導(dǎo)語：隱性成本控制實現(xiàn)中小企業(yè)價值最大化論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從隱性成本的概念與特征；隱性成本的表現(xiàn)；中小企業(yè)隱性成本的控制探討三個方面進行論述。其中，主要包括：成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)、隱性成本具有隱蔽性、隱性成本具有放大性、隱性成本具有爆發(fā)性、決策失效成本、資源利用效率成本、管理體制失效成本、激勵約束失當(dāng)成本、“信任——忠誠”成本、樹立全程成本觀念、加強管理隊伍建設(shè)，提高決策的預(yù)見性、建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度、加強人力資源開發(fā)管理等。具體材料請詳見。

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，追求的是企業(yè)利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)顯性成本隱性成本成本控制

而對于資金和管理水平都相對缺乏的中小企業(yè)來說,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)應(yīng)從成本管理觀念、管理隊伍建設(shè)、內(nèi)部控制制度建設(shè)和人力資源開發(fā)管理等方面入手，將降低產(chǎn)品隱性成本作為挖潛增效目標的重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對市場的競爭。

隱性成本控制據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司的統(tǒng)計資料表明，僅2008年上半年，全國有6.7萬家以上中小企業(yè)倒閉，超過2000萬工人被解聘。是什么原因?qū)е逻@么多的企業(yè)倒閉呢？麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。

可見成本管理的重要性。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。

到目前為止，我國中小企業(yè)已經(jīng)超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。本文從隱性成本的特征、表現(xiàn)等方面對中小企業(yè)隱性成本的控制作一淺顯的探討。

一、隱性成本的概念與特征

企業(yè)成本包括隱性成本和顯性成本兩大部分。

經(jīng)濟學(xué)認為，隱性成本(Implicitcost)是一種隱藏于經(jīng)濟組織總成本之中、游離于財務(wù)審計監(jiān)督之外的成本，是由于經(jīng)濟主體有意或者無意的行為造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來時態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對于顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。隱性成本一般是由于經(jīng)濟主體在追求收益過程中的不正確和不正當(dāng)經(jīng)濟行為造成的成本失真。它往往具有隱蔽性、放大性以及爆發(fā)性三大典型特性。

第一，隱性成本具有隱蔽性。以會計核算內(nèi)容為主體的顯性成本具有歷史性，即歷史上已經(jīng)發(fā)生、當(dāng)期必須支付的成本。

而隱性成本中的一部分是潛在成本，要在以后才起作用，也就是作為企業(yè)將來收益的沖減因素而起作用。由于將來的事情能否發(fā)生以及如何發(fā)生等，都是不能確定的，因而更難于認識。所以認識隱性成本的潛在性是認識隱性成本的關(guān)鍵。

第二，隱性成本具有放大性。以安全成本為例，今天省10元錢沒有更換的舊電線，說不準明天就會著火，造成10000元的損失。

這就是隱性成本的放大性。企業(yè)的人事危機、財務(wù)危機、信用危機等都是因平時管理過程中一些問題得不到妥善處理而積累到一定程度后爆發(fā)的結(jié)果。

第三，隱性成本具有爆發(fā)性。企業(yè)的隱性成本的積累量越大，其爆發(fā)性越強，危害也越大。例如信任危機的爆發(fā)，就是絕大多數(shù)合作伙伴認識到與之合作的風(fēng)險大于重新尋找合作伙伴的成本時，就會離開它而去尋找其他合作伙伴。而財務(wù)危機的發(fā)生淺議中小企業(yè)隱性成本的控制往往與信任危機的發(fā)生同步。

二、隱性成本的表現(xiàn)

概括起來，在中小企業(yè)實際工作中，隱性成本主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）決策失效成本。決策的目的是為了節(jié)省成本，提高經(jīng)濟效益，在所得既定或擬定的情況下，從形成耗費的各種備選方案中選取最佳方案。而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平普遍不高，在決策中只注重眼前利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，從而使決策失效給企業(yè)帶來較大的損失，有的甚至達到破產(chǎn)的邊緣。

（二）資源利用效率成本。在進行選擇性決策時，我們最常考慮和使用的也是機會成本。如一項費用開

支，投入到零售業(yè)務(wù)中去而不是公司業(yè)務(wù)，損失的公司業(yè)務(wù)就構(gòu)成了這筆投入的機會成本。

在許多情況下衡量機會成本困難重重，或者由于信息缺乏，不知道機會成本的對照物，難以確定機會成本的大小，而做出了非最佳的選擇。如果決策正確，實現(xiàn)了機會成本最小和資源的最優(yōu)配置，但資源利用效率不高，仍然會有隱性成本損失。如某種產(chǎn)品生產(chǎn)決策正確，但市場深度開發(fā)力度不夠，管理者人選不如人意，沒有發(fā)揮出產(chǎn)品應(yīng)有的優(yōu)勢，其潛在產(chǎn)出與實際產(chǎn)出之間的差距，就是一種隱性成本?；蛘咝柚匦沦徺I固定資產(chǎn)進行新產(chǎn)品生產(chǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)有固定資產(chǎn)的大量閑置浪費，使企業(yè)資源利用效率成本大大提高。

（三）管理體制失效成本。組織結(jié)構(gòu)不合理和職能重復(fù)造成的成本盲點，會直接導(dǎo)致效率低下和重復(fù)勞動。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)置往往帶有隨意性和多變性。這些特點導(dǎo)致該隱性成本無人察覺。一是組織管理幅度太大，企業(yè)一把手大權(quán)獨攬，樣樣都管，卻樣樣都管不好。而在先進的組織結(jié)構(gòu)中，組織是扁平化的，在特大型跨國公司中可能只有3到4級，總裁、經(jīng)理、員工。決策、管理、操作分工明確，效率高，員工滿意度高。二是組織結(jié)構(gòu)臃腫重復(fù)嚴重。龐大結(jié)構(gòu)造就了重復(fù)的人員和機構(gòu)做著重復(fù)的勞動。

