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在市場激烈競爭的今天，成本管理對企業來說無疑是一個在競爭中立足的法寶，本文通過高速公路的合同成本管理中所存在的問題，對合同成本管理過程當中的管理方法談幾點自己的意見。

1高速公路合同成本管理的特點

合同成本的控制,指在工程施工的過程當中,把控制費用的觀念滲透到施工方法、施工技術、施工管理的措施中,通過技術方法的比較、經濟分析和效果的評價,對工程中的各種消耗進行調節和限制,以便于及時糾正各種偏差,把施工的費用控制在成本管理計劃范圍之內。合同成本管理在高速公路施工企業中的重要性不容置疑，在成本管理的過程當中，只有以工程項目的建造合同成本為中心，不斷加強對項目建造合同成本的管理，才能使企業的經濟效益得到不斷的提高。高速公路項目的合同成本管理跟一般施工企業的項目合同成本管理一樣，一般是具有兩大特點:一是項目合同成本管理的超前性和連續性。項目從承接開始到結束，應采取“干前測算、干中核算、邊干邊算”的合同成本管理法，不能“只管干，不管算”，這是施工企業項目合同成本管理的共性。二是具有綜合性，在項目合同成本管理的過程當中，需要始終依靠項目部、工程部、經營部、物資部、財務部等多個部門的配合協作，才能夠取得項目合同成本管理良好的效果。

2現階段高速公路合同成本管理現狀及存在的問題

在高速公路施工的過程當中，還是存在很多的問題，具體有以下幾點：

2.1普遍的合同成本控制意識薄弱

高速公路工程技術復雜，施工難度大，對于項目的成本的影響因素眾多，成本管理的范圍相對來說比較廣，所以在成本管理的過程當中，對于管理人員的要求就相對較高。然而現在的很多項目管理工程中，管理人員普遍的合同成本的控制意識相對比較薄弱。長期以來,很多的項目在成本管理過程當中，僅僅是把合同成本管理認為是財務主管和財務工作人員的事情，這就造成了工程的技術人員只管技術，組織人員只管工程的進度，這樣表面上看起來職責清晰、分工明確,各司其職,然而不難發現，成本的責任控制作用得不到很好的發揮。有時會出現為了趕工期而盲目的增加施工人員和施工的設備,這種情況必然會導致因窩工浪費人工費的現象;技術人員現場的布置不合理,有可能導致運費的增加。所以說,財務人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個認識上的誤區,在高速公路工程建設項目中就不可能真正做好成本的控制。

2.2合同成本管理機制不健全

2.2.1沒有完善的合同管理成本制度，工程項目的可變成本和固定成本沒有得到優化組合；

2.2.2沒有切實的落實好合同成本管理責任的網絡建設，合同成本管理的責任體系不健全。

2.2.3沒有明確的合同成本管理原則，“合同為本、計劃安排、預約在先、過程控制、量入為出、以收定支”的原則沒有得到切實的貫徹。

2.2.4合同的成本責任沒有細化到該項目的各個職能部門，對于分級管理責任制沒有落到實處，公司上下之間的相互監督、相互制約的合同成本管理機制還有待提高。

2.3材料器械管理和前期成本控制不足

在眾多項目中，很多項目都存在著重產值、輕成本的現象，具體表現在項目部一接到工程，就忙于做購材料、買設備、選隊伍等開工前的準備活動，沒有做好前期策劃、制定項目目標成本以及把合同成本管理責任落實到人的相關工作，這就導致了材料消耗控制不力。眾所周知，由于材料成本在施工工程的成本中占相當大的比例,一般的經驗值為55%~65%,特別是在橋梁、通涵、防護工程中更加明顯，可以這么說，材料器械成本的節約還是超支，直接影響著該工程項目的盈虧。大多數的項目部在購入大型的結構、鋼材及各種配件、低值易耗品等時,會存在無計劃的采購,或者說采購計劃隨意,控制權不明確,結果導致材料的積壓和超支，導致資源的嚴重浪費。

3高速公路合同成本管理的幾點建議

3.1提高項目管理者的合同成本的全員管理意識。

針對管理人員對合同成本管理意識相對薄弱的情況，制定可行的項目合同成本管理責任制，明確各個部門的職責范圍，不斷提高全員合同成本的意識，使人人都具有控制合同的成本增長，促進合同成本降低的觀念。統一思想認識，不斷對員工關于合同成本管理進行有效的培訓，使之認識到合同成本管理的重要意義。對于高速公路工程來說，管理人員更應該提高專業的認識，這樣不僅能夠節約成本，更能使整個項目的成本在每個環節中得到有效的控制，實現合同成本管理的根本轉變。

3.2建立完善的合同成本管理體系

建立一個完善的合同成本管理體系，在簽訂合同之前，需好對合同條款的研究，做好合同的簽訂工作以及固定成本的預測和控制。施工前的合同的簽訂可以決定固定成本以及可變成本的結果，各種合同（項目材料采購合同、勞務輸出合同、保管合同和工機具租賃合同等）一經簽訂，資源的消耗就基本得到落實，固定成本和可變成本就成定數。因此，不管是從合同管理的角度預控來說，還是從成本預測預控的角度，都應該簽訂好合同。建立健全合同成本管理的各項基礎工作，如各種工程管理監控資料、臺賬等。同時要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經濟效益為目的的成本分析與考核體系，從項目成本第一責任人（項目經理）到合同成本的具體控制者，都應有自己的經濟責任狀，發現問題及時糾正，并對責任人進行考核，建立考核檔案。

3.3從技術措施上做好合同成本管理

施工組織設計編制的優劣,直接影響到工程成本的高低。因此,在編制施工組織設計時,按經濟合理、先總體后細部、先重點后一般的原則,考慮重點工程與關鍵工程,安排好銜接和配套工程。不斷優化施工組織設計,實行網絡計劃動態管理,統籌安排各生產要素，做到均衡施工，保持高效運轉。合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式,周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接,有效地使用勞力,提高機械設備利用率,最大限度地挖掘企業內部潛力,做到少投入多產出,通過提高生產效率來提高經濟效益。

3.4嚴把材料價格、消耗控制關及機械使用費

機械使用費的控制，是成本控制中的一個重要環節，應從三個方面入手:一是根據項目自身的特點，申請配備所需的施工機械，對那些特種施工機械,也可采用從外部租用的方法，這樣不僅可以減少折舊，也可以降低維修保養費，減少工程的開支;二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額,開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算,從而達到增加機械設備的作業產量和進一步減少配件和油料的消耗。三是不斷加強對機械設備的日常管理工作,編制好機械設備的運轉、維修、保養計劃,保證機械設備的正常運轉,提高設備利用率、完好率以及使用效果,減少大修費用的支出。

綜上所述，對于高速公路項目來說，加強合同成本管理，對每個施工環節都會有積極的促進作用，隨著市場競爭的加劇，對企業成本的管理要求越來越高，合同成本管理的建立是適應市場經濟發展需要的，是市場經濟的發展對項目管理的根本要求，是市場深入發展的產物。