益，所以在企業中必須制定一個具有科學性的財務管理策略，同時也必須加強調研人員和審批決策方案的正確性，將出現財務風險的幾率降到最低。

2.2煤炭企業財務管理人才的缺乏

財務人員在企業中往往是由企業的管理者指定的人來擔任，一般情況都是由管理者的親屬或是調用其他單位財務管理的人員來進行此項工作，這樣做的后果直接導致了財務管理專門人才的缺失，使財務管理喪失了以往的財務管理經驗和專門知識的指導。這樣的財務管理只是將煤炭所產生的經濟利益進行簡單的記賬，而不是根據專門的財務管理知識經財務數據進行細致的分析，尤其是對投資所產生的問題與財務風險的防范，而這些問題對煤炭企業來說往往是最為致命的，雖然說沒有專門的財務管理人才在短時間內對企業的影響不是太大，但這樣長久下去必然會對企業的發展帶來嚴重的影響，最終還可能導致煤炭企業的破產。

2.3財務管理的集權化

出現財務風險的另一原因就是財務管理的集權化，這種情況尤其容易出現在一些中小型煤炭企業中，在這些中小煤炭企業中往往出現煤炭老板一個人說了算的局面，在面對財務問題時這種矛盾暴露得更加明顯。煤炭企業老板不僅是最高領導人，也是財務管理人員，對沒有系統學習財務管理知識的煤老板來說，根本不能將財務管理進行系統化的處理。這種隨意性比較大的做法，使得企業中一些小財務管理人員根本不敢過問財務狀況，這必然會導致財務風險的產生，而財務管理的集權化也使財務人員的作用不能很好地表現出來，權利的集權化必然會導致企業走向滅亡的地步。

2.4小結

以上分析財務風險產生的原因只是簡單分析，從財務管理決策本身的問題、財務人員的問題與財務管理的集權化這幾個角度分析，其實產生財務風險的原因包含著多個方面，在此不詳細地分析原因，重點是對財務風險產生的問題與避免財務風險的措施進行詳細的研討。

3煤炭企業產生財務風險的特點及出現問題的分析

3.1煤炭企業對財務風險的重視程度嚴重不足

從當前我國經濟來看，煤炭企業在控制財務風險上表現最為明顯的問題是對財務風險認識的不足，導致這些企業對財務風險的危害并不重視。這主要是因為我國的煤炭企業由原來的計劃經濟轉型后并沒有將原來的思想觀念轉變過來，從而導致了煤炭企業對財務風險的忽視，這是財務管理上存在的最大問題。除此之外還有部分企業只是為了提高自身的產量提高經濟效益而一味地擴大煤炭生產的規模，不注重財務風險的防范，這必然會造成財務管理上出現重大的問題。

3.2煤炭企業面臨的主要財務風險

3.2.1成本增加風險。我國的煤炭業因為技術落后安全性不高，所以還屬于高危企業，但煤炭的需求量卻沒有減少，而是隨著社會的發展需求越來越多，但我國的礦井開采環境的復雜化，原材料、勞動力成本的不斷增加，加上外界因素資源、環境、安全等的變化使得煤炭企業的成本增加風險出現的幾率大大增加，尤其地面塌陷費、安全費用的提取、安全成本費的增加更增加了財務風險的產生。

3.2.2資金管理風險。通常我們所說的資金財務風險就是指現金管理、資金安全使用等方面出現安全隱患或者利用率不足的問題，從而給企業造成嚴重的經濟損失，造成現金流下降等問題。盡管現在大多數企業使用賒賬的方式的交易越來越少，都是使用先付款后發貨的形式，降低了資金回收的風險。但是由于當今付賬形式的增加，企業交易時使用商業票據和銀行匯票同時也給企業帶了不小的票據風險，從而也會產生資金管理風險，對企業的經濟發展帶來不良的影響。