但是為了這些人員和機構(gòu)，辦公費用、公司福利等一個都不能少。三是職能不明確。多個部門具有類似或模糊的分工，致使推委扯皮，造成工作的被動和落后。有的企業(yè)在人員工作安排上兼任多種不相容職務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴重流失，管理體制失效，成本大幅增加

（四）激勵約束失當(dāng)成本。

健全完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)節(jié)能降耗的最佳途徑。如果企業(yè)制度不完善或者不公平，或者用一個“逼”字，那么成功的可能性很小。一方面如果對員工的約束軟化，或者制度缺陷，會使其占有和支配所有者的資源的動機發(fā)生變化，他們?yōu)榱俗约旱膫€人利益，可能會想方設(shè)法支配更多的資源牟取私利。如果部門之間的約束制度控制不平衡，就會造成部分員工怨言叢生。另一方面，激勵措施失當(dāng)，獎懶罰勤，獎親罰疏，就會產(chǎn)生懶散、怠工、庸員和矛盾，這樣會造成整個企業(yè)激勵約束成本快速增加。

（五）“信任——忠誠”成本。

“上級不信任，下級不忠誠”。這是管理中經(jīng)常出現(xiàn)的相互聯(lián)系的一對概念。中小企業(yè)在用人方面存在唯人是用的傾向，即使是唯才是用，也會造成一方面上級懷疑所用人員不忠誠，處處設(shè)防，增大了監(jiān)督控制成本；下級由于被管得過死難以充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，增大了工作成本。另一方面，下級懷疑上級不信任自己，要么花費心思和時間取得上級的信任，轉(zhuǎn)移工作注意力；要么產(chǎn)生叛逆心理，喪失忠誠，消極怠工，甚至產(chǎn)生投機心理和投機行為。使企業(yè)的“信任——忠誠”成本大量增加。同時員工會因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任而流失，特別是優(yōu)秀的員工流失，不光給企業(yè)文化建設(shè)帶來極大的不便，大量的員工培訓(xùn)成本也將是一個企業(yè)不得不正視的問題。

三、中小企業(yè)隱性成本的控制探討

針對以上隱性成本的表現(xiàn)，若能夠通過不斷的改革調(diào)整，逐步把企業(yè)總體成本控制在一個很好的范圍，企業(yè)將會健康成長，甚至可以長遠地存活下去。

（一）樹立全程成本觀念。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立全程成本觀念，在成本管理的內(nèi)容上，顯性成本和隱性成本并重，以預(yù)防和減少隱性成本為重點；過去成本和將來成本并重，以控制和降低未來成本為重點。在成本管理的操作上，要善于在細微之處下工夫。樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的成本管理思想。不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、銷售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制決策失效成本、資源利用效率成本、管理體制失效成本等隱性成本。

（二）加強管理隊伍建設(shè)，提高決策的預(yù)見性。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策水平是影響隱性成本的直接因素。目前項目建設(shè)中存在的一個普遍問題就是：項目論證中千方百計地說項目有多好，效益有多高。殊不知粗放的項目論證，盲目的項目建設(shè)，為今后的虧損埋下了禍根。這既有審批制下的項目決策習(xí)慣的影響，又有決策者素質(zhì)不高、決策水平低下的影響。因此加強管理隊伍建設(shè)，提高決策的科學(xué)化水平，預(yù)防隱性成本的重要內(nèi)容。

（三）建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要由企業(yè)的管理者造就。內(nèi)部控制是否有效，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視、是否帶頭執(zhí)行有很大的關(guān)系。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平和管理思想，使他們認識到建立內(nèi)部控制制度的重要性和必要性，是中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度得以正常發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白，正是這種讓他們自己感到辦起事、花起錢不再那么順手的制度體系，使得企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營決策人在行使權(quán)力時多了一份制約、多了一份提醒、多了一道程序，才使企業(yè)資產(chǎn)多了一份安全，企業(yè)經(jīng)營決策多了一份謹慎，從而使企業(yè)經(jīng)營少了一份風(fēng)險，企業(yè)目標的實現(xiàn)多了一份保障。

（四）加強人力資源開發(fā)管理。中小企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)堅持以人為本，唯才是用的用人理念。一是減少用非所學(xué)、學(xué)非所用造成的教育成本浪費；專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理造成的效率損失；人才層次搭配不合理造成的高才低就浪費、低才高就損失；因人設(shè)事導(dǎo)致的隱性失業(yè)。二是避免員工激勵失當(dāng)造成企業(yè)員工的積極性受挫。三是重視企業(yè)“知識流”管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識資源共享，確保知識資本不斷增值及最大效率發(fā)揮。四是建立人才與企業(yè)共同發(fā)展的機制，加速企業(yè)員工能力提升，培育更多能應(yīng)對未來知識競爭的高素質(zhì)人才。

五是重視企業(yè)文化建設(shè)，改善員工關(guān)系。

綜上分析可知，隱性成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，中小企業(yè)應(yīng)從成本管理觀念、管理隊伍建設(shè)、內(nèi)部控制制度建設(shè)和人力資源開發(fā)管理等方面入手，將降低產(chǎn)品隱性成本作為挖潛增效目標的重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對市場的競爭。

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