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一、引言

隨著國家電力體制改革的深入，內外部形勢不斷發生變化，電力建設行業已經形成競爭、成熟的市場，市場競爭日趨激烈。在國內電力市場逐漸飽和的情況下，越來越多的電力建設企業開展電力建設的EPC總承包項目。EPC(Engineering－Procurement－Construction)一般解釋為“設計－采購－施工”，是指工程總承包商按照業主委托及合同約定，對EPC總承包項目進行全程的構思規劃，安排設計、采購、施工、試運行等工作，全面負責工程中的前、中、后期計劃，嚴格管理控制工程進度，保證物資采購符合工程質量要求，實行全過程或若干階段的承包。目前，電力工程EPC總承包的參與方相互獨立，使得項目信息共享度不高，“信息孤島”及“信息不對稱”現象嚴重，總承包方難以從全局對項目進行管控。因此，建立信息化的費用控制平臺能有效解決信息不對稱的現象，加強項目各聯盟方的信息溝通，對工程進行實時的數據收集、歸類和處理，實現對項目全程費用的控制，減少項目失誤。

二、EPC流程費控系統分析

(一)電力工程。EPC業務流程分析。電力工程推行EPC總承包項目模式后，實現了設計、采購、施工的一口對外、并行進行，不同于設計、采購、施工相互獨立串行進行的原始狀態，極大縮短了項目工期。在項目招標后，成立項目臨時小組，建立項目的總體計劃方案后，項目經理下發設計、采購、施工計劃，設計、采購、施工小組根據計劃同時對項目進行推進。(二)電力工程。EPC流程費控系統需求分析。EPC全業務流程費控系統是通過系統平臺，實現EPC總承包項目工程實施中的“費控、時控”，對用戶信息、項目設計、質量管理、采購、項目施工進度、成本管理等信息進行有效的控制和管理;實現項目從設計、采購到實施交付的全業務過程的人員、費用、時間的協作整合;設計、采購、施工等各流程員工及管理者可通過系統平臺維護和管理各流程的信息資源;EPC總承包項目管理層可通過工作進展及各個流程工作情況進行實時的監控;通過平臺實現EPC項目設計、采購、施工的并行管理，實現設計、采購、施工的一體化管理，提高工程效率，縮短工期。最終實現投資控制最小化和質量控制的最大化，進而達到項目管理性價比的最大化。EPC總承包項目中標后，成立臨時項目部，設計小組根據業主合同需求，進行初期的工程設計，生成設計圖紙。施工小組根據設計圖紙進行施工計劃編排，包括具體的計劃施工量以及所需設備的數量及時間，錄入EPC總承包費控系統。系統根據錄入的施工計劃以及后臺數據庫中設備的到貨周期，自動生成采購計劃清單，反饋給采購小組。采購小組根據系統反饋的采購清單及計劃開始設備訂購。采購小組完成施工階段一采購，設備到貨后，施工小組開始項目施工，同時采購小組開始下一階段施工計劃的采購，由此實現采購與施工的并行進行。在采購、施工進行的過程中，系統根據施工和采購計劃進行采購、施工的提示，采購及施工相關人員需按時開始采購、施工工作并錄入實時費用支出。若到期未開始采購或費用超出計劃支出則系統發出預警，項目組人員根據預警問題變更相關計劃，形成計劃變更報告進行反饋并編制新的采購、施工計劃。系統通過錄入費用與計劃費用的實時對比監控及預警，實現EPC全業務流程的費用控制;通過設備數據庫的設備訂購周期，實現設備采購清單的自動生成以及相關計劃內容開始的提示，以實現EPC全業務的時間控制。當發生延期或超出預算的情況時，通過預警變更計劃并生成變更記錄，保存變更原因錄入數據庫，為后續EPC總承包項目的優化管理提供數據支撐及經驗總結。

三、系統總體結構與功能設計

為了更好地實現系統對于EPC業務流程的費用控制，系統設計應當遵循統一性、開放性、用戶友好性原則。系統基于Internet的B/S模式開發，采用ASP．NET技術，實現工作人員在任何有計算機、有網絡的地方都可以進行網絡辦公，實現系統的方便、靈活。根據系統開發的方法，EPC全業務流程費控系統的三層應用架構設計如圖1所示。表現層主要處理用戶與信息系統之間的交互，是完善的用戶界面。主要的職能是獲取設計、采購、施工人員提供的信息并向用戶顯示信息，實現數據的輸入與輸出。業務邏輯層是信息系統所有領域的相關工作，主要根據輸入的數據或已有的數據進行計算，遞交反饋給表現層。如施工人員錄入工程施工計劃，業務邏輯層根據錄入的數據并通過數據訪問層調用數據庫已有的設備訂購周期數據，生成采購計劃反饋給表現層，采購人員通過表現層進行查看。數據訪問層一般指與數據庫的交互，主要是存儲持久數據。如項目的變更記錄的存儲、施工計劃的存儲等。電力工程EPC總承包模式的實行，實現了設計、采購、施工的協同并行推進，提高工程效率。而如何利用計算機技術對并行工程進行更高效的信息化管理，并行工程的系統流程設計是本文討論重點。項目負責人對項目進行深入剖析，以任務量為節點對設計、采購、施工進行分解，同時設定各任務節點的時間節點，實現總承包項目的時間控制。設計、采購、施工的任務節點圖1電力工程EPC費控系統總體結構圖分別賦予代號，規劃某一任務節點開始的條件，如施工任務節點c需在采購任務節點a及采購節點b已完成的情況下才能開始推進。任務節點及條件的設定實現設計、采購、施工的縱向及橫向管理，最大程度上縮短項目工期，提高效率，節約成本。以圖2為例，橫向代表項目工期，設計按任務量被分為A1、A2、A3、A4、A5，采購分為B1、B2、B3、B4、B5、B6，施工分為C1、C2、C3、C4、C5、C6。圖中箭頭指向的任務需以箭頭來源的任務完成為條件才能進行，如任務B2需在任務A1完成后才能開始推進，任務C6需在B2、B1完成后才可開始。由此實現項目設計、采購、施工的并行。圖2并行工程信息化管理圖該EPC總承包全業務流程費控系統包括四個子系統:全業務流程監控查詢子系統、設計子系統、采購子系統、施工子系統，子系統劃分如圖3。

四、結語

電力工程EPC總承包項目全業務流程費控系統滿足了企業對于EPC總承包項目費控系統的需求，通過對系統的模塊劃分、模塊功能的詳細設計等，實現系統內用戶的信息交流、采購和施工工程的并行、采購計劃的自動生成以及全業務過程的費用控制，真正實現對于EPC總承包項目的全業務流程費用的信息化管理。

【參考文獻】

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作者:金 明 唐海燕 張 靜 錢國燦 單位:杭州清源電力設計有限公司