導(dǎo)語：電力企業(yè)物資管理模式改革一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：如今，處于新時(shí)代新世紀(jì)的今天，科學(xué)不斷的進(jìn)步，社會(huì)不斷的發(fā)展，近年來，處于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在不斷的進(jìn)行著管理模式的改革，當(dāng)然，電力企業(yè)也在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面都處于一種發(fā)展的模式，并且在尋找著符合自身企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理模式，物資管理是企業(yè)管理模式中一個(gè)很重要的方向，要在物資管理中不斷的創(chuàng)新改革，隨著電力改革的深入，所以也要將相應(yīng)的電力企業(yè)不斷的規(guī)范化，專業(yè)化，不斷的將電力企業(yè)向著更具有科學(xué)化的方向進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)然，在電力企業(yè)管理中，特別是物資管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，所以要在解決問題的基礎(chǔ)上尋求新方案進(jìn)行目的性改革，將企業(yè)發(fā)展效率逐漸提高。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；改革；創(chuàng)新；應(yīng)用前景；科學(xué)化

如前文所說，要將電力企業(yè)逐漸發(fā)展，首先要清楚明白企業(yè)的各個(gè)方向上出現(xiàn)的問題或是需要改革的方向。物資管理是在電力企業(yè)管理模式中不可忽視的一個(gè)管理方向，物資管理，簡而言之就是清楚明白企業(yè)在發(fā)展過程中所接觸到的物資，即在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中將所利用的物資進(jìn)行控制與相應(yīng)的管理手段。電力企業(yè)本身是以專業(yè)性為基礎(chǔ)建立的一個(gè)企業(yè)，企業(yè)最需要的技術(shù)發(fā)展就是管理模式專業(yè)化，所以，相應(yīng)的改革模式要在管理模式專業(yè)化，科學(xué)化的前提下進(jìn)行，所面臨的物資管理也要符合市場的需求，使物資在面對市場需求多元化的時(shí)候能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)值，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，文化，科學(xué)，技術(shù)等同時(shí)發(fā)展。

1.電力企業(yè)物資管理目前出現(xiàn)的具體問題分析

根據(jù)近年來不同形式的電力企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展前景可以發(fā)展，企業(yè)要在各方面均衡發(fā)展才能取得相應(yīng)的成果，單獨(dú)發(fā)展，或者是特別重視某一方向反而會(huì)得不償失。物資管理看似是在電力企業(yè)管理過程中微不足道的一個(gè)小的方向，但是更是要格外得注意，通常物資管理起到細(xì)節(jié)上的作用。舉例來說，電力企業(yè)的物資管理有很多的方面，其中一點(diǎn)，當(dāng)電力企業(yè)的供電的變壓器老化或是其他一些電力設(shè)施沒有定期及時(shí)的排查問題，在電控上出現(xiàn)了一定的問題，不僅僅是盈利方面會(huì)造成損失，甚至對于人身安全也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的后果，所以，物資管理問題一定要重視?，F(xiàn)在，物資管理出現(xiàn)的問題還有，電廠檢修，技術(shù)升級(jí)甚至還有設(shè)備維護(hù)的不重視，電力企業(yè)沒有重視到問題的根源，盈利小時(shí)通常忽視以上問題，電廠的檢修不及時(shí)，研究人員甚至是工廠的技術(shù)人員的技術(shù)手段不過硬，在遇到問題多樣化時(shí)不知如何處理，從而增加了問題出現(xiàn)的時(shí)間使問題的解決程度變得更加復(fù)雜。設(shè)備只是知道一味的使用，沒有保養(yǎng)階段，使物資消耗嚴(yán)重。另外，電力企業(yè)的整體物資管理聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)不能夠明確，所以在物資分配時(shí)會(huì)出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自己部門的需求也會(huì)出現(xiàn)迷惑，大大降低了各部門工作的效率。物資管理過程中不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使進(jìn)出口的物資價(jià)格不能符合企業(yè)的消費(fèi)額度，所以會(huì)出現(xiàn)成本太高的情況，嚴(yán)重甚至出現(xiàn)盈利不能滿足成本的需求。物資管理出口不及時(shí)，針對市場的銷售也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，企業(yè)不能合理利用營銷手段，導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時(shí)營銷，出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，供大于求的現(xiàn)象，電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與其他企業(yè)出廠產(chǎn)品類型不一樣，例如電線，一段時(shí)間不銷售就會(huì)出現(xiàn)老化腐爛的現(xiàn)象。

