導(dǎo)語(yǔ)：電子商務(wù)環(huán)境下茶葉貿(mào)易策略研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在電子商務(wù)不斷發(fā)展的背景之下，所涉及的領(lǐng)域也在不斷地?cái)U(kuò)張，這也為茶葉貿(mào)易方式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于電子商務(wù)是一個(gè)不斷更新的概念，它具有低成本、高效率的優(yōu)勢(shì)，而作為茶葉企業(yè)也可以通過(guò)電子商務(wù)渠道來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本文就新時(shí)期電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉貿(mào)易策略進(jìn)行探討，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；電子商務(wù)環(huán)境；茶葉貿(mào)易；策略

在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的今天，人們?cè)絹?lái)越多選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這一消費(fèi)模式，因此電子商務(wù)也有了低成本、高效率的優(yōu)勢(shì)，不僅僅居民群眾在選擇這一種方式消費(fèi)，同時(shí)在茶葉貿(mào)易過(guò)程中也在充分接受電子商務(wù)環(huán)境，從而獲取商機(jī)，積極開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1新時(shí)期電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉貿(mào)易發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，其實(shí)這也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。這樣一個(gè)形式之下，由于很多茶葉企業(yè)很難具備風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，就目前形勢(shì)來(lái)看，作為茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身的營(yíng)銷觀念，通過(guò)將電子商務(wù)與自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合，從而更好地適應(yīng)新時(shí)期電子商務(wù)環(huán)境，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要素，通過(guò)運(yùn)用電子商務(wù)環(huán)境，從而與傳統(tǒng)的茶葉營(yíng)銷模式進(jìn)行融合，迎合消費(fèi)者消費(fèi)理念的同時(shí)，也能夠確保消費(fèi)者更加自由多元化的選擇產(chǎn)品[1]。在這一背景之下，消費(fèi)者的理念也在不斷地創(chuàng)新，企業(yè)在降低相對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也會(huì)拓寬銷售渠道。在對(duì)茶葉進(jìn)行銷售的過(guò)程中，我們可以充分運(yùn)用電子商務(wù)這一大環(huán)境，獲取更多的海外用戶。在確保產(chǎn)品交易銷量的同時(shí)，也能夠保障流程的通暢性，創(chuàng)新和完善企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，最終使得企業(yè)迎合時(shí)展需求。

