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[摘要]隨著我國改革的深入，電力企業的改革也在不斷深化，市場競爭日益激烈。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要電力企業加強成本控制，不斷開源節流，以擴展利潤空間。電力企業的燃料成本占發電總成本的75%左右，因此，燃料成本的控制在電力企業成本控制中占重要的地位。本文通過對電力企業燃料成本控制的現狀進行分析，找出影響電力企業燃料成本的因素，提出幾點改進燃料成本控制的措施。

[關鍵詞]電力企業；燃料成本；控制措施

電力企業關系到國計民生，對電力企業的燃料成本進行控制，一方面有利于綠色環保，一方面有利于企業擴展利潤空間，增強電力企業的競爭力。如何針對當前電力企業燃料成本過高問題，對燃料成本進行控制，是我們當前亟須解決的問題。

1電力企業燃料成本控制現狀

1.1缺少燃料成本控制意識

部分電力企業沒有充分認識到燃料成本控制的重要性，缺少燃料成本控制意識，導致燃料成本控制方面沒有相應的企業戰略和長遠規劃，這就容易使電力企業的燃料成本控制因為沒有目標性而只關注眼前的利益，導致短期盲目行動，不能形成長遠的控制行為，從而阻礙了電力企業的可持續發展。同時，電力企業的長期國有化，使企業的燃料成本控制意識還停留在傳統思維當中，在燃料成本上只關注生產領域的客觀成本動因，而輕視同為成本重要組成的主觀成本動因。企業對員工的成本的管理意識、團隊精神、主觀工作態度等主觀動因基本不做考慮。而隨著電力企業的成長，成本控制的發展細化，客觀成本動因的潛力已被基本挖掘殆盡，主觀成本動因則還有很大的挖掘潛力。

1.2燃料成本預算流于形式

電力企業通過對燃料成本實行預算，可以對企業的生產運行、燃料的使用等實施監控。但由于在思想上缺乏燃料成本控制意識，導致部分電力企業在進行燃料成本預算時流于形式，未意識到燃料成本預算的重要意義。他們僅關注成本的發生和事后的管理，忽視了成本的預算工作。在燃料成本預算的編制過程中，缺乏必要充分的企業狀況調查及與各部門的充分溝通，使得財務部門所編制的預算流于形式，脫離于實際。

1.3企業管理機制不完善

企業的正常運營需要系統而完善的管理機制，而電力企業目前正處于改制轉型過程中，企業的管理機制還不完善，這就導致燃料成本控制工作開展困難。例如燃料成本中燃料的運輸成本、管理成本，由于部分電力企業的管理機制的不完善，在這些環節導致燃料成本居高不下，不能科學、有效的降低。

1.4燃料成本控制系統落后

電力企業一般都是比較老舊的國企，一些成本控制系統及考核機制比較落后，制約來電力企業燃料成本控制的有效進行。在物聯網時代，企業生產的各個環節都需要比較先進的控制系統進行數據共享。從燃料預算到采購、入廠、生產等環節，都需要一套先進的控制系統進行操作，對燃料的成本進行追蹤控制。而現有的電力企業的控制系統還比較落后，不能形成數據共享，導致燃料成本核算偏差等問題出現。

1.5燃料成本控制考核機制落后

一些電力企業沒有科學的考核機制，對燃料成本目標未進行有效分解，對于目標考核浮于形式，沒有真正做到與績效掛鉤，使燃料成本控制考核未能落到實處，起不到成本管理的監督考核作用。

2改進電力企業燃料成本控制的措施

針對目前電力企業燃料成本控制出現的問題，提出以下建議。

2.1增強企業人員燃料成本控制意識

首先要增強企業管理層的燃料成本控制意識，向控制要效益。在市場競爭日益激烈的今天，電力企業的競爭也更加激烈和透明，如何爭取更多的利潤，就只能開源節流，成本控制就屬于節流范疇，成本下降意味著利潤增加，因此，企業管理層首先要意識到燃料成本控制的重要性。其次，要增強員工的成本控制意識。在日程的生產中，員工要有成本控制意識，于細節處控制成本，積少成多，降低燃料成本。

2.2預算工作落到實處

電力企業的燃料成本預算工作要落到實處，在開展預算工作時，各部門要聯合作業，數據共享，結合本企業實際情況，把預算工作做到實處，做到有理可依，有據可查。

2.3完善企業管理機制，更新成本控制系統

電力企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要完善企業自身的管理機制，不斷更新生產設備和技術，并改善成本控制系統，使燃料從預算到變為產品出廠的過程中受控，并做到數據共享。完善企業管理機制，還要做好人的管理工作。要對員工進行成本控制意識的培養，進行業務素質培訓，使員工參與到燃料成本控制工作中來。

2.4完善燃料成本的目標管理及科學考核工作

完善電力企業燃料成本的目標設定、分解、管理及考核工作，并與績效進行掛鉤，使燃料成本控制考核落到實處，降低企業的燃料成本。

3結語

電力企業的燃料成本控制工作是一項復雜的系統工程。電力企業進行燃料成本控制工作時，要考慮企業自身情況，結合企業特點制定出符合本企業的燃料成本管理長遠規劃及目前目標，將燃料成本控制工作細化，并制定科學的考核細則。電力企業只有抓好燃料成本控制工作，才能推動電力企業的不斷發展進步，適應社會競爭的需要。

作者:于玉澤 單位:大唐吉林電力燃料有限公司