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1做好企業重大事件的新聞策劃

鑒于此，每年的職代會電視臺都投入大量的人力精力進行新聞策劃工作。比如在2010年度的職代會召開前后，舞鋼電視臺經過精心策劃，先后派出多路精兵強將進行專題采訪，開展了“2010年十大成績系列報道”以及“新年新步伐新氣象系列報道”，讓廣大職工家屬看到多項工作已圓滿完成的同時，又能感受到企業發展的目標。以2012年職代會為例，在公司確定職代會召開日期之后，電視就專門組織編輯、記者對會前、會中、會后的采訪報道進行了周密細致的策劃，派出精兵強將進行專題采訪。會前報道了一線各單位對職代會的期盼，對工作報告的熱議，對熱點問題的看法，對新一年度生產經營工作的期望；會中，除了全程直播會議議程之外，還在會議間隙對職工代表、部門領導進行專題采訪，對職代會上的公司全年創下的突出業績，以及新一年的打算及謀劃進行了報道；會后又以“十大成績系列報道”、“聚焦解讀職代會”、“職代會新觀察”等為主題的系列報道，采訪了多位領導和基層職工。系列報道播出后，不僅讓廣大職工家屬看到舞鋼公司多項成績的來之不易，以及萬名職工付出的艱苦和努力，更使大家深入了解了企業發展的目標，鼓舞激勵職工干勁，給企業生產經營增加了動力。

2圍繞企業中心工作，做好生產經營報道策劃

企業電視臺的性質和任務決定了它必須以企業的生產經營為自己的宣傳報道中心，必須為企業的生產經營服務，必須在指導工作、溝通情況、提供信息、反映輿論以及為職工群眾服務等方面發揮獨特的作用，并以此推動生產經營管理，從而提高企業的經濟效益。企業一個時期有一個時期的中心任務，一個階段有一個階段的中心工作，而且在生產經營工作中有輕、重、緩、急之分。因此，我們應該選擇那些帶有普遍性和傾向性的問題進行策劃，加以報道，把新聞觸角伸向企業改革管理的深層次。如2012年舞鋼公司提出了“四突破三提高”，首先是銷售工作要實現顛覆性突破。舞鋼電視臺經過周密策劃，從新銷售機制的出臺入手，沿著公司銷售機制轉變的脈絡，步步深入。比如政策的制定和解讀、銷售隊伍的充實和壯大、市場開拓出現突破等等，以《舞鋼實現銷售顛覆性突破紀實》為總題展開了系列報道。該系列報道囊括了大量生動翔實的資料，在舞鋼公司上下引起了強烈反響，有力地配合了銷售部門的工作。

3抓熱點，貼近實際、貼近群眾、貼近生活

所謂熱點，是指一個時期或一個階段，群眾所關注和議論的焦點問題。對這些觀眾欲知而未知的熱點問題加以報道，不僅能滿足觀眾的需求，增強電視新聞的可視性，而且也符合新聞規律。2010年7月份開始，舞鋼公司開始了一場針對廢鋼經營環境的綜合治理工作。多年來，對于以廢鋼為主要生產原料的舞鋼，廢鋼管理是一道繞不開、必須破解的難題。廢鋼供應是公司的命脈，特別是在市場危機的陰影歷久不散，公司上下千方百計挖內潛降成本求生存的嚴峻形勢下，廢鋼質量的好壞對公司成本的影響更加引人關注。公司領導在這個關鍵時刻硬起手腕向不法商販宣戰，既體現了新一屆領導班子敢抓善管的決心和信心，也必將為廣大職工所擁護和支持。從2010年7月廢鋼經營環境綜合治理開始，舞鋼電視臺從領導到采編人員就敏銳地感覺到了這一行動的巨大新聞價值。在綜合治理的醞釀階段，我們組織采訪了大量有關廢鋼經營中不法商戶摻雜使假給企業造成巨大損失的新聞事實，為公司的綜合治理提供了強有力的輿論準備；在綜合治理過程中，我們不斷派記者跟蹤治理工作的進程報道治理工作開展的艱辛和取得的成績，等等。到2012年2月，在歷時一年半的時間里，電視臺按照“三貼近”原則，連續組織、策劃了多次集中報道行動，“廢鋼的摻雜使假現象觸目驚心”，“舞鋼打響了保衛廢鋼質量的‘人民戰爭’”、“廢鋼進廠綜合執法大隊夜以繼日的大檢查”、“驗質員嚴格驗質遭威脅”、“舞鋼打出了漂亮的廢鋼治理組合拳”、“突出重圍”……一組組觸目驚心的畫面，一件件感人肺腑的故事，無不展示著全公司下決心、擰成一股繩治理廢鋼的決心和信心。報道播出后，受到職工群眾的普遍關注和好評，取得了良好的社會效果。

本文作者：劉曉穎工作單位：舞鋼公司有線電視臺