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摘要：本文首先對高速公路項目施工建設中財務風險管理問題帶來的影響進行闡述，從工程項目招標階段存在的財務風險、工程合同簽署階段存在的財務風險、工程項目施工階段存在的合同風險，以及工程項目竣工階段存在的財務風險多個方面，對高速公路工程項目建設施工中存在的財務風險問題進行分析，并以此為依據，提出相應的管理措施。

關鍵詞：高速公路工程項目；建設施工；財務風險；管理措施

財務作為企業運營發展的重要因素之一，財務風險管理對企業今后發展有著重要意義。高速公路是我國基礎設施建設中不可或缺的一部分，不管是工程質量，還是施工進度都是國家及企業重點關注的內容。財務管理質量將會給公路工程項目施工建設成本帶來一定影響，而財務風險管理則決定著高速公路事業今后發展走向。從目前情況來看，部分高速公路施工企業沒有給予財務風險管理問題高度重視，缺少對工程項目施工建設中財務風險控制和管理，即便工程施工質量得到保證，也無法實現企業運營目標，導致企業盈利能力隨之下降，影響企業今后發展。由此可見，做好高速公路項目施工建設中財務風險管理工作是非常必要的。

1高速公路項目施工建設中財務風

險管理問題帶來的影響雖然財務風險管理不會給高速公路項目施工企業運營管理帶來直接的影響，但是則會給企業整體運營和發展造成一定影響。結合當前情況來說，我國部分高速公路項目施工企業在運營發展過程中，將會面臨一個比較凸顯的問題，也就是企業財務部門人員對財務風險管理的重視力度不高，在某種程度上將會制約高速公路項目施工企業今后發展。不但如此，針對企業財務管理而言，將會面臨諸多問題，如果財務人員只是簡單行使工作職責，履行工作責任，沒有深入分析財務風險產生原因，只是周而復始地重復從事著會計核算、資金收支等財務工作，將會導致高速公路項目施工企業財務風險管理水平相對偏低，并且也會讓企業運營發展不具有明確方向，在市場競爭比較激烈的環境下，企業將會朝著下坡路線發展，被其他有能力的企業取代，最終遭到市場淘汰，無法實現企業長期發展目標。

2高速公路工程項目建設施工中存在的財務風險

2.1工程項目招標階段存在的財務風險。在高速公路工程項目招標環節中，建筑企業通常會結合實際情況設定相應的經濟決策，在這種情況下將會為投資風險提供條件，一旦經營決策失誤，就會讓企業遭受嚴重的經濟損失。所以，應該根據公路工程實際情況和建設特點，對其進行全面探索，防止發生決策失誤現象，引發不必要的財務風險問題。2.2工程合同簽署階段存在的財務風險。在簽署合同時，部分建筑企業利用自身優勢，采取各種方式將工程建設投資風險轉移到施工企業中，甚至存在設計變更現象，導致風險發生幾率隨之升高。部分建筑企業利用施工企業急于獲得項目的心理，向中標企業收取各種保證金，使得企業不能快速回收賬款，引發資產問題。所以，施工企業應該給予合同管理高度重視，嚴格按照合同要求進行施工建設，避免發生各種經濟問題，做好財務風險管理工作，滿足公路工程項目建設施工投資要求。2.3工程項目施工階段存在的財務風險。從施工建設角度來說，也就是將設計圖紙轉變成工作實物的過程。在此環節中，投資規模比較龐大，資本周轉周期長，加劇財務風險出現。要想確保高速公路工程項目施工建設工作有序進行，中標企業將會采用投資或者舉債的方式進行資金統籌，這種方式雖然能夠有效處理墊資風險問題，同時也會加劇債務風險出現。在明確實際工程項目后，施工企業一般會通過派遣財務管理人員的形式，對工程施工項目建設情況進行財務管理，并做好施工進度與施工質量把控工作。但是因為缺少對財務的有效監管，使得財務人員時常會出現非法占用資金的現象，讓企業遭受嚴重的經濟損失，增加經濟風險。因此，施工企業需要結合實際，科學制定施工計劃，明確財務風險管理目標，根據施工各個環節采取有效的管理對策，減少財務風險出現，給企業創造更多的利益。2.4工程項目竣工階段存在的財務風險。在高速公路工程項目竣工階段，因為沒有采用合理的結算方式，導致結算結果受到影響。即便建設單位（甲方）根據合同內容完成部分工程款項的支付，但是在扣除一定比例的保證金以后，將會使得施工企業自身利益受到影響，增加財務風險。與此同時，在工程項目竣工結算過程中，建設單位（甲方）沒有按照合同要求支付相應的工程款項，從而導致財務風險出現，施工企業不但需要承擔資金統籌的利息，也會面臨較大的經濟壓力，甚至會發生資金鏈斷裂現象，阻礙企業長遠發展。

