導(dǎo)語：電力工程項目管理模式及應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，電力工程也成為影響人們正常生活的重要工程項目，做好電力工程項目管理創(chuàng)新和完善是保證電力工程發(fā)展，保證人們工作和生活用電需求的重要措施。因此，本文首先分析了電力工程項目管理中存在的問題，然后探究電力工程項目管理中模式創(chuàng)新及應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項目管理;模式創(chuàng)新

近年來，我國電力水平發(fā)展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響。因此，做好電力工程項目管理十分重要，傳統(tǒng)電力工程項目管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當前管理模式，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前的實際情況和市場需求，做好管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，保證企業(yè)穩(wěn)定、安全運行，更好地滿足人們的需求。

一、電力工程項目管理中存在的問題

電力工程是關(guān)系民生的重要工程，保證電力工程項目管理質(zhì)量尤為重要。但是當前電力工程項目管理中依然存在不少的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，我國大多數(shù)電力工程項目管理依然采取傳統(tǒng)項目管理模式。傳統(tǒng)電力工程項目管理中，往往通過建立一個項目隊伍，所有員工聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，在這種情況下，很多項目管理員工對電力工程相關(guān)項目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數(shù)電力企業(yè)項目管理部分是獨立的，難以達到統(tǒng)一，在這種情況下，項目管理工作效率和工作質(zhì)量均會受到不小的影響[1]。其二，項目管理工作重點不突出。電力工程屬于重大工程項目，因此，在電力工程項目管理當中，包含的內(nèi)容非常多，在實際項目管理工作中，很多人過于注重施工質(zhì)量，而忽略項目管理的重要性，也不能從真正意義上實施項目管理，因此，項目管理部分職權(quán)都到很大的影響，不利于工作的實施。第三，項目管理方法落后。我國電力企業(yè)項目管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業(yè)對引進電力工程項目管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致項目整體無法把控。

二、電力工程項目管理中模式創(chuàng)新及應(yīng)用

2.1創(chuàng)新項目管理理念。在影響電力工程項目管理的因素當中，管理理念落后屬于重要因素，因此，電力工程項目管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用當中，企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新項目管理理念。我國電力企業(yè)起步相對比較晚，管理理念也比較落后，在這種情況下企業(yè)的項目管理工作中存在很大的局限性。為了保證電力企業(yè)正常、穩(wěn)定運行，公司還需要創(chuàng)新項目管理理念，首先在管理理念優(yōu)化當中，企業(yè)應(yīng)該認識到項目管理的重要性，并且具備項目管理模式創(chuàng)新意識，積極讓企業(yè)員工認可創(chuàng)新管理理念，逐漸改變原有理念。其次，在制定項目管理規(guī)章制度時，需要認真分析當前現(xiàn)狀，了解當前電力工程項目管理中存在的問題，然后積極采取相應(yīng)的措施，保證項目管理質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.2強化組織機制的創(chuàng)新。在電力工程項目管理的創(chuàng)新當中，需要電力企業(yè)組織機構(gòu)創(chuàng)新推動，才能更好的保證其穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)還需要強化自身企業(yè)的組織機制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進項目管理的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項目計劃。包括日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。其中，日計劃主要包括每日工作安排，周計劃需要增加總結(jié)和匯總。同時，制定計劃后，需要及時進行系統(tǒng)導(dǎo)入，方便企業(yè)其他員工能夠及時查看，了解工作安排。其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。電力工程本身工程量比較大，工期較長，在這種情況下，外加影響因素眾多，出現(xiàn)計劃變更的情況相當普遍，項目管理部分就需要及時與其他部門進行溝通交流，了解項目實施情況，做好項目變更或者取消，保證項目穩(wěn)定進行。2.3構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式。當前電力企業(yè)運行發(fā)展十分迅速，在電力工程項目管理創(chuàng)新當中，企業(yè)還需要構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式，從而保證電力企業(yè)能夠更好的滿足當前社會對電力的需求。企業(yè)可以積極引入國外創(chuàng)新項目管理模式和管理理念，引導(dǎo)員工在當前管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和變革，找到更加適合自身發(fā)展的電力工程項目管理莫斯，并且使項目管理工作呈現(xiàn)出專業(yè)化特點，有效提升電力企業(yè)管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程項目管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新項目管理理念、強化組織機制的創(chuàng)新、構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式等方式，做好電力工程項目管理的創(chuàng)新和運用，保證電力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]關(guān)宇君,宗伽懌.關(guān)于電力工程項目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2017,11(4):84-86.

[2]曾建梁,焦振華,劉禮濤.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界,2017,36(5):241-242.

作者:李明 單位:山東電力建設(shè)第三工程有限公司