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摘要：進入21世紀，新型知識經濟發展迅速，在社會整體信息化網絡處理技術手段應用水平不斷提升的背景下，國內各大中小型企業之中財務管理工作的開展，也將逐漸呈現出全新的運作模式。本文在簡單介紹企業內部財務管理工作發展現狀的基礎上，闡述了電子商務應用于財務管理方面的作用和特征，并圍繞有效提升財務管理工作效率的途徑，提出了相應的意見和建議。

關鍵詞：電子商務;企業;財務管理;模式

電子商務是在現代化互聯網絡計算機信息處理技術，不斷豐富和發展的社會前提背景下，產生并發展的一種新型的企業經營管理模式。面對愈演愈烈的市場經濟競爭環境，企業傳統以人力為主的商務經營模式，已經不能更好的提升企業在經濟市場之中的核心競爭實力。將電子商務新型經營管理模式，更好的結合應用在企業財務管理工作開展的實踐環節之內，是企業尋求生存和發展空間的必經之路。

1企業財務管理工作的發展現狀

雖然近幾年來，國內各大中小型企業的經營與管理，逐漸走向規范化、合理化的發展軌道之上。但縱觀國內各個企業中財務部門管理工作的開展，仍舊存在不同形式的問題和弊端現象[1]。首先，企業內部財務管理工作的開展，普遍缺少建立健全的管理體制。大部分企業內部財務管理工作的開展，仍舊奉行的是20世紀改革開放初期的財會管理模式。在力度薄弱管理模式的構建下，財務人員在日常工作實踐的流程環節內，經常出現弄虛作假的刷單現象。少部分企業中從事財務職能崗位上的工作人員，并沒有歷經國家財會從業人員的統一資格考試。較低的綜合業務工作素質，嚴重滯后和延緩了整個企業內部財務管理工作開展的質量與時效。

2電子商務應用于財務管理的優勢和作用

電子商務是立足于現代化信息技術手段之上，一種全新的信息管理模式。將電子商務這一全新的信息處理模式更好的結合應用在財務管理工作開展的實踐環節內，有其突出和顯著的應用優勢。在電子商務信息處理手段的幫助下，企業內部財務管理部門中，各主要職能財會崗位從業人員的工作內容，將在短時間內得到最大限度的集中。在此基礎上，通過電子商務虛擬辦公環境構建技術的幫助下，企業內部財務管理工作的開展，將逐漸進入到線上辦公、作業流程一體化的發展模式。相比傳統人為信息傳輸的工作方法，電子商務線上作業的一線化流程，能夠將繁瑣的工作流程簡捷化。不僅能夠更好的降低財會人員的工作失誤，還能盡可能最大限度的提升財會管理人員的實際工作效率[2]。面對財務管理各項工作流程之中所必須接觸的資金數據信息，高層管理人員能夠通過設定電子商務管理系統之中不同層次的管理權限，實施對整個財務管理流程的實施監控。在必要時，高層決策領導人還可以利用電子商務網絡信息平臺資源共享的管理模式，將財會部門實際財務核算工作的開展進度、核算數據，以及制定工作項目的完成狀況等，進行公開化的管理。在網絡信息內容公開化的電子商務管理模式下，企業對財會部門監督管理工作開展的執行力度將得到飛速提升。企業內部其他職能崗位的在職工作人員，將逐漸形成并不斷提升對企業經營管理模式家文化的認知印象，真正實現財務核算的全方位、信息化管理[3]。

3提升和構建電子商務財務管理模式的有效途徑

3.1創新優化財務管理工作的管理體系

想要在電子商務新型經營管理模式下，實現企業財務核算工作效率與質量的飛速提升，就要首先建立健全更加優化完善的管理體系。管理制度之中涉及到的規章條款，應當盡可能迎合企業發展文化，以及經濟發展走向的戰略規劃。立足企業內部財務核算以及會計管理工作的發展現狀，從經營管理的實際發展近況作為管理體系構建的出發點和落腳點。但需要技術管理人員著重注意的是，新型電子商務管理體系的構建，需要建立在傳統財務管理制度的基礎之上。雖然電子商務新型財務管理模式，較以往會計工作方法相比有很大的進步與應用優勢。但以往財務會計管理制度之中，仍舊存在大量能夠值得被認可和沿用的管理標準。電子商務新型財務管理體系的構建，應當作為對以往財務管理制度的優化與發展。工作人員既不能完全照搬或者繼承傳統的財務管理體制，也不能完全摒棄以往財務管理制度中的精髓內容，憑空設想新型電子商務的管理體系[4]。

