導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)速度不斷加快，我國(guó)工業(yè)上對(duì)于能源的需求量更是日益增大，尤其是對(duì)于煤炭的需求來(lái)說(shuō)更是如此。文章立足于當(dāng)下我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備使用的現(xiàn)狀，對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施提出探討，以推進(jìn)我國(guó)的煤礦開(kāi)采工作。

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；綜采機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；能源開(kāi)發(fā)；能源需求

1概述

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展必然帶來(lái)科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步。在我國(guó)煤礦開(kāi)采的早期，往往采用的是人工開(kāi)采，這種開(kāi)采模式的最大缺點(diǎn)就是開(kāi)采的效率極低，并且一旦遇到煤層較厚、地下巖石眾多的情況時(shí)，人工開(kāi)采的難度更是可想而知。然而近幾年來(lái)隨著煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的出現(xiàn)，便大大降低了開(kāi)采的壓力。因?yàn)榫C采機(jī)電設(shè)備性能的不斷提高，也隨之產(chǎn)生了一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題就是由于綜采機(jī)電設(shè)備是一項(xiàng)大型的開(kāi)采設(shè)備，無(wú)論是從管理的角度，還是對(duì)使用的人員來(lái)說(shuō)都在一定程度上造成了不便。因此，需要對(duì)于傳統(tǒng)的煤礦綜采機(jī)電的管理設(shè)備進(jìn)行改善，并且需要相關(guān)的人員根據(jù)煤礦開(kāi)采的特點(diǎn)，制定出符合煤礦開(kāi)采的綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施。

2煤礦綜采機(jī)電設(shè)備概述

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備在我國(guó)出現(xiàn)的歷史較為短暫，在以前的大多數(shù)時(shí)期，我國(guó)的煤礦開(kāi)采工作都主要由人工來(lái)完成。隨著機(jī)電技術(shù)在煤礦開(kāi)采中的推廣，越來(lái)越多的煤礦開(kāi)采管理人員認(rèn)識(shí)到煤礦綜采機(jī)電設(shè)備可以在很大程度上解放勞動(dòng)力，提高煤礦開(kāi)采工作的效率，從而給煤礦帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于煤礦長(zhǎng)期高效持續(xù)的工作。煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用雖然給我國(guó)帶來(lái)了不少的好處，但是由于我國(guó)煤礦的許多管理人員都缺乏對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的了解，不熟悉煤礦綜采機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題，這就會(huì)給煤礦的綜采機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行帶來(lái)困擾。一方面，錯(cuò)誤的使用模式不僅會(huì)降低設(shè)備的使用效率，而且還會(huì)縮短設(shè)備使用的壽命；另一方面，一旦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)了故障，那么就會(huì)很容易引發(fā)開(kāi)采工作的癱瘓，并且給整個(gè)開(kāi)采工作的效率帶來(lái)極大的影響，拖延開(kāi)采的進(jìn)度，更為嚴(yán)重的是會(huì)對(duì)相關(guān)的工作人員的生命健康造成威脅。許多煤礦開(kāi)采事故就是由于相關(guān)的人員缺乏對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的了解，盲目操作，從而引發(fā)悲劇。

3煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施在我國(guó)尚未形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且有部分煤礦存在管理混亂的現(xiàn)象，以下筆者將對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，探討其形成的根本原因。

3.1管理人員的素質(zhì)有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷滲透到世界的各個(gè)角落的今天，無(wú)論是大型的國(guó)有煤礦或者是中小型煤礦，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)相比以往都大大加強(qiáng)。然而煤礦之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)又和煤礦內(nèi)部所擁有的人才有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)煤礦的人才素質(zhì)的高低不僅是這個(gè)煤礦進(jìn)行正常的綜采機(jī)電設(shè)備的管理，保證一定的生產(chǎn)利潤(rùn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是這個(gè)煤礦發(fā)展的不竭動(dòng)力。制定一個(gè)完善的對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的機(jī)制可以最大限度地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，將煤礦的生存發(fā)展與煤礦的人才緊密地聯(lián)系在一起。不僅如此，良好的煤礦管理機(jī)電設(shè)備機(jī)制還能夠充分發(fā)揮員工心中的創(chuàng)造力和管理能力，使他們認(rèn)識(shí)到煤礦的發(fā)展過(guò)程即是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，從而增強(qiáng)煤礦內(nèi)部的凝聚力，使煤礦在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中不致處于劣勢(shì)地位，保證一定的生產(chǎn)效益。在我國(guó)煤礦對(duì)于員工的考核培訓(xùn)方面，經(jīng)常會(huì)存在有部分的管理人員不按照煤礦的規(guī)章制度而采取走流程的形勢(shì)。這往往會(huì)造成煤礦員工素質(zhì)的參差不齊，無(wú)法使煤礦獲得面向新時(shí)代的高素質(zhì)的管理人才。并且企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制在長(zhǎng)期的應(yīng)用中已經(jīng)形成固定的模式，而使員工滋生厭煩的情緒，不利于員工工作積極性的提高。更為嚴(yán)重的是，由于受長(zhǎng)期的價(jià)值觀念影響，煤礦對(duì)于員工的培訓(xùn)機(jī)制往往停留在基礎(chǔ)階段，無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的深入，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2煤礦管理機(jī)制落后