2.關(guān)于電力企業(yè)物資管理的相關(guān)改革經(jīng)驗(yàn)

2.1制度革新，科技創(chuàng)新

根據(jù)前文所述，在電力企業(yè)管理模式中，企業(yè)的物資管理制度經(jīng)常缺乏創(chuàng)新，物資管理模式處于比較陳舊的人工記錄方式，簡單來說就是用人工定期去各個(gè)部門進(jìn)行咨詢檢查物資的缺乏情況，再經(jīng)過統(tǒng)計(jì)記錄后進(jìn)行物資更換和增加，但是，因?yàn)榍闆r問題的多樣化，所以經(jīng)常會(huì)在物資管理過程中出現(xiàn)問題，但是人工記錄篩查，所以過程較為復(fù)雜，查缺補(bǔ)漏就比較難，因此一旦出現(xiàn)問題不太容易處理。經(jīng)過一定的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行信息化管理，電力企業(yè)因?yàn)楹碗娏a(chǎn)品接觸的比較多，當(dāng)然企業(yè)就更容易接受信息化管理，在物資管理過程中與信息化的電腦網(wǎng)絡(luò)相連接，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上傳，每使用或缺失一件產(chǎn)品時(shí)電腦上都會(huì)有相應(yīng)的記錄，一段時(shí)間后，物資管理人員只需要在網(wǎng)絡(luò)上檢查需要大量供應(yīng)的產(chǎn)品，之后再網(wǎng)絡(luò)上與各個(gè)部門溝通，也減少了部門間物資供應(yīng)的擁堵問題，可謂一舉多得。

2.2電機(jī)定期檢修和保養(yǎng)

電機(jī)的保養(yǎng)和檢修可謂在電力企業(yè)物資管理中不可或缺的一個(gè)因素。有些電力企業(yè)為了增加企業(yè)的發(fā)展效率，經(jīng)常會(huì)加班加點(diǎn)的使用電力企業(yè)的電機(jī)設(shè)備，一段時(shí)間后，各種電機(jī)設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，但是不易發(fā)現(xiàn)。電機(jī)內(nèi)部變壓器的老化就是其中一種，電機(jī)內(nèi)部電壓器老化后，通過的電壓不能夠被變壓器變壓到合適的電壓值，嚴(yán)重會(huì)出現(xiàn)安全隱患，因此一定要定期檢修。

2.3制定適當(dāng)?shù)臓I銷策略，增加銷售后的市場調(diào)查

營銷策略，在電力企業(yè)中同樣很重要。電力企業(yè)所需要面對市場的產(chǎn)品與其他企業(yè)所銷售的產(chǎn)品有一定的區(qū)別。這類產(chǎn)品主要以電力企業(yè)的電機(jī)制造產(chǎn)品為主，所以，首先要質(zhì)量過關(guān)，要對物資進(jìn)行仔細(xì)的檢查，驗(yàn)證。其次就是營銷，不要刻意為了營銷而營銷，要切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品的需求，大企業(yè)通常會(huì)接收比較多的物資，所以要做好物資承接工作，及時(shí)運(yùn)輸，按照合同進(jìn)行簽約，簽約后嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

2.4增加部門協(xié)調(diào)能力

部門之間的協(xié)調(diào)能力很重要，雖然企業(yè)可以采取信息化管理，但是各部門之間的信息溝通一定要適當(dāng)進(jìn)行，比如說監(jiān)管部門要設(shè)立在各個(gè)角落，使監(jiān)督實(shí)施在整個(gè)企業(yè)中，工廠制造方面也要與項(xiàng)目范圍，安全檢測部門相聯(lián)系，可以在電機(jī)廠內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)控，制造加工過程也可以在工廠內(nèi)部先做調(diào)查，提升了接下來各步驟的效率，還有營銷部門也要第一時(shí)間將市場的趨勢動(dòng)向向科研制造部門進(jìn)行報(bào)告，使其增加市場的多樣化生產(chǎn)。

3.結(jié)語

電力企業(yè)的整體管理水平在不斷提高的時(shí)候要符合當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，所以其物資管理要符合科學(xué)化，專業(yè)化的宗旨，在專業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改革，提高管理效率，在如今企業(yè)多元化的時(shí)代，電力企業(yè)更是要學(xué)會(huì)面對市場，增加自身優(yōu)勢，增加市場競爭力，所以，在物資管理模式進(jìn)步的同時(shí)，一定能夠帶動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

作者:王凱 高健茗 單位:囯網(wǎng)吉林省電力有限公司物資公司

參考文獻(xiàn):

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