3.2強化財務監督管理的執行力度

強有力的監督管理，是能夠保障電子商務新型管理模式，在企業財會部門有序應用的前提和基礎。企業高層管理人員，要充分利用電子商務線上信息交流、平臺信息資源共享的應用優勢，提升財會監督管理體制構建的針對性。使企業內部財會部門工作監督管理的開展與執行，能夠有章可循、有款可依。企業管理人員在聯合財務部門高管設定監督管理體系時，應當嚴格遵循公平競爭、公開管理的社會主義市場經濟運行規律。在不斷提升企業自身產品生產的實際銷售質量的同時，更好的降低企業生產經營活動的開設，所必需的經濟成本支出數額，最大限度的杜絕刷單現象的產生。在必要時，企業還可以與社會財會監督管理部門的工作人員合作，將弄虛作假的消極財會管理現象，從產生的根源處徹底斷絕。為社會主義市場經濟環境之中財會行業健康有序的發展環境的營造，提供強有力的前提保障[5]。

3.3實現財務核算工作的信息化工作氛圍

相比傳統以人力腦力計算為主的財會管理模式，無紙化的辦公流程就成為電子商務管理模式較為主要和關鍵性的存在特征之一。為更好的順應社會成員對財會管理工作的開展，提出的高效率以及高質量的新要求，企業高層管理人員應當在原有工作模式的基礎上，盡可能實現財務管理工作開展的信息化應用水平。在企業內部利用現代化信息網絡的平臺資源傳輸技術，建立健全覆蓋面積更廣的電子商務財會管理體系。將電子商務理論性的信息知識點，同財務管理實踐性的工作流程相互結合。在此基礎之上，企業管理人員還應尤其關注網絡信息化辦公環境下，企業財務機密數據信息的保密工作。通過應用電子商務網絡信息平臺構建的防火墻技術等，不斷強化對指定財務信息內容的安全保障力度。力爭企業電子商務財會管理工作的開展，能夠建立在安全、有序的運行操作環境之下。

3.4提高財務人員綜合業務的工作能力

想要實現電子商務財會管理模式的高效運行，就要不斷提升企業內部各相關職能崗位中工作人員的綜合業務辦公能力。鑒于電子商務無紙化辦公模式中蘊藏的信息技術含量，從事財會崗位工作的負責人員，除具備基本財務從業人員的實際工作能力以外，還應數量掌握各種電子商務無紙化辦公的從業技巧。企業內部制定部門工作人員可以與社會各大高等教學單位合作，回聘富有高水平教學素質的職業講師，為財會管理人員定期開展現代電子商務辦公信息技術應用技巧的主題講座。將會計從業技能以及從業責任認知觀念等內容，結合涉及到電子商務辦公技能講座的課程設計之內。工作人員可以通過在講座會場內，與老師和其他工作人員的信息交流，不斷提升自己財會無紙化電子商務辦公模式的適應能力。只有企業內部財務工作人員自身的實際工作能力能夠得到提升，才能逐漸提升整個企業財務管理無紙化電子商務辦公的管理能力、提升企業整體的經濟效益[6]。

4結語

總而言之，電子商務新型財務管理模式在企業經營管理工作開展過程之中的結合應用，是當今社會信息化技術處理手段不斷蓬勃發展的必然結果。將電子商務與財務管理相互結合，是企業高層決策人員的明智之舉。企業管理人員如果想要最終實現電子商務模式下，財務管理工作的高效、有序發展。必須在結合企業財務管理現狀的基礎之上，制定能夠凸顯電子商務應用優勢的方案，才能提升企業整體的經營效率。

作者:陸曉輝 單位:江蘇商貿職業學院

參考文獻

[1]陳靜.試論電子商務背景下企業財務管理模式的構建[J].企業改革與管理,2016(12).

[2]于艷淑.淺析電子商務背景下企業財務管理系統信息化的構建[J].經營管理者,2016(23).

[3]張麗云.電子商務背景下企業財務管理模式的構建[J].財會學習,2016(21).

[4]徐瑤,張桂杰.淺析電子商務背景下企業財務管理模式的構建[J].知識經濟,2017(07).

[5]李希瑤.基于電子商務背景下企業財務管理模式的構建[J].經營管理者,2017(05).

[6]田蓬.電子商務背景下企業財務管理工作的創新[J].統計與管理,2015(07).