導(dǎo)語：混凝土企業(yè)改善財務(wù)管理策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程速度也在不斷加快，建筑行業(yè)在城市的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，其中混凝土企業(yè)之間的競爭也隨著城市的發(fā)展而愈演愈烈。要在激烈的競爭中實現(xiàn)自身的發(fā)展，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，混凝土企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其中財務(wù)管理是重中之重。本文分析了目前混凝土企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以期促進混凝土企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

在當下城市化進程中，混凝土是建筑企業(yè)進行施工工作所必不可少的材料，目前我國經(jīng)濟的發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)和建材市場的發(fā)展，混凝土的市場需求量隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷增加，但同時由于混凝土企業(yè)之間的激烈競爭，建筑企業(yè)對混凝土的質(zhì)量有了更高的要求。這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。為了保證混凝土的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力，混凝土企業(yè)必須合理配置企業(yè)資源，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高企業(yè)資金利用率，以保證混凝土生產(chǎn)工作有質(zhì)有量地進行。

一、財務(wù)管理的涵義以及加強混凝土企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，包括對企管理運營、資產(chǎn)投資、利潤分配和資金籌集等方面的管理[1]。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低在如今競爭激烈的市場背景下對企業(yè)的發(fā)展前景有重大影響。它的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。①企業(yè)財務(wù)管理的水平反映著整個企業(yè)的管理水平。混凝土企業(yè)在進行各種項目之前，財務(wù)管理部門必須做好精確合理的預(yù)算，并提供相關(guān)的、可靠的數(shù)據(jù)為項目的開展提供足夠的數(shù)據(jù)支撐，以便上層管理者做出正確決策。此外財務(wù)管理還能有效防控企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險，對整個企業(yè)綜合實力的提升有重要作用，有利于企業(yè)在市場競爭中突出自己的優(yōu)勢，占據(jù)有利地位，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。②財務(wù)管理能有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，有利于企業(yè)資金和資源的合理配置和可科學使用，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。③財務(wù)管理通過市場的變化，為企業(yè)提供真實有效的數(shù)據(jù)，企業(yè)結(jié)合這些基本數(shù)據(jù)，能夠認識到自身發(fā)展中存在的不足和問題，制定針對性的解決措施，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式和策略，保證決策的科學性和合理性，能為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。財務(wù)管理在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中的重要性是不可忽視的，企業(yè)要在當下激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標，就必須加強自身的財務(wù)管理工作，確保其生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。只有滿足自身的發(fā)展需求，才能保證企業(yè)在競爭中的平穩(wěn)發(fā)展，進而實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏風險意識。科學合理的財務(wù)管理能幫助企業(yè)有效規(guī)避風險。對于混凝土企業(yè)來說，在實際的財務(wù)管理過程中，由于財務(wù)管理人員缺乏足夠的風險意識，企業(yè)以及財務(wù)工作人員對財務(wù)工作不夠重視，財務(wù)管理投入成本較少，管理人員的專業(yè)水平有限等因素，企業(yè)的財務(wù)管理工作并不能達到標準，也不能保證企業(yè)的順利發(fā)展，嚴重時還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種風險，如資金不足等，進而對公司的發(fā)展形成阻礙。（二）不科學的成本管理。企業(yè)的成本預(yù)算是財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，做好企業(yè)成本預(yù)算有利于混凝土企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展。部分企業(yè)在進行成本預(yù)算時，只注意到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而忽略了產(chǎn)品技術(shù)和銷售等其他方面的成本，對成本的管理上也一樣，沒有對成本的各方面因素進行綜合分析，得出科學、合理的成本預(yù)算。管理方式不夠完善，成本預(yù)算管理方面存在缺陷，不利于企業(yè)整體財務(wù)管理工作的開展，進而影響到企業(yè)發(fā)展。（三）企業(yè)本身不重視財務(wù)管理。目前由于混凝土市場競爭激烈，許多企業(yè)為了擴大自己的市場份額，都將工作重心集中在擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高混凝土生產(chǎn)率上面.再加上長期受到“以生產(chǎn)、銷售為企經(jīng)營中心”的思想觀念的影響，而相對忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理工作。這種方法雖然暫時能為企業(yè)帶來效益，但從長遠來看，會為企業(yè)的發(fā)展埋下風險和隱患。不科學的財務(wù)管理會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本投入過多，企業(yè)流動資金減少，用于其他工作的資金不足，嚴重時還可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。同時財務(wù)管理人員缺少對自己崗位職責的正確認識，對工作缺乏熱愛和興趣，主動性差，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平較差的原因。（四）企業(yè)財務(wù)管理機制不夠完善。為了提高混凝土企業(yè)的生產(chǎn)率和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)一般會在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程加大資金投入，尤其是產(chǎn)品的設(shè)備和研發(fā)工作以及人力資源方面。這會占用企業(yè)大部分資金，從而限制企業(yè)其他的生產(chǎn)活動。市場的波動隨著企業(yè)的競爭而越來越大，企業(yè)混凝土的原材料和勞動力等成本也在增加，而獲得的利潤在不斷減少，企業(yè)的資金壓力也會大大增加。因此企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的財務(wù)管理機制，科學決策，科學投資，促進企業(yè)自身健康發(fā)展。

