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1存在問題分析

1.1機電專業(yè)管理人員的培訓不到位

機電的專業(yè)性很強，一名新手只學習了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓機構(gòu)，教育培訓往往沒少搞，經(jīng)費也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

1.2設備存在較多隱患

如今很多煤礦企業(yè)中，機電設備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導致事故發(fā)生。

1.3機電設備使用不按要求進行

一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機電，只要機電設備能啟動就行，電機只要能轉(zhuǎn)就不會理會，野蠻使用設備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設備，機電設備維修時間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務較重時，更加不安規(guī)程操作，設備運行狀況嚴重惡化。

1.4機電管理制度不夠完善

一些煤礦機電安全管理監(jiān)察人員工作責任心不到位，標準掌握不夠嚴謹，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關鍵工作與隱蔽工程，查不到實質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn),一直存在，給事故留下了不安全因素。

1.5對安全管理的資金投入過少

由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機電設備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務年限的煤礦機電設備仍然在使用，對照“煤礦安全規(guī)程”標準要求，很多機電設備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達不到，但一直沒有更新與替換。正是因為井下機電設備已經(jīng)老化，新的設備卻不能及時更新，最終產(chǎn)生煤礦機電安全事故。尤其在進行煤礦深度開采時，長期服役的老化設備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

2管理方法及整改措施

2.1設備綜合管理及設備點檢制

針對上述的煤礦設備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設備綜合管理機制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設備管理好的方面的前提下，運用先進的科學技術、管理理論以及管理方法，以提高機電設備的綜合效率與追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為指標，對設備壽命周期的整個過程，從技術、經(jīng)濟以及經(jīng)營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而服務。設備綜合管理最大的特點可總結(jié)為“一生管理，兩個目標，五個結(jié)合”。一生管理，是指設備從前半生的規(guī)劃、設計、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報廢全過程的壽命周期管理。兩個目標，是指提高機電設備綜合效率，并在此基礎上追求壽命周期費用的經(jīng)濟性。其中壽命周期費用是當今國際上機電設備研究的一個重要方向。五個結(jié)合，就是堅持技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，設計、制造與使用相結(jié)合。本文采用的設備管理方法是點檢制，點檢制是點檢員根據(jù)規(guī)定的標準和周期，對機電設備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設備的故障隱患與異常現(xiàn)象，立即采取防范措施，保證機電設備能夠正常運行的一種設備管理方法。點檢是動態(tài)預防性的管理和維修的緊密結(jié)合，點檢的類型可分為日常點檢、精密點檢與定期點檢。設備的點檢制通常采用日常點檢和定期點檢較多。通過點檢制記錄日常機電設備運行情況，并按照點檢周期，提前產(chǎn)生出點檢提醒，提醒操作人員完成點檢任務。點檢制的主要做法有“三位一體”點檢制和“五層防護線”。“三位一體”是指崗位操作人員的日常點檢，專業(yè)點檢員的定期點檢以及專業(yè)技術人員的精密點檢。“五層防護線”中的第一層防護線是崗位操作人員的日常點檢行為；第二層防護線是專業(yè)點檢員的定期點檢行為；第三層防護線是專業(yè)技術人員的精密點檢行為；根據(jù)前三層防護線，對前三層點檢中找到的問題，實施技術診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。

2.2整改措施

2.2.1制定方案留住機電專業(yè)人才

企業(yè)的競爭實力最終看企業(yè)人才的實力，尤其煤炭企業(yè)引進和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進行人才資金的投入,盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業(yè)誠實守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。要提高技術熟練工人也是人才的意識,對這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評聘與深造上，給以同等的機會；以企業(yè)大局為出發(fā)點，積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺的機電專業(yè)人才，培養(yǎng)一批機電設備方向的技師、高級技師、高級工程師、機電專業(yè)技術卓越人才；開展有見效快有目標性的專業(yè)培訓，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠的人才保障。

2.2.2增強機電管理信息化建設

煤礦機電設備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機電設備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對機電設備實施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計算機進行信息管理,引進“煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件,對整個礦上機電設備實施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機電設備的情況，規(guī)范了機電設備的管理，規(guī)范了操作人員的管理。

2.2.3提高員工技術素養(yǎng)

必須掌握先進技術知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機電設備，才能展現(xiàn)先進設備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務技術培訓是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎工作。參加培訓的人員，不但要學習基本知識，還要學習如今管理、使用和修理煤礦機電設備所需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實際，學用一致。

3結(jié)束語

總之，煤礦機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，一直起到舉足輕重的作用。當今煤礦的機電設備管理，必須要從基礎方面抓起，以提高煤礦機電設備安全管理為中心，以經(jīng)濟杠桿為措施，認認真真的把煤礦機電安全管理工作做好，消滅煤礦機電安全事故的隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，為煤礦企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟與社會效益。

作者：梁濤1徐金秀2于進杰3工作單位：1.淮南礦業(yè)集團張集煤礦2.安徽鴻路集團3.中國人民解放軍裝甲兵學院