我國(guó)當(dāng)下的許多煤礦仍然存在著管理機(jī)制落后的情況，不能對(duì)于煤礦的人力資源實(shí)施良好有效的管理，從而在一定程度上阻礙了煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理水平的提高。煤礦對(duì)于綜采機(jī)電設(shè)備的管理機(jī)制不僅僅決定著煤礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)影響煤礦開(kāi)采活動(dòng)的規(guī)模。因此我國(guó)的煤礦必須對(duì)于管理機(jī)制的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，徹底告別混亂的管理機(jī)制，從而提高煤礦進(jìn)行開(kāi)采活動(dòng)的效率，提高煤礦對(duì)于煤炭的開(kāi)采能力。

3.3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)大多數(shù)的煤礦中，企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)手段往往是采取提高薪資等手段，這就導(dǎo)致激勵(lì)的形式較為單一。雖然提高薪資會(huì)在短期內(nèi)促進(jìn)員工的創(chuàng)造力，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，采取物質(zhì)激勵(lì)的手段不足以使員工形成持久的工作動(dòng)力，并且在這種激勵(lì)的形勢(shì)下，煤礦之間的內(nèi)部溝通將會(huì)大大減少，不利于構(gòu)建完整的煤礦人力資源的管理體系，長(zhǎng)期下去，必將導(dǎo)致煤礦管理綜采機(jī)電設(shè)備能力的大幅度降低和生產(chǎn)利潤(rùn)的下降。

3.4缺乏一定的監(jiān)督手段

雖然現(xiàn)今煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理方法已經(jīng)逐漸得到了大多數(shù)人的認(rèn)同，并且已經(jīng)出臺(tái)了合理有效的對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理方法，然而，由于煤礦相關(guān)的管理人員沒(méi)能設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督體系，嚴(yán)重影響管理方法的具體落實(shí)情況。例如在我國(guó)某些地區(qū)的煤礦，對(duì)于綜采機(jī)電設(shè)備的管理方法已經(jīng)被寫(xiě)在了煤礦工作日程上，然而具體問(wèn)到煤礦的一些工作人員時(shí)，他們明顯對(duì)此沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理手段，這也同時(shí)反映了我國(guó)部分地區(qū)煤礦對(duì)于綜采機(jī)電設(shè)備的管理運(yùn)行方法缺乏有效的監(jiān)督手段。

3.5責(zé)任分配不明確

對(duì)管理中的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配歷來(lái)就是煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分，然而我國(guó)許多的煤礦卻存在權(quán)利與責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系模糊，從而降低了煤礦管理水平，同時(shí)也不利于煤礦將綜采機(jī)電設(shè)備的各個(gè)管理任務(wù)分配到相應(yīng)的人員中去。為了避免此類現(xiàn)象，需要煤礦的管理機(jī)構(gòu)對(duì)于管理的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行明確的分配，從而在一定程度上降低綜采機(jī)電設(shè)備的使用壓力和管理難度。這樣做還能防止在機(jī)電設(shè)備遇到危機(jī)或者是出現(xiàn)安全隱患時(shí)，操作人員之間出現(xiàn)的責(zé)任推卸，從而極大程度地提高了機(jī)電設(shè)備管理的效率。

4提高煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理手段的方法

針對(duì)于目前我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理所存在的種種疏漏，一味逃避問(wèn)題并不是良好的解決方法。為了從整體上提高我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的水平，提升我國(guó)煤礦開(kāi)采工作的效率，筆者特此提出以下解決方法：

