導語：電力工程施工管理技術關鍵分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力工程自動化施工顯著提升工程建設的效率與質量，但其優勢的體現需可靠的管理技術來實現?；诖?，本文從電力工程自動化施工的特點入手，闡述施工管理存在的問題，明確電力工程自動化施工管理的技術關鍵，并給出相應優化措施，提升電力工程自動化施工的效益。

關鍵詞：電力工程；自動化施工；變壓器

電網電力具有服務地方經濟的作用，電力企業需落實相關經濟政策，積極推進電力工程自動化施工，強化施工管理，實現電能生產、傳輸與應用的全過程自動化。但受自動化施工的復雜性、精細化與全面性等特點的影響，施工管理技術成為落實自動化施工的關鍵，對其開展分析具有現實意義。

1電力工程自動化施工管理現狀

1.1電力工程自動化施工特點。和普通工程相比，電力工程的施工環境更為復雜，考慮要點更多，使其在開展自動化施工時，表現出復雜性、精細化與全面性特征。其中，復雜性體現在電力工程自動化施工環境、技術等方面，電力工程覆蓋我國大部分地區，而我國幅員遼闊，不同地區的地理環境差異較大，施工單位需掌握不同環境適用的自動化施工技術，復雜性較高；精細化是指施工單位需開展精細化施工，電力工程自動化施工涉及較多電氣元件，不同元件的使用條件與配置要求不同，精細化施工可避免不同元件出現連鎖反應，保障電力工程的質量；全面性是指電力工程中的分項工程較多，涉及多個學科交叉的知識內容，覆蓋范圍較廣，使施工管理難度提升[1]。1.2電力工程自動化施工管理問題。我國電力工程自動化建設的時間較短，相關施工與管理經驗不足，且電力工程自動化施工的復雜性、精細化與全面性特點對管理提出較高要求，使電力工程自動化管理表現出諸多不足，具體體現在以下三點：①施工風險增多，在大力推行電力工程自動化施工的背景下，我國電力自動化工程的數量增多、規模擴大，面臨諸多未知風險，施工單位難以有效管控，影響工程質量與效率；②電力工程的設計與施工單位普遍存在人員良莠不齊現象，導致部分電力工程的專業性偏低，工程質量得不到保障；③部分電力企業缺乏對材料與設備的管理，導致部分采購人員為謀取個人利益，選擇質量偏低的材料與設備，使電力工程自動化施工難以落實，阻礙其進一步發展。

