導(dǎo)語：煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在全球化的趨勢下，國際市場的煤炭結(jié)構(gòu)性過剩問題以及我國國內(nèi)宏觀調(diào)控，煤炭企業(yè)遭遇了一系列的挑戰(zhàn)，外部風(fēng)險也不斷加大，企業(yè)之間的競爭空前激烈。雖然在供給側(cè)改革的推動下，企業(yè)盈利情況有所好轉(zhuǎn)，但是市場供需問題仍然突出。本文從我國目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討存在的問題以及解決對策。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè):財政;管理

1我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國的能源消費(fèi)中，煤炭始終占據(jù)著很大的比重。由于社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大量需求，煤炭資源一度供不應(yīng)求，造成如今煤炭企業(yè)對煤炭資源開發(fā)過多、供大于求的局面。(1)在激烈的競爭之中，許多煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并且采取了許多手段精化財務(wù)管理。(2)很多企業(yè)認(rèn)識到了管理需要動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，財務(wù)管理的考核也需要加強(qiáng)。一些具有先進(jìn)意識的企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。(3)在國內(nèi)煤炭企業(yè)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)收購、資本重組的事例時有發(fā)生，這種資本之間的角逐對于煤炭資源的發(fā)展是有一定益處的，推動煤炭企業(yè)財務(wù)管理向著高品質(zhì)發(fā)展。

2煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的問題

2．1財務(wù)管理制度不完善。目前，國內(nèi)煤炭企業(yè)大多都有完整的財務(wù)管理制度，但是制度并不完善。在財務(wù)管理得到大幅度革新的今天，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理一方面沒有自己的創(chuàng)新型優(yōu)勢，另一方面企業(yè)財務(wù)管理制度得不到有力的執(zhí)行，企業(yè)管理層一心重視發(fā)展問題，很容易忽視對財務(wù)的管理。2．2無法對財務(wù)管理實時監(jiān)控。C/S架構(gòu)的財務(wù)管理軟件在我國煤炭企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但在實際的財務(wù)管理中，由于數(shù)據(jù)分散，領(lǐng)導(dǎo)層無法準(zhǔn)確及時地了解公司的財務(wù)問題，財務(wù)管理人員也無法及時地根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)情況。2．3財務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在弊端。煤炭企業(yè)財務(wù)管理很容易滋生腐敗。很多煤炭企業(yè)財務(wù)部門沒有進(jìn)行詳細(xì)的崗位劃分，甚至在財務(wù)的最后審核上刻意放寬審核條件，給腐敗留下了滋生的空間。有的財務(wù)人員利用企業(yè)規(guī)定的漏洞修改財務(wù)事項，有的嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定私自偽造財務(wù)憑證。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理存在這些漏洞的話，對企業(yè)的財務(wù)會造成嚴(yán)重的影響，非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2．4形勢認(rèn)識偏差，財務(wù)風(fēng)險管控不足。當(dāng)前，在國家提倡清潔能源的背景下，煤炭需求進(jìn)一步下降。但很多煤炭企業(yè)對當(dāng)前形勢沒有清晰地認(rèn)識，缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險意識，對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會造成很大的影響。2．5資金短缺，資金鏈運(yùn)營不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)在前幾年發(fā)展形勢較好的情況下，一直在擴(kuò)張，有很多兼并重組的情況發(fā)生，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營鏈迅速延伸、資金投入占比很大。而如今煤炭產(chǎn)業(yè)的形勢嚴(yán)峻，而煤炭企業(yè)的建設(shè)周期依舊很長，企業(yè)資金無法迅速回收，無法及時地去應(yīng)對各種資金風(fēng)險，這對企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生了極大的消極影響。

3煤炭企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的對策

3．1創(chuàng)新財務(wù)管理。要想提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)內(nèi)部需要制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)部門及下屬機(jī)構(gòu)需要采用統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，對每個部門都需要進(jìn)行規(guī)范化管理，保證財政管理效率。3．2落實預(yù)算工作，健全監(jiān)管體制。預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來的投資方向，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)全面落實好企業(yè)的預(yù)算工作，可以借鑒國際上比較先進(jìn)的預(yù)算方法，結(jié)合自身情況進(jìn)行預(yù)算。也可以根據(jù)企業(yè)每一季度的財務(wù)報表進(jìn)行總結(jié)，預(yù)測企業(yè)目前模式下未來幾年的發(fā)展走向。在健全監(jiān)管體制方面，企業(yè)需要明確各部門職責(zé)，財務(wù)審批人員需要具備專業(yè)的財務(wù)知識和責(zé)任意識。3．3建立煤炭管理信息化模式。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立信息化的模式，通過運(yùn)行財務(wù)軟件，使企業(yè)的財務(wù)資金實現(xiàn)一體化管理。此外，可以通過網(wǎng)絡(luò)匯總各部門的財務(wù)狀況，以利于管理者及時了解企業(yè)各部門的收支。也可以通過財務(wù)軟件對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并且解決公司財務(wù)上會出現(xiàn)的問題。信息化還有利于將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，實現(xiàn)信息共享，保證財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門管理的平衡性，提高企業(yè)的約束力和監(jiān)控力度。3．4完善財務(wù)人員委派制度，提高財務(wù)控制水平。煤炭企業(yè)存在著復(fù)雜的人際關(guān)系紐帶，財務(wù)人員的委任很多都是由上級直接下達(dá)命令，極大地削弱了企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)管力度，滋生了企業(yè)內(nèi)部的腐敗。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)人員委派制度，根據(jù)工作人員的實際業(yè)績交給上一層管理層進(jìn)行考核，并保證考核的公平性。也可以實行定期輪換制度，使企業(yè)財務(wù)得以較好的控制。

4結(jié)語

總之，在嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢以及競爭日益激烈的今天，煤炭企業(yè)需要積極優(yōu)化財務(wù)管理模式來應(yīng)對各種風(fēng)險。只有這樣，煤炭企業(yè)才能更加長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

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作者:趙大陸 單位:中煤科工能源投資有限公司