3.2.3籌金風險。如今隨著煤炭企業的發展出現了煤炭過剩的現象，導致煤價的降低，這直接導致了煤炭行業經營困難的局面。在這種情況下，各大煤炭企業還是主要依靠負債經營的方式，所以產生資產負債率普遍較高。除此之外，煤炭企業在資金使用上也存在著不小的問題，僅按照日期來進行資金使用量的選擇，但是在具體操作時往往因為企業的償還能力不足而導致無法貸款，從而也產生了籌金風險的增加。

3.2.4全面預算風險。煤炭企業對未來的經營活動和相應的財務結果不能進行有效的預測，這就叫做全面預算風險，全面預算風險的產生給煤炭企業帶來了對以后經營的預測、籌劃、監控、分析、調整、考核的不確定性。現在煤炭企業的全面預算并不能使企業的各項資源得到有效的應用，所以必然會導致企業全面預算風險的產生。

4面對煤炭企業財務風險的具體決策

4.1確定煤炭企業的財務管理目標

為了防止煤炭企業財務管理的發生，我們應該制定正確的財務管理目標，制定以煤炭企業經營和社會目標相結合的目標。具體就是將企業中的經濟以利潤最大化為目標，就是以價值最大化作為財務管理的目標。只有考慮股東長期利益的穩定性、股東獲取投資回報的時間性等才能將價值的利用率達到最大化。同時企業所定的目標也應該考慮企業的知名度，樹立良好的企業形象，這是增加企業無形資產的一項重要舉措，同時也是減少企業財務風險的一項重要舉措。

4.2轉變原有的觀念

第一領導者應該將轉變自己的觀念確立財務管理人員有參與管理的權利，避免權利的集中化，將一切關于煤炭企業資金的相關事情都應該讓企業的財務管理人員參與，要改變以前重技術的觀念，同時也要聽取財務人員的建議，這樣才能提高財務管理決策的科學性。另外，財務人員也要積極參與企業的財務管理，努力提高自身的素質，要學會用理性的方法為企業的財務管理貢獻自己的一份力量。

4.3嚴格財務的控制

隨著當今社會經濟環境的變化，導致財務預算與實際執行的結果有不少的誤差。主要原因是財務人員所用的方法出現了錯誤，資料的落后使財務人員的工作產生了誤算，所以財務人員要與時俱進，不斷提高自己的素質，從而使問題得到正確方法的解決，并把分析解決后的結果傳給各部門。

4.4科學設置財務機構，提高財務人員的素質

因為財務活動是資金的籌措和運用，所以單獨設立財務管理部門是一種不科學的做法，企業應該根據企業的實際情況來設置財務機構。根據財務不同的性質來看，具體可以分為會計部、理財部等。同時財務人員也要加強自身素質的培養，有計劃地學習國外的先進的財務管理知識，發揮出財務人員在財務管理的作用，只有這樣才能將財務風險降到最低。對財務人員的嘉獎也是一項不錯的舉措，這樣可以增加財務人員工作的積極性，提高工作效率。

4.5不斷完善財務管理內容體系

財務內容的不斷更新與完善，要求適應環境的變化，同時應該著手于項目與績效評價、融資風險和資本結構相結合的管理上，不僅要增加傳統的財務管理比重，更重要的是對知識資本等無形資產進行管理，不斷完善財務管理的內容，不局限于統一的形式，一切與煤炭企業的財務管理有利的內容都要及時補充。

5結語

煤炭企業作為我國重要的能源產業，存在的重要性不言而喻，不僅能促進我國的經濟的發展，還能對我國能源技術的發展產生重要的經驗借鑒。財務風險作為煤炭企業最容易產生的問題，更應該值得我們的關注，并想出正確的方法來解決它。雖然這個過程比較復雜，需要對企業中的各個部門進行協調，需要對實際的情況進行分析，但如果將這處理好，可以為我國的煤炭企業添加新的動力，使煤炭企業在新時期實現長遠的發展。

參考文獻：

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[2]馬尚宏．煤炭企業財務風險管理及其內部控制研究[J]．時代金融（下旬），2012，（1）．

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作者:張偉 單位:華亨煤業集團