導(dǎo)語：談思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

21世紀(jì)的人才思想意識活躍，企業(yè)迫切需要更多的職工用頭腦來創(chuàng)造性地開展工作，就是擁有大批知識型職工。只有這樣企業(yè)才能保持強大的競爭力，要達(dá)到這一目標(biāo)，除不斷地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與完善各種制度外，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。企業(yè)文化總的來說具有如下功能：

1、凝聚功能

企業(yè)要在強手如林的競爭中謀求發(fā)展，不僅需要物質(zhì)力量，同時也需要精神力量。良好的企業(yè)文化，扮演的角色就是強大的精神力量，企業(yè)文化就如一種強力粘劑，共同的價值觀與共同的信念使企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和理想而奮力拼搏、開拓進(jìn)取，它能將一盤散沙凝聚成堅固的混凝土。

2、導(dǎo)向功能

由于企業(yè)文化集中反映了職工的共同價值觀、共同利益，因而它對企業(yè)任何一個成員都具有一種無形的強大的感召力，把職工引導(dǎo)到企業(yè)既定的目標(biāo)方向上來，始終不渝地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，一個好的企業(yè)，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經(jīng)由文化暗示，強有力的文化是引導(dǎo)行為的有力工具，它能幫助職工做得更好，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化強大的導(dǎo)向功能。

3、激勵功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化一經(jīng)形成并得到良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一種良好的工作氛圍，從而起到物質(zhì)激勵所不能起到的作用，使企業(yè)的全體職工產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽感和進(jìn)取心，激勵職工與企業(yè)同呼吸，共命運。海爾集團(tuán)的管理模式是第一個被正式寫入哈佛MBA材料的中國企業(yè)，張瑞敏總裁是第一個走進(jìn)哈佛講壇的中國企業(yè)家，海爾之所以成功，就是因為它以改變?nèi)说挠^念和精神面貌來帶動企業(yè)面貌的改變，在海爾員工中流傳著一句話：“沒加過班的人就不是海爾人”，加班不但不能讓海爾人產(chǎn)生不滿情緒，相反海爾人把加班看成是一種責(zé)任、一種榮耀，一種為企業(yè)獻(xiàn)身的積極的主人翁精神，這就是企業(yè)文化獨特的激勵功能產(chǎn)生的正效應(yīng)。

4、約束功能

企業(yè)文化作為一種管理方法，必然對全體員工具有約束力，只是這種管理不是硬性的規(guī)章制度，而是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用，是一種無形的理性的韌性約束，正如我們倡導(dǎo)的“做主人、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”企業(yè)精神也是一種濃郁的企業(yè)文化氛圍，這種良好的文化氛圍使每一個職工都自覺或不自覺地按這一企業(yè)精神行事，從而產(chǎn)生一種理所當(dāng)然、理應(yīng)如此的感覺，如果違犯，即使不為人知或不被人指責(zé)，本人也會感到內(nèi)疚和不安，這種約束功能在一個優(yōu)秀的企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。

5、融合功能

一個企業(yè)共有的價值觀念一旦發(fā)育成長到習(xí)俗化的程度，就會產(chǎn)生強烈的約束力，雖然這種約束力對企業(yè)職工來說是不自覺的、無意識的，他們不會感覺到文化強制的力量，因為他們已習(xí)慣與企業(yè)文化要求的行為和思想模式保持一致，但這種約束力對新進(jìn)職工來說則具有強制的巨大力量，如果與企業(yè)文化不相適應(yīng)，他會感到在這個企業(yè)中顯得格格不入，如果他想在這個企業(yè)待下去，會感到一只看不見的手在拉著他朝企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)，經(jīng)過一段時間新進(jìn)者就會完全融合到這個文化中去，與別的職工按同一模式做事，他會感到不再格格不入，這就是企業(yè)文化的融合作用，它對職工進(jìn)行著潛移默化的引導(dǎo)，使其自然地融入于團(tuán)體之中。

6、輻射功能

企業(yè)是不能脫離社會而存在的，因為一個企業(yè)獨特的企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，還在對社會產(chǎn)生一定的影響。經(jīng)過多年的企業(yè)運行，我們公司確實是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的隊伍。在同行業(yè)員工交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，同行業(yè)人員都說我公司員工不愧稱之為“中原鐵軍”。這是我們長期以來全體職工通過艱苦卓絕的努力換來的，因為“做主人、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神正成為我們公司員工自覺的思想意識，正是這種企業(yè)文化的輻射，社會上才會對我們企業(yè)有良好的印象和評價。

7、結(jié)語

一個企業(yè)的文化越有力越不必用什么政策手段或詳細(xì)的規(guī)章制度，在制鹽企業(yè)處于激烈的競爭形勢下，正是加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的大好時機，在這時期應(yīng)采取積極辦法蓄積力量，調(diào)整方向，狠抓管理。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。因此，思想政治工作必須與企業(yè)文化相結(jié)合，塑造良好的文化氛圍，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，在思想政治工作中注重全體職工所共同具有的價值觀念，注重強化職工對企業(yè)的向心力和忠誠度，讓職工在潛移默化中樹立一種“我以企業(yè)為榮，企業(yè)以我為榮”的集體意識。從而達(dá)到自我管理的效果，迅速提升企業(yè)競爭力。

作者：王海波單位：中鹽皓龍鹽化有限責(zé)任公司