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電力工程建設具有工程量大、一次性等特點，一旦任何環節存在偏差，便會使整個電力工程陷入癱瘓的狀態。對于施工企業來說，應該注重對電力工程全過程的監控，完善管理體系，從而提高電力工程的質量，防止故障的發生。電力工程的發展與社會進步息息相關，它能刺激市場經濟的增長。電力工程的大規模建設基本能夠滿足人們的電力需求，但在電能輸送過程中，仍存在著諸多問題，只有加強電力工程管理，才能盡可能避免不良因素的影響。

1電力工程管理質量控制的意義

電力工程的主要服務對象是居民，是為了維持正常生活和商業生產，這是社會發展的基礎。為了保證市場運行的穩定、改善人們的生活水平，應該提高電力工程建設的質量，在這個過程中，電力工程管理至關重要。由于科技水平的提升，我國已經進入了信息化社會，電子產品的應用必不可少。隨著電子產品的多樣化、多元化發展，人們的電能需求也呈爆炸式增長。如果電力工程管理存在問題，必然會直接影響人們的生活質量。此外，電力工程是衡量一個國家發展水平的標志，電力系統越發達、電能越優質的國家，其工業水平相對較高，經濟建設的規模也較大。電力工程管理質量控制技術需要資金作為依托，國家應加大投入，以提高技術水平。電力工程質量控制對維持電力系統穩定方面具有重要的作用，它能提高電力系統的安全性、可靠性和穩定性，降低成本，從而獲取經濟效益和社會效益。

2電力工程質量管理的主要內容

2．1準備階段

施工前的準備階段，需要制定電力工程整個過程的質量控制計劃，充分考慮影響工程質量的各種因素。在進行施工前，應首先了解市場動向，進行市場調研，以充分了解電力工程的市場情況，便于合理地對工程進行規劃。另外，還需根據調查結果確定施工位置，并對目標施工地點進行天氣、人文等方面的考察，以將環境破壞降到最低，且不影響居民的日常生活。此外，電力企業在選擇建設企業時，應該對其進行徹底的調查，了解企業的名譽、能力等，從而保質、保量地完成電力工程的建設。建設單位在進行施工時，應科學、合理地控制施工進度，以提高工程的效率和質量。

2．2設計階段

設計階段主要是對電力工程的施工規劃進行確定，在對其進行設計時，應該依據國家標準，選取經驗豐富的、專業水平較高的人員進行設計。在設計階段，施工計劃是整個工程建設的核心，在這個過程中，應該采用相對精確、先進的技術，以電力工程建設的實際情況作為依據，完成對整個工程的統籌規劃。無論在設計階段還是施工階段，質量是至關重要的，應該將質量控制放在首位。

2．3施工階段

施工階段是體現質量管理控制的關鍵階段，從材料購進到工程監督，都應加強管理。在施工過程中，應將質量管理與控制落到實處，嚴把質量關。加強質量管理與控制，提高技術水平，可以從以下幾個方面把關:①購進材料必須以市場價格為導向，在購進時，杜絕用劣質材料頂替標準材料。②應該加強設備的質量，這是保證工程質量的前提。③相關管理人員應該加強監督管理，及時解決安全隱患。

2．4竣工階段

電力工程竣工后，需要對工程進行驗收，如果在驗收環節存在安全隱患，將會對電力企業造成無法挽回的損失，因此，加強工程驗收階段的質量控制十分重要，它與后期的電力系統安全息息相關。竣工后進行驗收，是電力工程建設的最后一個流程，是對前期工作結果的檢驗，只有保證工程的質量過關，才能使后期的投入使用順利進行。

3電力工程質量管理的影響因素及其存在的問題

3．1電力工程質量管理的特點

①與電力企業的經濟效益息息相關。電力工程相對龐大、復雜，且通常具有多個合作單位，很容易產生安全問題。一旦發生安全問題，會對電力企業的經濟效益造成直接打擊，且不利于企業在社會的發展。②電力工程建設的難度系數較大，電力工程涵蓋的范圍較廣，且項目較多、程序相對復雜、不確定因素多，給電力工程質量控制增加了難度，也會對質量產生一定的影響。③電力工程是一個特殊的工程項目，其所需材料的量較大且質量要求較高，如果前期的材料存在質量問題，會延誤施工進度、折損工程的質量。

