導(dǎo)語(yǔ)：工程預(yù)算量的確定與價(jià)的控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出更加良好的態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力，在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，提升造價(jià)的控制程度，準(zhǔn)確把握工程預(yù)算中的工程量，從而制定出工程造價(jià)，由此來(lái)提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就工程預(yù)算“量”的確定與“價(jià)”的控制進(jìn)行研究分析，以期從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；工程量；控制

在建筑工程施工過(guò)程中，工程預(yù)算對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起到非常重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何有效控制建筑工程造價(jià)成為關(guān)鍵問(wèn)題，它不僅需要適應(yīng)開(kāi)放的價(jià)格市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，而且需要控制在施工過(guò)程中的造價(jià)變動(dòng)，對(duì)施工企業(yè)管理的要求非常高。

1工程量的確定方式

1.1按照施工圖紙計(jì)算工程量

計(jì)算工程量的主要依據(jù)是施工圖紙，需要根據(jù)施工圖紙中給出的信息計(jì)算出相關(guān)的工程量。首先要正確計(jì)算建筑面積。正常情況下，一個(gè)工程只有一個(gè)施工面積，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)同一份設(shè)計(jì)圖紙中存在不同“量”建筑面積的情況，比如，在設(shè)計(jì)圖紙和施工圖預(yù)算時(shí)建筑面積的差異，審查結(jié)果中也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)面積。這是由于在不同的計(jì)算依據(jù)下，對(duì)定額計(jì)算規(guī)則的理解不同而導(dǎo)致施工量的不同，也可能是由于地形復(fù)雜，在計(jì)算過(guò)程中由于不同技術(shù)原因而出現(xiàn)計(jì)算誤差造成的。其次，在施工過(guò)程中也會(huì)由于各種各樣的原因出現(xiàn)施工面積增加的情況，這些問(wèn)題都會(huì)造成施工面積的不同，也會(huì)影響后期各個(gè)工程量的計(jì)算。所以，工程量的計(jì)算必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)則，不能任意更改，還要避免重復(fù)計(jì)算和漏算。

1.2利用信息化技術(shù)提升計(jì)算準(zhǔn)確度

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中普及，所以，工程量的計(jì)算也要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，提升工作效率。企業(yè)可以利用電腦做預(yù)算、實(shí)現(xiàn)量的自動(dòng)計(jì)算，利用各種軟件進(jìn)行工作，從而提升計(jì)算的準(zhǔn)確程度。計(jì)算機(jī)在計(jì)算過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)算量、自動(dòng)分類、自動(dòng)扣減，很大程度上降低了誤差，精確度較高。在實(shí)行套價(jià)計(jì)算時(shí)，能快速進(jìn)行套定額、計(jì)算、補(bǔ)差及清單工作，實(shí)現(xiàn)了高效計(jì)算工程量的目標(biāo)。

1.3采用統(tǒng)一工程量計(jì)算方式

為了把控工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，應(yīng)統(tǒng)一所有計(jì)算口徑及所有投標(biāo)方的施工量，投標(biāo)單位盡可能選擇不編制工程量，由招標(biāo)單位統(tǒng)一所有工程量，這樣在后續(xù)計(jì)算過(guò)程中才能把控好工程量，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確度。而統(tǒng)一工程量的前提是統(tǒng)一施工圖紙，工程量計(jì)算的基礎(chǔ)就是通過(guò)施工圖來(lái)控制預(yù)算。為了更好地控制工程量，使其盡可能接近實(shí)際施工，要堅(jiān)持遵守原則，充分考慮施工需要，考慮到施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)整。一方面，要根據(jù)施工周期考慮物資的投入，把控政策變化帶來(lái)的價(jià)格波動(dòng)；另一方面，要嚴(yán)格審核施工圖紙，由招標(biāo)單位合理公正地確定施工標(biāo)底，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)，始終堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程的把控，防止施工圖紙的變化。而在清單工程量計(jì)算過(guò)程中，要依據(jù)清單項(xiàng)目設(shè)立相應(yīng)的施工地點(diǎn)，確定項(xiàng)目名稱，然后根據(jù)項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容，確定好所有相關(guān)子項(xiàng)目工程量，這樣能夠?yàn)榻y(tǒng)一清單計(jì)價(jià)做好準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，為做好準(zhǔn)確無(wú)誤的工程量清單計(jì)價(jià)，選擇統(tǒng)一的計(jì)價(jià)方式是關(guān)鍵，也是工程造價(jià)確定與控制的基礎(chǔ)。

