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摘要：對煤礦企業(yè)而言，機電設備維修管理是影響煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。隨著社會的不斷進步，人工操作逐漸被機器所取代，煤礦產(chǎn)業(yè)中煤機電設備成為了企業(yè)經(jīng)濟效益的支柱。若該機電設備出現(xiàn)故障不但影響該企業(yè)的工程進度，而且為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。由此可見機電設備維修管理的重要意義。文章主要從煤礦機電設備維修管理現(xiàn)狀出發(fā)，從中指出當前該機電設備在管理中存在的問題，并提出幾點針對性建議。

關(guān)鍵詞：機電設備；維修管理；煤礦

煤礦機電設備維修管理在煤礦企業(yè)中占有重要分量，其管理模式及管理方法的有效程度決定著企業(yè)生存和發(fā)展。機電設備維修管理是一項較為復雜且綜合性較強的管理，特別是對煤礦企業(yè)而言，是關(guān)系著企業(yè)命脈的管理體系之一，也是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎[1]。隨著機械化進程的推進，煤礦產(chǎn)業(yè)中機電設備的使用范圍逐漸增加。但是機電設備維修管理起步較晚，并沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，部分煤礦企業(yè)的管理模式較為落后，因此加強對煤礦機電設備維修管理將成為該企業(yè)首要解決的問題。

1煤礦機電設備維修管理現(xiàn)狀

設備維修是保證設備正常運行的重要手段，機電設備在運行過程中存在故障是在所難免的事情，只有及時地發(fā)現(xiàn)設備問題及時進行維修才能夠?qū)⑵髽I(yè)的損失降到最低。這就需要建立明確的維修管理機制[2]。但是由于中國對機電設備維修管理研究起步時間較短，目前的維修管理仍以定期對設備進行檢查和定期維護為主，并不能從根本上解決問題。因此煤礦逐漸開始引進較為先進的管理手段與管理模式，進而提升技術(shù)人員的技術(shù)水平與維修效率。

2煤礦機電設備維修管理中存在的問題

（1）煤礦機電設備維修管理方式落后。當前煤礦機電設備維修管理方式較為落后，通常實在機電設備出現(xiàn)問題之后才采取維修，此維修方式既耽誤了生產(chǎn)進度同時也花費了較多的時間在設備的檢查與維修上。隨著科技的不斷進步，機電設備故障診斷技術(shù)與機電設備運行監(jiān)測技術(shù)已然成型，煤礦企業(yè)應重視自身設備維修管理方式的不足，并進行改善與創(chuàng)新，進而增加企業(yè)效益。（2）煤礦機電設備維修標準的制定不嚴格。煤礦企業(yè)機電設備維修標準制定的不嚴格導致在企業(yè)生產(chǎn)中機電設備反復出現(xiàn)故障，不但耗費時間而且耽誤企業(yè)成產(chǎn)進度。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一大原因在于機電維修管理未制定明確的維修管理責任制度，導致出現(xiàn)問題時互相推諉。因此煤礦企業(yè)應重視對企業(yè)機電設備維修標準的制定，并下發(fā)明確的管理條例，以此較少機電設備故障次數(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（3）缺乏先進的維修管理系統(tǒng)。煤礦企業(yè)對機電設備維修管理研究時間較短，到目前為止，該企業(yè)機電維修管理只存在于形式上，并沒有規(guī)劃出一套完整的維修管理系統(tǒng)。由于缺乏完善的維修管理機制，管理人員在工作中較為盲目。因此該企業(yè)應針對當前情況建立一套完善的維修管理系統(tǒng)，將機電設備維修納入正規(guī)，引進先進的機電維修管理模式，打破固有的思維，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定出符合煤礦企業(yè)獨特的管理系統(tǒng)。

3優(yōu)化煤礦機電設備維修管理策略

（1）改善落后的管理方式。煤礦機電設備維修管理方式的落后是制約煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)有的條件下，煤礦企業(yè)應提升管理方式，將機電維修管理做到精細化管理。從管理的目標及管理責任以及機電設備維修標準細節(jié)上做到分工明確、責任明確。此后實施精細化的管理即現(xiàn)代化集約化、規(guī)模化生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的管理理念，同時也是一種高效率、成本節(jié)約型的管理模式。隨著機械化程度的不斷上升，傳統(tǒng)的粗放型的管理模式已經(jīng)無法適應煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，機電設備維修精細化管理建立了完善的系統(tǒng)化的機電維修管理流程，以促進煤礦企業(yè)的蓬勃發(fā)展。（2）制定嚴格的維修檢查標準。煤礦機電設備的使用周期中的最重要的階段就是設備服役期，服役期是設備運行為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的時期，因此，在服役期對機電設施的維修尤為重要。在機電設備運行中進行設備的維修與檢查工作，能夠使機電設備保持良好的工作狀態(tài)，進而提升企業(yè)效益。在機電設備服役期內(nèi)，應制定出嚴格的維修與檢查標準，并形成制度落實到每個負責機電維修與檢查的工作人員身上。以往機電設備反復出現(xiàn)故障一方面是因為該企業(yè)中機電設施較為陳舊，另一方面原因在于維修人員未能夠以嚴格的標準進行機電設施維修。因此煤礦企業(yè)應制定出嚴格的機電維修檢查標準。具體應從以下幾個方面落實，首先在檢查方面，煤礦機電設備的操作人員應對所有的機電設備的運行狀態(tài)、參數(shù)、工作情況、設備運轉(zhuǎn)溫度以及異味等方面進行全面的檢查。其次，煤礦操作人員應對機電設備進行嚴格的清潔工作，保證機電設備不受異物干擾。最后煤礦操作人員應對機電設備進行潤滑檢查，查看機電設備潤滑油有無變質(zhì)等情況。（3）建立和完善較為先進的維修管理系統(tǒng)。煤礦企業(yè)在制定出完善的維修管理系統(tǒng)前應制定出機電設備更新制度，目前該煤礦企業(yè)中的機電設備由于服役時間較長，已經(jīng)沒有繼續(xù)維系的價值，因此企業(yè)應及時更換安全隱患較大的設備，降低安全隱患概率。除此之外，煤礦企業(yè)應從機電設備、技術(shù)手段、人員配置等方面進行統(tǒng)一的規(guī)劃和整理，從中發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)應改進之處。煤礦企業(yè)還應結(jié)合機電維修管理部門的管理要求，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際生產(chǎn)情況、制定出切實可行的機電維修管理系統(tǒng)以及維修崗位和管理崗位的責任制度，并將此制度貫徹到每個維修工人身上，并進行監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)煤礦機電設備管理的科學化和制度化。

4結(jié)束語

煤礦機電設備維修管理工作是一項重要的工作，對煤礦企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，對機電設備維修管理應從細節(jié)抓起，提高機電設備的工作效率。同時煤礦企業(yè)還需吸納機電維修設備管理方面的人才，并提高該企業(yè)維修管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠?qū)⒚旱V機電設備維修管理工作做到最好。

作者:關(guān)宏 單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)機械設備成套有限責任公司

參考文獻：

[1]張建江.煤礦機電設備維修管理的探討[J/OL].機電工程技術(shù),2015,44(09):166-168.

[2]梁軍軍.探究煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].能源與節(jié)能,2013(11):21-23.