2新時(shí)期電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉貿(mào)易策略

2.1加強(qiáng)品牌建設(shè)。我國(guó)產(chǎn)業(yè)在過(guò)去商務(wù)營(yíng)銷的過(guò)程中，往往采取低價(jià)營(yíng)銷的策略，這樣既能夠確保銷量同時(shí)也能夠打開(kāi)市場(chǎng)，然而也會(huì)使得產(chǎn)品缺乏整體競(jìng)爭(zhēng)力，在電子商務(wù)背景下的消費(fèi)環(huán)節(jié)中一直處于一個(gè)低端的水平，并沒(méi)有注重品牌建設(shè)，在這樣的基礎(chǔ)之上，電子商務(wù)環(huán)境不斷成熟，這也為茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念展開(kāi)營(yíng)銷，提高品牌形象，迎合消費(fèi)者心理滿足感。與此同時(shí)，我國(guó)的茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造良好的品牌以及口碑，針對(duì)不同的消費(fèi)群體展開(kāi)線上營(yíng)銷以及線下宣傳的方式，更好地推動(dòng)企業(yè)營(yíng)造良好的形象，從而為不同的消費(fèi)者采取相對(duì)應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)[2]。在確保產(chǎn)品口碑的同時(shí)，也能夠獲取市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體，在確保產(chǎn)品營(yíng)銷與品牌建設(shè)符合當(dāng)?shù)匚幕耐瑫r(shí)，提高消費(fèi)者的接受程度。2.2有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在茶葉企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷的過(guò)程中，如何保障自身的定位，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，如果企業(yè)僅僅是為了加強(qiáng)品牌建設(shè)，而不能夠及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么也不利于打開(kāi)市場(chǎng)，一方面歐美市場(chǎng)已經(jīng)逐漸接近飽和，因此作為茶葉企業(yè)在不具備相對(duì)應(yīng)的實(shí)力以及新時(shí)期背景之下，貿(mào)然進(jìn)行電子商務(wù)貿(mào)易很容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景之下，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，通過(guò)對(duì)新興國(guó)家進(jìn)行營(yíng)銷，從而打開(kāi)茶葉市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)先機(jī)，這樣也能夠避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。因此作為茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展跨境營(yíng)銷的過(guò)程中，將目標(biāo)鎖定于東盟國(guó)家以及俄羅斯、法國(guó)、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家，最終獲取訂單以及利潤(rùn)，在加強(qiáng)品牌建設(shè)的同時(shí)確保自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。2.3提高品牌附加值。在茶葉企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，品質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，因此加大對(duì)茶葉的質(zhì)量監(jiān)控，并進(jìn)行全面升級(jí)，從而更好地與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，最終確保品牌的附加值。與此同時(shí)，作為企業(yè)在開(kāi)展電子商務(wù)貿(mào)易的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)對(duì)于售價(jià)策略的研究，通過(guò)掌握不同目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)價(jià)格都可接受的水平，在確?？蛻魸M意度的同時(shí)，也能夠獲得良好的市場(chǎng)口碑，最終展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品口碑營(yíng)銷[4]。與此同時(shí)，作為企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同階梯的消費(fèi)群體制定不同的營(yíng)銷方式，只有這樣才能夠針對(duì)高消費(fèi)人群提供良好的品牌服務(wù)以及高質(zhì)量產(chǎn)品，針對(duì)低消費(fèi)人群也能夠提供優(yōu)惠的茶葉產(chǎn)品。2.4加強(qiáng)物流檢測(cè)。新時(shí)期電子商務(wù)背景之下，茶葉貿(mào)易依托于相關(guān)的交易平臺(tái)，通過(guò)物流公司最終轉(zhuǎn)運(yùn)到消費(fèi)者手中，這又導(dǎo)致電子商務(wù)背景之下茶葉貿(mào)易基本上處于物流公司的管控之下，如果企業(yè)能夠更好的負(fù)擔(dān)起有關(guān)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)以及收服過(guò)程中的檢測(cè)工作，那么作為稅務(wù)機(jī)關(guān)也能夠更加了解茶葉貿(mào)易的實(shí)際交易情況，最終完成檢驗(yàn)貨物的目標(biāo)。作為物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照以下幾個(gè)方面，最終提高自身的整體管理水平。首先物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)貨物展開(kāi)檢測(cè)，從而明確檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，避免由于實(shí)際操作過(guò)程中快遞人員為了方便省事不對(duì)貨物進(jìn)行詳細(xì)檢查這一情況的發(fā)生。其次，制度在建設(shè)的過(guò)程中是否能夠得到有效的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)的管理工作，通過(guò)落實(shí)相應(yīng)的貨物程序監(jiān)督，對(duì)于一些沒(méi)有檢測(cè)就通過(guò)傳遞的工作人員應(yīng)當(dāng)展開(kāi)相應(yīng)的懲罰。當(dāng)下，很多貨物在檢查的過(guò)程中，僅僅憑借著肉眼進(jìn)行判斷，這種方式是落后的，不能夠滿足相關(guān)稅務(wù)局的實(shí)際需求。為了提高這方面的管理措施，作為物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基礎(chǔ)檢測(cè)設(shè)備的工具，通過(guò)應(yīng)用設(shè)備儀器對(duì)貨物進(jìn)行檢測(cè)，最終做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題并展開(kāi)處理[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電子商務(wù)主要應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)交易過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)運(yùn)用電子技術(shù)進(jìn)行傳播。這也能夠?qū)崿F(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境背景之下茶葉貿(mào)易的直接化以及信息化并且突破地域以及時(shí)間的限制，合理選擇全球范圍內(nèi)可利用的資源，最終使得廠家與商家進(jìn)行直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化以及利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]林秋慧,廖穎川.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下茶葉企業(yè)營(yíng)銷渠道管理策略——以A公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(22):53-55.

[2]于蕊,劉強(qiáng),王越.電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉產(chǎn)品流通模式創(chuàng)新路徑[J].福建茶葉,2018,40(11):50.

[3]彭潔,楊樹根,徐劍暉.探究電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉物流運(yùn)輸策略[J].福建茶葉,2017,39(05):43-44.

[4]蔡維瓊.電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉進(jìn)出口貿(mào)易策略研究[J].福建茶葉,2017,39(11):32.

[5]馬強(qiáng).基于跨境電商背景下的茶葉物流配送方式研究[J].福建茶葉,2017,39(7):41-42.

作者:周金云 周文杰 周盼 單位:湖北省孝感市孝昌縣周巷鎮(zhèn)社區(qū)湖北孟宗生態(tài)茶葉有限公司