1.4施工圖紙范圍外工程量的計(jì)算

在編制定額工程量時(shí)，計(jì)算的前提是在正常的施工條件下。不同的施工地點(diǎn)和環(huán)境會(huì)造就了不同的施工條件，其中可能存在非正常施工條件，而這些非正常條件的施工情況并不會(huì)體現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)圖紙中，需要現(xiàn)場(chǎng)簽證，正確把控現(xiàn)場(chǎng)簽證能合理控制施工量。因此，為了把控工程量的正確率，應(yīng)考慮施工圖紙外工程量的計(jì)算，設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要將工程范圍外的情況考慮進(jìn)去，給予一定的空間，并且在發(fā)生額外工程量時(shí)做好該部分工程量的確定和控制，正確理解、處理、把握和計(jì)算施工圖紙范圍外的工程量，加強(qiáng)對(duì)該部分的重視度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的準(zhǔn)確把控。具體把控在施工中可以分為三點(diǎn)：首先，明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、單價(jià)與計(jì)算方式等內(nèi)容，定額已經(jīng)規(guī)定內(nèi)容的不能再次簽證，簽證需要三方代表簽字蓋章且及時(shí)，不能拖延補(bǔ)簽，否則不予通過(guò)。其次，實(shí)行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)重大設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)的修改要限額優(yōu)化，從多方下手節(jié)約工程費(fèi)用。采購(gòu)過(guò)程中要貨比三家，以質(zhì)量保證為前提，選擇性價(jià)比最高的供貨方，同時(shí)要明確延誤工程和隱藏工程中的施工量，對(duì)于延誤階段形成的造價(jià)要分類明確，避免混淆，隱藏工程要做好施工記錄，避免出現(xiàn)難簽證的現(xiàn)象。最后，應(yīng)在制度上進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免早簽和大量簽證，已開(kāi)工的設(shè)計(jì)變更或施工圖紙錯(cuò)誤只修改變動(dòng)部分，對(duì)于輸入的材料要標(biāo)明采購(gòu)和使用狀況，索賠形成的簽證要進(jìn)行合理認(rèn)可。

2工程預(yù)算“價(jià)”的控制

2.1人工費(fèi)的控制

在建筑施工中，按照平時(shí)對(duì)人工費(fèi)的核算統(tǒng)計(jì)，人工費(fèi)的支出占成本約10%～20%，但其價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)，所以，在編制工程預(yù)算時(shí)還要對(duì)人工單價(jià)的變化做出相關(guān)預(yù)測(cè)，這也是控制人工費(fèi)支出的關(guān)鍵。為了能夠準(zhǔn)確把控人工費(fèi)的支出，首先要根據(jù)施工進(jìn)度在月初按照工序做出合理的施工用工數(shù)量統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月需要控制的指標(biāo)，從而為控制人工數(shù)量提供依據(jù)。其次，在施工過(guò)程中，根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行分類，對(duì)每天的用工數(shù)量進(jìn)行連續(xù)記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，與工程量清單中預(yù)算的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出其中的問(wèn)題，然后根據(jù)需求進(jìn)行改進(jìn)和修正。經(jīng)過(guò)上述的研究分析后，每個(gè)月都要對(duì)相關(guān)工程量清單中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，考察控制指標(biāo)的完成情況，這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)就能對(duì)人工數(shù)量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用工數(shù)量的目標(biāo)，也就能降低人工費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。這種控制方式的好處在于不受任何形式的影響，從施工量上控制價(jià)格，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，也是實(shí)現(xiàn)編制定額體系的依據(jù)。

2.2材料費(fèi)用的控制

材料費(fèi)的支出是整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)，占了約60%的成本支出，是成本控制中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。影響材料費(fèi)的主要因素是由于預(yù)算清單中預(yù)算形式的不同導(dǎo)致材料采購(gòu)不同，而不同供應(yīng)方式的材料價(jià)格也會(huì)不同。首先，應(yīng)選擇最佳的采購(gòu)方式，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低成本開(kāi)支。實(shí)際采購(gòu)中，還要遵照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，準(zhǔn)確掌握施工的各個(gè)階段需要多少材料進(jìn)場(chǎng)。其次，合理使用周轉(zhuǎn)材料。根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整模板的總投入量，提高其周轉(zhuǎn)使用效率，并控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率，做好相關(guān)周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。同時(shí)要注意材料價(jià)差的形成，及時(shí)根據(jù)工程施工情況調(diào)整材料的使用類別，制定材料價(jià)格原則，盡可能按照實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，重新編制預(yù)算，及時(shí)把控材料造價(jià)形成的偏差。

2.3機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械費(fèi)的支出占總成本的10%左右，這部分費(fèi)用的支出雖然不是成本中占比最多的，但也是控制成本的一個(gè)關(guān)鍵。不同于材料成本的支出，機(jī)械費(fèi)的支出比較固定，也不需要隨時(shí)進(jìn)行大批量的采購(gòu)，其關(guān)鍵的控制指標(biāo)是以工程量清單計(jì)算結(jié)果為依據(jù)，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做到設(shè)備的合理調(diào)控，同時(shí)充分利用設(shè)備，減少閑置，使機(jī)械的使用效率發(fā)揮到最大。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

3結(jié)語(yǔ)

工程預(yù)算中“量”的確定與“價(jià)”的控制是息息相關(guān)的，在整個(gè)工程預(yù)算過(guò)程中，“量”的確定是前提，也是關(guān)鍵，它為后續(xù)“價(jià)”的控制提供了有效的基礎(chǔ)。但在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)確保各項(xiàng)工程量和造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性，在不斷加強(qiáng)管理和控制的過(guò)程中，推進(jìn)工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和合理化。

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作者：閔祎 單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司