3高速公路工程項目建設施工中的財務風險管理措施

3.1做好公路工程投標論證工作。隨著我國社會經濟水平的快速增長，高速公路施工企業面臨的市場競爭壓力隨之增加，為了滿足高速公路施工建設要求，給企業創造更高的效率，高速公路工程項目施工企業應該結合公路工程施工特點對招標進行科學論證，及時找出潛在的風險因素，并做好防范工作，避免給企業帶來不良影響。在招標環節中，企業應該及時收集相關信息，結合工程項目施工建設情況，分析招標文件內容，組織安排財務管理人員對綜合項目經濟效益進行充分分析，認真總結管理過程中可能存在的風險問題，研究預計經濟效益，確定中標的最低報價。通過對工程項目建設可行性分析總結工作經驗，保證工程項目施工建設工作順利進行，給企業施工資金正常流轉提供條件。3.2合理制定財務管理計劃。財務管理計劃是引導企業財務風險管理工作順利進行的重要因素，其能夠在短時間內全面提高企業財務風險管理水平，讓財務風險管理目標得以快速實現。在開展財務風險管理工作時，最為重要的工作內容在于設定合理的財務風險計劃。所以財務工作人員應該對企業實際運營情況與財務管理目標有深入地了解之后，進行目標細化，分配到企業發展的環節中，深入了解企業資金運轉情況，通過各項數據整合與分析，精準地對施工過程中財務指標進行評估，將財務風險發生幾率降至最低。通過風險預測，讓企業領導層能夠對企業實際運營情況有充分了解，給企業今后發展制定合理的計劃，讓企業在財務風險管理中可以順利運行。與此同時，企業相關人員在制定財務管理計劃時，需要把成本費用預測當作核心內容，將其融入其中，認真做好財務計劃管理工作，從而提高企業財務風險管理水平，為企業今后發展奠定扎實基礎。3.3建立完善的財務風險管控機制。為了實現對公路施工全面控制和管理，施工企業財務管理工作人員應該結合實際情況，科學構建財務風險管理體系，加強工程項目投資管理。施工企業需要建設財務管理職責體系，對于高速公路工程項目施工特點，加強財務人員專業培訓，提高財務人員風險防范意識，做好日常管理工作。并且，企業需要在內部成立專業的財務審計部門，對日常財務管理活動進行全面追蹤和監管，有效提高企業財務管理水平，給后續財務風險管理工作開展奠定良好基礎。此外，施工企業應該加強高速公路工程項目預算分析，從整體上掌握工程布局，優化企業資本結構，極大限度地減少資源投放，加強財務風險管理，降低不良因素給企業發展帶來的影響。3.4加強財務監督管理。有效監管是提高施工企業財務管理水平的重要因素。高速公路施工企業為了加強財務風險管理，保證財務管理目標順利實現，不但要對財務風險管理工作高度重視，還要加大財務監管力度，這樣能夠有效保證企業財務風險工作順利實施，并且獲取理想的效益。如果一個企業缺少對內部所有資金流動，以及工程項目施工建設中各個資金使用情況的監管，將無法保障工程施工階段經營目標順利實現，并且也會影響建筑工程施工質量。所以，施工企業在開展決策管理工作過程中，需要結合實際情況，積極建設財務監督管理體系，設定專業的監管部門，對整個工程項目建設情況及財務管理情況進行追蹤和控制，制定可行的管理計劃，加強對財務管理執行監管，保障工作有效進行。除此之外，財務人員還要給予財務監督管理工作高度重視，對財務風險進行精準預測，結合預測結果制定防范計劃，合理控制財務風險，減少財務風險發生。3.5及時進行收賬管理。從高速公路工程項目施工建設角度來說，其建設周期比較大，所需的時間數量較多。受到甲方資金、計量規則等因素的影響，使得債權回收周期相對偏長，回收難度大，給后期債權管理工作開展增添難度。在高速公路工程項目財務管理中，加強應收賬款管理，科學構建衛生狀況管理體系，是確保工程款項順利回收的重要因素。所以施工企業需要全面建設管理機制，從工程建設開始到收款結束，整個過程都要進行全面管理，明確計量規則，及時完成計算節點審核工作，尤其是工程后期收尾階段的工程款項回收。工程款及時回收是保證企業正常運營的關鍵，更是企業資金管理的核心內容，不但能夠確保企業資金快速流動，也能節約資金成本，減少資金風險。所以企業需要加強應收賬款管理，特別是控制好大額應收賬款給企業帶來的風險，對于實際存在的問題及時上報給上級部門，并采取有效的防范措施，保障工程項目施工建設工作有序進行。除此之外，施工企業需要將實際應收賬款和壞賬充分分離，設置專業的管理部門通過調查，精準預測應收賬款風險，避免發生呆賬或者壞賬現象，提高施工企業風險管理水平，給企業創造更高的經濟效益。

4結束語

總而言之，針對高速公路工程項目施工建設來說，各個階段將會產生不同形式的財務風險。因此施工企業需要結合高速公路工程項目施工建設要求和具體情況，積極構建財務風險管理計劃，加強財務風險防范和控制，將不同的風險控制在合理范疇內，降低風險帶來的不利影響，保障我國公路事業的穩定發展。

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作者:金燕 單位:紹興市交通建設有限公司