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摘要：本文分析了缺乏有效的監管、綜合管理水平不高、工程技術管理工作落實難、工程技術管理人員的水平不高等電力工程技術管理存在的難點問題，提出了要提高電力工程技術管理水平，優化技術管理流程、提高電力企業工程綜合能力等電力工程技術管理的對策。

關鍵詞：電力工程；管理技術

一、引言

電力技術作為電力工程建設活動的開展基礎，在對技術進行升級發展的同時，也就意味著對電力工程建設的推動進行。進入新世紀以來，隨著國民生活水平的不斷提高，電力工程的任務也愈加繁重，其主要表現在任務的要求難度以及數量超過其自身的負荷，因此，注重于對電力工程管理活動的開展，是實現電力工程得以順利完成的重要保障因素。同時，就電力工程本身來說，注重于工程的安全性與穩定性發展需求，也離不開對電力技術的重視，只有這樣才能最終實現電力工程的可持續發展。所以，在對于電力工程管理工作進行逐步落實的時候，一方面，需要加強對管理內容的完善與監管；另一方面，需要把管理工作的開展重難點進行明確，在結合實際情況的前提下更好地完成電力工程任務，促使整個電力工程活動的開展可以做到科學合理、高效穩定，進而使得管理活動的開展水平得到質的飛躍，電力工程也能得以更好地發展。

二、電力工程的信息管理活動開展內容

信息管理活動作為電力工程開展內容的重要組成部分，其在實際操作中，需要有深厚的技術作為奠定。由于信息管理活動是一個復雜的系統管理活動，其所需面對的是各類具體的資源，并且需要運用相關的信息處理技術來進行一一處理與解決，是一個跨多學科的管理活動，因此，需要具備廣泛的專業知識才能使得管理活動得以更好地進行。在對信息進行處理的時候，其工作方式與原理主要包括：增值、增效、服務以及市場調節這四個方面，這也是其活動開展的基礎原理。

1.增值原理

簡單來說，增值原理指的是通過對工程項目的信息進行加工，實現效率的增加與發展，進而使得整個工程活動得以順利進行。

2.增效原理

電力項目中對信息的處理往往是與社會屬性緊密相關的，因此，在對這類信息進行處理的時候，需要做到信息的相互滲透，以此來實現效果的遞增。

3.服務原理

電力工程的開展由于是社會基礎保障服務的組成部分，其工作內容往往與服務大眾有關，所以，實現用戶的需求能夠使得其對電力工程的開展認可度得到充分地提高，進而實現更好地開展管理活動。

4.市場調整

我國的電力市場活動離不開市場自身的調節，當市場規律開始對市場活動進行調整的時候，市場的運轉才能實現科學性與完善性。同時，信息管理的物品也與市場環境有著極大的關聯，后者制約著前者的發展。

三、電力工程管理活動的重難點分析

1.監管活動的不足

在電力工程的開展活動中，從施工圖的設計初期，到現場的建設、審核再到交接與養護工作，這些一系列工作都需要相關部門進行及時地監管與處理。但是在我國，電力工程任務在實際發展過程中，由于受到技術水平與職責范圍的限制，使得諸多監管活動都拘于形式而未能深入進行。即使只從技術層面的監管來說，都會因一時的疏忽出現極大的問題，輕者影響到施工進度，更為嚴重的將會使得整個電力工程的開展面臨巨大困境。

2.整體管理水平的不足

電力工程的管理活動受到整體管理水平的影響，當整體管理水平存在不足的時候，電力工程的設計活動與施工活動就會處于被動處境，這樣的處境也難以一時得到改善，進而阻礙了電力工程的進一步開展。

3.技術管理活動的落實不到位

技術管理活動作為監管活動的中心環節，如果不能實現其真實有效的明確，即使其他工作做到很完善，都將會影響到電力企業的經濟效益與技術的發展。可現在有許多的電力企業由于缺乏長遠的發展目標，技術管理活動的開展也就處于假想階段，僅僅是走形式，工作內容沒有實際價值。

4.管理人員的水平低下

管理工作的開展離不開管理人員的工作，其工作素質、技術水平以及管理方式都將會直接影響到管理工作的開展水平。但是，在實際開展活動中，管理人員由于缺乏專業的技術知識，這也就導致了諸多技術問題的出現，進而使得工程施工受到阻礙，產生了一系列的不良影響，最終，影響到了整個電力企業的社會經濟效益。

四、管理水平的提高方式

1.提高管理水平開展水平

在管理活動中，管理人員的專業素質將會決定管理水平的高低。因此，在日常工作的開展活動中，管理人員需要有意識地去對自身的管理水平進行加強與發展，做到定期的組織培訓，借助于完善的培訓制度來實現每個人的發展。同時，引進先進的管理水平，合理地運用現代科技來為管理活動的開展提供便利，實現高效管理。

2.優化各項管理活動的開展

加強對電力工程的管理流程優化，建立完善的電力工程規范和責任機制以及工作程序。明確各個部門的職責，依據相關法律法規，在工程項目的各個環節都要進行嚴格控制。尤其是在招標過程中，及時將招標結果和落實情況進行明確地公示，在進行設計活動的時候，將方案作為審核對象交給相關的部門進行評估、審查，做到及時地記錄與存檔。

3.提高電力企業工程綜合能力

提高電力企業的工程綜合能力，就要加強相關部門人員的培訓，在電力工程中，提高電力工程企業各個部門工作人員綜合能力，特別是技術管理部，要不斷提高技術水平，選拔高素質的技術人才，提高電氣工程施工技術的整體水平。同時，創造良好的工作環境和更新相關設備，嚴格依據相關技術標準進行電力工程的技術管理。對于工作人員，要強化其管理意識，不斷提高其管理綜合能力。

五、結語

隨著我國經濟的發展，電力工程企業發展迅速，為了使電力工程技術管理可以發揮自己的作用，就要不斷克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，運用先進的管理技術，優化電力企業的技術管理流程，不斷地為管理人員的發展提供良好的契機，同時，加強對人才培養制度的完善，借助于對人才管理制度的建立，來提高整個電力企業的工程管理水平，使得各個工作部門得以互相配合完成各項任務，促使電力工程任務可以高質量地完成。

作者:郁章偉 單位:中國海洋大學