4.1加強(qiáng)對(duì)于突發(fā)事故的防范措施

眾所周知，在任何一個(gè)煤礦中，無(wú)論實(shí)施了多么有效的設(shè)備管理措施，仍然還是會(huì)在一定程度上存在著在操作中出現(xiàn)一些安全隱患甚至是安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。基于以上原因，進(jìn)行開(kāi)采的煤礦必須做好合理的事故防范措施，建立以綜采機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防為主的開(kāi)采體系，采取符合開(kāi)采條件的開(kāi)采事故預(yù)防辦法。只有這樣，才能使得煤礦在遇到事故時(shí)遭受的風(fēng)險(xiǎn)最小化，不致形成嚴(yán)重的開(kāi)采事故，給煤礦帶來(lái)不可挽回的損失的同時(shí)，還給開(kāi)采人員的生命健康造成破壞。

4.2建立一支高水平的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍

在落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)措施中，擁有一支高水平的管理隊(duì)伍往往是不可缺少的，尤其是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高水平的人才決定了管理水平的執(zhí)行力。素質(zhì)不高的員工往往認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)離自己很遙遠(yuǎn)，處于事不關(guān)己高高掛起的狀態(tài)，這就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)煤礦對(duì)于管理的認(rèn)知。而高水平的綜采機(jī)電設(shè)備管理人才則會(huì)明確機(jī)電設(shè)備相關(guān)的操作規(guī)范。在煤礦的發(fā)展中，管理戰(zhàn)略會(huì)為煤礦的發(fā)展方向提出預(yù)估，然而人才卻是煤礦持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力之所在。一支良好的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人才隊(duì)伍會(huì)在很大程度上影響著煤礦的發(fā)展?jié)摿Γ虼耍骄繉?duì)于人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)良好的管理機(jī)制無(wú)疑對(duì)煤礦的發(fā)展有著不可忽視的作用。因此煤礦必須建立相應(yīng)的對(duì)于人才的考核和培訓(xùn)體系來(lái)提升煤礦的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3完善煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理體系

擁有一支切合煤礦發(fā)展的綜采機(jī)電設(shè)備管理的隊(duì)伍是關(guān)鍵的，但同時(shí)煤礦也要提升相應(yīng)的管理制度，否則就會(huì)影響煤礦對(duì)于人力資源的運(yùn)用，使得煤礦的人才無(wú)法在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的效用。然而，煤礦管理制度的制定要綜合煤礦的各種因素，并發(fā)揮煤礦在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制度改革的主要內(nèi)容就是使煤礦中的操作人員能夠明確自身的責(zé)任，并發(fā)展一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，從而提升煤礦的發(fā)展活力。

4.4及時(shí)對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新

綜采機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦管理而言，也有著不可忽視的影響。我國(guó)傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備由于消耗能源大，施工效率不高，給煤礦帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)壓力。年久失修、效率低下的綜采機(jī)電設(shè)備在消耗著大量的能源的同時(shí)，還拖延開(kāi)采的進(jìn)度。采用新型的綜采機(jī)電設(shè)備，及時(shí)淘汰老舊的設(shè)備可以從根本上改變這一局面。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理方法進(jìn)行探討，并且通過(guò)分析煤礦在設(shè)備管理中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方法，有利于開(kāi)采工作效率的提高以及煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

作者:姚堯 單位:河南能源化工集團(tuán)永煤公司車(chē)集煤礦

參考文獻(xiàn)

[1]王超．煤礦機(jī)電設(shè)備檢修模式研究[J]．黑龍江科技信息，2014，（6）．

[2]李濤，王興波．煤礦設(shè)備檢測(cè)工作質(zhì)量研究[J]．門(mén)窗，2014，（11）．

[3]魏文龍．煤礦機(jī)械安裝與維護(hù)[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，（16）．

[4]崔志宏．探究機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度的運(yùn)用[J]．無(wú)線互聯(lián)科技，2014，（12）．

[5]趙西平．淺談煤礦設(shè)備的預(yù)防性檢修[J]．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，（7）．

[6]董正玉．機(jī)電設(shè)備中的常見(jiàn)故障分析及維修[J]．煤礦機(jī)械，2014，（1）．

[7]發(fā)展中的峻峰印刷機(jī)電設(shè)備公司[J]．印刷雜志，2003，（11）．

[8]張銳，許志剛，王寶軍．綜采機(jī)電設(shè)備的改進(jìn)[J]．煤礦機(jī)械，2014，（4）．