2基于電力工程自動化施工管理的技術關鍵

針對電力工程自動化施工管理存在的問題，電力企業明確施工管理的技術關鍵，全面覆蓋各項工程要素，即質量、安全、成本、進度、技術等。本文分別從上述五項要素入手，結合工程實踐，分析電力工程自動化施工管理的技術關鍵，并給出相應的優化措施，為相關單位提供理論與實踐幫助。2.1質量管理。施工質量是保障電力工程優勢發揮的關鍵，相關單位需做好質量管理工作，強化電力工程的效益。本節結合電力工程自動化施工的分項工程，闡述質量管理要點。在基礎施工中，施工單位需嚴格落實設計方案，在施工前做好材料與設備的檢測，確保其質量符合施工要求，并做好施工人員的技術交底與培訓，提升施工現場材料、設備與組織的質量，保障基礎施工質量。在桿塔施工中，施工單位需做好施工現場的勘察工作，根據施工現場的地理環境，選擇最佳形式的桿塔，并按照規范流程開展桿塔施工。對于交通運輸便利、基礎設施完善的區域，優先選擇預應力鋼筋混凝土；對于氣候變化頻繁、跨度較大的區域，需選擇鐵質桿塔。在架線施工中，施工單位需結合施工現場的勘察結果與相關政策法規，合理規劃導線的鋪設線路，保護周邊環境的同時，保障施工質量。例如，對于輸電線路而言，其架設施工需跨越農田、建筑、公路與林區等區域，施工單位需在施工前做好現場勘察工作，向當地政府部門提交申請，組織周邊居民配合架線施工，并對受影響的居民提供補償，保障架線施工的有序開展。同時，對于跨越林區的架線施工，施工單位需選擇線距較小的塔型，避免架線施工引發大面積林木砍伐現象。2.2安全管理。安全是電力工程自動化施工落實的首要管理要素，電力企業可通過作業現場的安全管理與培訓競賽，強化施工人員的安全意識，提升安全管理成效。在作業現場安全管理方面，施工單位需配置完善的安全基礎設施，如圍護欄桿、安全帽、絕緣手套等，并規范工作票簽發等環節，提升安全細化管理，實現安全作業；在培訓競賽方面，電力企業需定期組織作業人員參與安全培訓與競賽，深化作業人員對安全施工的認識，規范其作業操作。以某電力企業為例，于2019年11月05日組織區域內的施工單位與作業人員參與安全管理“大比武”競賽，通過仿真模擬測試考察參賽人員對施工現場安全的認識，模擬內容包括攪拌機未接地、電纜溝蓋板安裝不規范等，要求參賽人員分析不良操作引發的安全問題，并給出解決措施，可考察并規范作業人員的施工行為，保障電力工程自動化施工的安全性[2]。2.3成本管理。成本管理與電力企業的經濟效益息息相關，在開展電力工程自動化施工時，施工單位需注重成本管理技術的有效應用，結合工程量清單等內容，制定施工預算，將自動化施工產生的費用劃分為直接費用與間接費用，按照規范會計科目開展成本管理，保障電力工程會計信息的透明化與規范化，提升成本管理成效。在明確電力工程自動化施工各個環節的預算后，施工單位需做好審查與審計工作，動態跟蹤各個環節的成本應用，并制定完善的風險評估體系與內控制度，消除財務風險，促進企業發展。結合上述成本管理措施，我國電建電力工程企業于2018年共獲九百億元的營業收入，成本管理成效顯著。2.4進度管理。進度管理可保障電力工程自動化施工的有序進行，實現電力工程人力、物力與資金的協調配置，提升工程整體效益。就此，在開展自動化施工前，施工單位需結合現有資源，進行進度計劃的編制，要求施工人員嚴格落實進度計劃，并制定責任到人制，將進度計劃的實施責任落實到具體施工人員，提升其進度意識，保障電力工程的按期完工。例如，某電力企業在開展500V低電氣網絡帶電作業時，派遣專業技術人員到施工現場進行監督管理，主要巡查現場施工人員是否按照規范流程開展施工，強化施工質量的同時，保障施工進度。同時，部分電力工程施工現場的空間狹窄，缺少施工材料與設備的存放區域，施工單位需制定材料與設備供應計劃，按照施工進度向施工現場運輸材料，事先準備施工設備，保障電力工程自動化施工有序進行。2.5技術管理。電力工程自動化施工與施工技術聯系密切，施工單位需做好技術管理工作，配置完善的基礎服務設施，為自動化施工奠定基礎。以某電力企業為例，由于其變壓器、電抗器等設備投產運行時間超過五年，施工單位在開展電力工程自動化施工時，組織運維人員開展變壓器與電抗器等設備的檢查與保養，每三個月開展一次油色譜檢查，保障變壓器與電抗器設備的長期可靠運行，為自動化施工提供條件[3]。同時，由于電力工程自動化施工技術不斷更新升級，施工單位需做好技術人員的培訓工作，確保技術人員掌握最新的技術與標準規范，實現自動化施工技術的有效應用，為用戶提供更優質的電力服務。例如，針對電源設備，其施工噪音控制標準不同，對于不間斷電源來說，設備正常運行造成的A聲級噪聲需控制在45dB內；對于輸出額定電流不超過5A的小型不間斷電源來說，設備正常運行造成的噪聲需控制在30dB內。

3結論

綜上所述，電力工程自動化施工難度較大，存在管理效率低與管理質量不佳等問題。通過本文的分析可知，電力企業需做好質量管理、安全管理、成本管理、進度管理與技術管理，提升電力工程自動化施工管理技術的有效性，保障電力工程的按期保質高效施工，推動電網電力的可持續發展，帶動當地經濟的增長。

參考文獻

[1]邱文彬，余鑫，劉育軍.剖析電力工程自動化施工管理的技術要點[J].科技風，2016（19）：146.

[2]江俊華.探討電力工程自動化施工管理的技術[J].低碳世界，2016（22）：150-151.

[3]張峰.電力工程自動化施工管理中存在的問題及應對策略[J].科技經濟導刊，2019，27（19）：65.

作者:羅善尹 單位:肇慶市恒電電力工程有限公司