導語：煤礦機電事故與防范戰(zhàn)略初探一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

實際上絕大部分的企業(yè)基本上都沒有切實的把相應的管理制度建立起來，也沒有落實相關考核體制，即便是部分煤礦企業(yè)將管理制度加以建立，但是卻并未真正的貫徹落實，導致機電設備管理制度規(guī)章的不完善。同時，我國煤礦機電設備的執(zhí)行標準中也缺乏具體的操作說明，甚至有些執(zhí)行標準還存在著明顯的可回旋余地。另外，煤礦企業(yè)沒有對專業(yè)管理組織提起必要的重視，專業(yè)小組設置不完善，大量削減機電管理人員，導致一人身兼數職，專業(yè)工作無法順利展開，僅僅忙于制作報表，根本無法談及機電設備的現場管理。

煤礦企業(yè)應當切實根據國家最新頒布煤礦機電質量標準的有關規(guī)定，將十七種基本制度加以建立。煤礦礦井機電管理工作的主要對象為各種設備，貫徹落實制度規(guī)章也應當以修好設備、用好設備及管好設備為工作的主要內容?，F階段，迫切的需要重點貫徹落實的制度規(guī)章包括：設備改造后的使用操縱規(guī)程；機電管理人員的責任制度等。對于煤礦企業(yè)機電設備操作人員及維修人員的技術培訓，應當按照技術水平與文化程度，有組織、有計劃的對他們展開系統(tǒng)性的培訓，全面的學習相關標準、制度和規(guī)程，同時進行操作考試和理論考試，借助于職工現場操作技能的強化，促進職工排除故障能力和排除隱患能力的不斷提高，為煤礦企業(yè)健康及長遠的發(fā)展打造重安全、懂技術的一支專業(yè)化團隊。各項建設的根本性工作為制度建設。煤礦企業(yè)應當根據最新的機電管理質量標準，促進各項制度規(guī)章的不斷完善。首先，應當完善機電管理隊伍，對專業(yè)管理人員合理的加以配置，減少或者避免一人身兼數職的不良狀況，充分的確保隊伍的穩(wěn)定，以有助于工作的正常進行，從而更好的將職能作用發(fā)揮出來；其次，對安全生產方針認真的貫徹落實，并且嚴格執(zhí)行事故責任追究制、工種崗位責任制以及生產責任制，在日常的生產工作中做到人人有專責、處處有人管、事事有人抓；再次，將生產和機電的關系全面的協(xié)調好，嚴格各項機電管理制度，促使整個煤礦企業(yè)的機電管理能夠做到有章可循，要切實的將機電科當成是全礦機電管理職能部門，同時賦予一定的權利，以促使機電管理人員發(fā)揮出自身職能作用，全身心的致力于機電管理工作；最后，構建完善的管理機構，健全各項管理制度規(guī)章。具體的措施包括：（1）增強基礎性的機電設備管理，最大限度的做到機電設備技術資料和機電設備圖紙的完善，使用方法的準確無誤，工作狀態(tài)的明了清晰，盡可能的實現零失誤管理；（2）主動采用及引進計算機設備，開展網絡智能化管理，促進煤礦機電設備的技術化、信息化以及現代化水平；（3）嚴格根據機電設備的型號使用、規(guī)劃、更新和維修，全過程改造設備的綜合管理，從根本上確保所購置的機電設備售后維修有保證、技術過硬及質量可靠。應當對設備定期進行性能測試，真正的對每臺機電設備做到科學的、合理的使用及管理；（4）根據相關規(guī)定，同時針對煤礦機電部門各個工作崗位的具體狀況，對相應的條例及細則加以制定，同時強化各種制度和規(guī)章的監(jiān)督及執(zhí)行管理，做到落實有力、考核到位；加強制度、規(guī)章和決策的兌現率及執(zhí)行力度；有計劃、有目的系統(tǒng)性梳理目前現行的制度規(guī)章，以便于將內容完善和責權明晰的煤礦機電制度體系建立起來。

總而言之，雖然煤礦機電事故的發(fā)生經常性的體現出較強的突發(fā)性、漸進性及隨機性，但是絕大多數所發(fā)生的機電事故均是有規(guī)律可循、有原因可查的，并非是無法加以防范的。隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展，國家越來越重視煤礦的安全生產，煤礦行業(yè)的諸多制度規(guī)章日趨完善，煤礦從業(yè)人員及管理人員的整體素質也不斷提升，因而煤礦機電事故的發(fā)生率也隨之不斷降低，但是煤礦企業(yè)應當始終保持高度的警惕，并且積極的制定科學可行的防范策略，從源頭上避免煤礦機電事故的發(fā)生，推動煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者：李長海工作單位：山西汾西礦業(yè)集團有限責任公司