3．2電力工程質量管理的影響因素

在對電力工程質量進行控制時，需要充分考慮影響它的主要因素，主要包括原材料、施工人員、管理方案三個方面。對于原材料來說，需要充分保證其質量，電力工程的原料需求量大，材料的類型也各有不同，如果存在偏差或者使用劣質材料，將會產生很大的安全隱患。施工人員的素質與質量直接相關，在電力工程質量管理與控制過程中，工作人員的素質、技術水平都會對其效果產生影響。另外，如果管理層的領導不當、腐敗，將會產生極為不利的社會風氣;而施工人員如果不負責任，會造成安全事故的發生。此外，整個電力工程建設過程中，都需要以施工方案為理論指導，如果施工方案缺乏科學性和合理性，且與實際情況不相符，將會增加質量管理與控制的難度，嚴重影響工程質量，進而影響電力系統的正常運行。

4電力工程管理質量控制技術的策略

4．1建立健全質量管理體系

對于電力企業來說，應該不斷完善質量管理體系，制定相應的管理制度和機制，以保證電力系統的正常運行。在完善電力工程質量管理體系的過程中，應該以國家相關的法律法規作為依據，根據市場動向做出合理的調整，從而制定出最適應企業發展的管理體系。完善管理體系不應該只局限于體系的制定，還應該加強管理體系的落實情況，嚴格執行相關標準。與此同時，還應該建立責任制度和獎懲制度，加強監督管理，一方面能夠充分調動員工的積極性，另一方面，還能大大提高工程質量和效率。

4．2加強人才隊伍的建設

電力工程建設需要專業的技術人才，只有加強人才隊伍的建設，才能保證電力工程的質量。電力企業在進行電力工程建設時，應該選擇優質的合作企業，嚴格對合作企業進行審查，優先選擇技術合格、經驗豐厚、設備質量較高的企業作為施工單位。還需要對合作企業進行考察、調查，符合電力企業的要求后，方能與之簽訂合同。此外，管理人員是落實質量控制的關鍵。相關人員應該不斷提高質量控制技術水平。企業也應該建立優質的人才隊伍，加大對員工的培訓力度，從而規范其操作、提高員工的整體技術水平。

4．3加強施工過程中的質量管理

電力工程的施工過程是質量控制與管理的主要階段，在這一過程中加強質量管理，能大大提高工程質量，降低工程的花銷。電力工程的周期較長，且不可控因素相對較多，因此，是最容易產生質量問題的環節。如果從材料購進到施工完成階段加大管理力度，選擇優質的原材料、質量過硬的設備、技術水平高的施工人員，將會從根本上降低安全事故的發生幾率。

4．4落實工程竣工的后期工作

工程竣工后的檢驗、回訪、維護等也是重點內容，這決定了電力工程的使用周期。如果存在安全隱患，需要采取及時的解決措施，防止安全事故的發生，影響電力系統的正常運行。此外，還應該對用戶進行指導，積極配合用戶解決問題。質量控制與管理是電力工程的核心，在實際操作過程中，應該考慮到方方面面，以改善管理質量控制的效果。

5結語

電力工程建設過程中，應該嚴格進行管理質量控制，以滿足社會發展對于電能的需求。加強電力工程管理質量控制，必須首先高度重視管理問題，充分認識到管理在質量控制中發揮的關鍵作用。在進行管理的過程中，應該與實際情況相結合，根據其中存在的問題對癥下藥，從根本上防微杜漸。電力工程管理質量控制技術是提高電力系統運行效率的關鍵，只有提高相關人員的管理水平和技術操作水平，才能使電力工程的發展前景更加廣闊。

作者:張偉樂 單位:深圳市南供供電服務有限公司

參考文獻:

［1］曾進弘．淺析電力工程施工管理與質量控制的若干強化措施［J］．黑龍江科技信息，2013(24):265－266．