三、混凝土企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）增強企業(yè)風險意識，建立風險預(yù)警機制。財務(wù)預(yù)警機制是通過跟蹤、監(jiān)督企業(yè)資本的運營過程，分析財務(wù)指標和財務(wù)報表，及時處理出現(xiàn)的異常情況，避免企業(yè)發(fā)生風險而造成損失。企業(yè)利用這種機制，能對市場風險和內(nèi)部財務(wù)信息做出及時有效的反饋，幫助企業(yè)管理層做出正確的應(yīng)對策略，降低風險和損失。完善這個機制需要財務(wù)管理部門對整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)做好監(jiān)管工作，并收集整理好每個部門的相關(guān)信息、設(shè)定指標、制作財務(wù)報表，做好風險應(yīng)對準備工作，才能有效防止企業(yè)陷入資金風險，避免企業(yè)經(jīng)濟危機。（二）完善預(yù)算管理和財務(wù)管理機制。資金對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，完善的財務(wù)管理機制有利于保障企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展。混凝土企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，首先需要拓寬企業(yè)的融資渠道，解決融資問題，為財務(wù)管理提供明確的指導(dǎo)。促進全面預(yù)算管理的實行，即企業(yè)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要做好精細化預(yù)算，控制成本的同時要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高利潤率。若企業(yè)缺乏科學管理，自身發(fā)展條件不足，向銀行融資的難度就會增加。企業(yè)通常通過債務(wù)性融資來籌集資金，因此企業(yè)會長期處于負債經(jīng)營，風險較大。若到期不能償還債務(wù)，極有可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟危機。對于混凝土企業(yè)來說，高質(zhì)量、低利潤的盈利方式導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部流動資金有限甚至不足。另外，要不斷完善財務(wù)管理監(jiān)督機制，提高財務(wù)管理透明度，落實監(jiān)督制度的執(zhí)行。此外，要充分利用信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)等逐步建立并完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性，并保證它的高效運行。除此之外，為了促進財務(wù)管理機制的建設(shè)，企業(yè)還要完善對財務(wù)管理人員的激勵機制、培訓(xùn)考核機制等，提高工作人員的財務(wù)管理意識和管理專業(yè)水平。（三）加強企業(yè)及其管理人員的重視。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)工作人員的努力，企業(yè)的管理工作首先要從對工作人員的管理開始。首先，在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，企業(yè)要提高自身的競爭力，就必須引進專業(yè)的管理人才，建立起強大的、高素質(zhì)的財務(wù)團隊，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式，增加財務(wù)信息的有效性和準確性。其次，企業(yè)對相關(guān)的財務(wù)工作人員應(yīng)該定期開展各種形式的培訓(xùn)工作，學習財務(wù)和稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學習先進的財務(wù)理念和財務(wù)管理方法，定期展開學習交流會，逐漸提高財務(wù)工作人員的管理素質(zhì)和管理水平，在學習和工作中積累經(jīng)驗，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供有力保障。最后，企業(yè)還可以通過獎勵機制鼓勵工作人員繼續(xù)學習，如繼續(xù)教育、職稱學習等，通過深造提高自身的綜合能力。為了增加工作人員的經(jīng)驗，提高管理能力，企業(yè)內(nèi)部還可以實行輪崗制，對于表現(xiàn)突出的工作人員可予以物質(zhì)獎勵或者職位提升，為整個財務(wù)團隊營造出積極向上的氛圍，促進財務(wù)人員和企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善。最后，企業(yè)的發(fā)展要與時代的發(fā)展相結(jié)合。若企業(yè)有能可以力建立適合自身發(fā)展的企業(yè)資源計劃（ERP），并組織財務(wù)工作人員進行學習。ERP的使用會簡化會計的核算工作，提高工作效率，促進財務(wù)管理部門管理工作的完善，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。（四）加強財務(wù)監(jiān)控。混凝土企業(yè)要避免材料采購過程中出現(xiàn)財務(wù)風險，必須加強財務(wù)管控。首先，企業(yè)要讓財務(wù)部門在財務(wù)專員的配合下篩選供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在給付發(fā)票后的指定期限內(nèi)提供開具發(fā)票和清單并提供完稅證明，支付貨款時要注意采購合同上面供應(yīng)方的名稱，做到票據(jù)流、資金流和貨物流“三流一致”。對于采購時的貨物運輸單等原始單據(jù)和合同，要妥善保存，以保證單據(jù)的完整性、合法性和合理性。

四、結(jié)語

混凝土企業(yè)面對日益激烈的競爭，一定要重視內(nèi)部財務(wù)管理，勇于面對管理中存在的問題，并及時改正，有效防范企業(yè)發(fā)展中的風險，提升自身的競爭力，把握好經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，促進企業(yè)健康、更好的發(fā)展。

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作者:許安靜 單位:成都建工預(yù)筑科技有限公司