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摘要：工業園區在管理過程中，不但要加大企業的引入力度，還要通過完善的管理，強化對園區企業的管理，使園區企業能夠在正常經營管理過程中，有效開展財務成本管理，保證園區企業能夠在財務成本管理中取得實效，提高園區企業的經營管理效果，推動園區企業健康成長。基于這一認識，工業園區管理機構應對企業的財務成本管理引起足夠的重視，并結合園區企業的實際特點，加強對企業的引導，使企業的財務成本管理能夠達到預期目標，滿足企業的經營管理需要。

關鍵詞：工業園區管委會；園區企業；財務成本管理

一、引言

在工業園區管理中，管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規定和服務計劃，還要加強對園區企業的管理，使園區企業在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區企業管理的整體效果。結合工業園區內企業的經營管理實際，指導入園區企業開展財務成本管理，不但有助于完善入園區企業的管理內容，同時還能為入園區企業提供有力的幫助，達到降低企業財務成本和優化企業管理流程的目的。因此，指導入園區企業開展財務成本管理，對工業園區的管理具有重要作用。

二、園區企業開展財務成本管理的重要性

工業園區內的企業之所以要開展財務成本管理，其主要目的是為了壓縮企業經營成本，提高企業的經營管理水平。結合企業的發展實際，工業園區內企業開展財務成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：

1.園區企業開展財務成本管理，可以完善財務管理程序。對于園區企業而言，在經營管理過程中，財務管理作為基礎管理內容之一，如何提高財務管理質量對企業的經營具有重要意義。結合園區企業管理實際，積極開展財務成本管理，不但是企業經營管理的重要內容，同時也是企業財務管理的必然需求。因此，園區企業開展財務成本管理，對完善財務管理程序，滿足企業財務管理需要具有重要的現實意義。只有明確這一點，才能保證園區企業經營管理取得實效。

2.園區企業開展財務成本管理，可以降低企業的經營管理成本。在園區企業經營管理過程中，企業的整體經營管理成本是關系到企業經營效果和利潤的重要指標，只有加強對財務成本的核算，并通過一系列的管理行為提高財務成本管理質量，才能滿足企業經營管理需要，達到降低企業經營管理成本的目的。因此，園區企業開展財務成本管理，對降低企業的經營管理成本具有重要作用。只有認識到這一點，才能保證園區企業的經營管理達到預期目標，提高園區企業的經營管理效果。

3.園區企業開展財務成本管理，可以提高企業的經營管理實效。對于園區企業而言，開展必要的財務成本管理，不但可以實現企業經營管理成本的有效核算，還可以加強企業財務成本管理的效果。結合園區企業經營管理實際，開展必要的財務成本管理，可以將企業的經營管理成本具體化形象化，并將企業的經營管理成本納入到財務管理中，使園區企業的財務成本管理能夠更加全面有效。因此，園區企業開展財務成本管理，對提高企業的經營管理效果具有重要作用。

三、工業園管委會對企業財務成本管理的具體要求

工業園管委會作為重要的管理機構，對企業的經營管理具有重要的引導作用。其中對企業財務成本管理的引導至關重要。結合工業園區管委會的管理職責，以及企業財務成本管理的實際情況，工業園管委會對企業財務成本管理的具體要求主要體現在以下幾個方面：

1.園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度。基于企業管理實際，以及園區對企業管理的實際要求，園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度，并對財務成本管理工作作出明確的規定，保證園區內企業的財務成本管理工作能夠得到全面有效的開展，進而滿足企業經營管理的實際需要。因此，園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度，并根據園區的管理需要，以及企業的經營管理需要，對財務成本管理制度進行不斷的調整和完善，保證企業財務成本管理能夠取得實效。

2.園區內企業必須認真開展財務成本管理工作。從企業自身經營管理需求出發，良好的財務成本管理措施是保證企業獲得預期利潤的關鍵。基于工業園對企業的實際要求，園區內的企業只有認真開展財務成本管理工作，才能滿足企業的經營管理需求，進而提高企業的經營管理效果。因此，認真開展財務成本管理工作，是園區內企業所必須做到的，只有做好財務成本管理工作，才能使園區內企業在經營管理過程中達到預期目標，并符合工業園管理的相關規定。

3.園區內企業必須提高財務成本管理的實際效果。對于工業園區而言，園區內的企業財務成本管理效果越突出，企業的經營管理效果就越理想，企業的整體效益就越好。基于這一管理原則，工業園要求園區內的企業必須要全面做好財務成本管理工作，并將提高財務成本管理效果作為工業園區對企業的重要要求，保證工業園區內的企業能夠在財務成本管理和經營管理中取得積極效果。因此，園區內企業應將提高財務成本管理的實際效果作為重要的管理內容。

四、工業園區管委會應加強對入園企業財務成本管理的指導

從目前工業園內企業的經營管理過程來看，雖然對財務成本管理的重要性有了一定的認識，但是受到管理理念以及企業經營管理模式等因素的限制，園內企業的財務成本管理工作的開展效果并不理想。為此，工業園管委會只有加強對入園企業財務成本管理的指導，提高財務成本管理工作的導向性，才能確保園內企業在經營管理中取得積極效果。具體應從以下幾個方面入手：

1.工業園區管委會應強化指導作用。工業園管委會作為入園企業的重要管理機構，除了要保證入園企業規范經營之外，還要對入園企業的管理效益負責。為了達到提高入園企業管理實效的目的，工業園管委會應加強對入園企業的指導，并強化指導作用，使入園企業在財務成本管理工作中能夠獲得工業園管委會的有力支持，為提高企業財務成本管理效果提供更多的幫助和支撐。

2.工業園區管委會應解決入園企業財務成本管理中的實際問題。企業在財務成本管理過程中會遇到一系列的困難，要想滿足企業財務成本管理需要，達到提高企業財務成本管理的目的，工業園管委會就要及時了解企業的困難，并根據企業的實際需求，及時解決入園企業財務成本管理問題，為企業的財務成本管理提供有力的支持，保證企業財務成本管理工作能夠得到有效開展。

3.工業園管委會應為入園企業提供必要的幫助。工業園管委會作為入園企業的上級管理機構，除了要履行一般的管理職責之外，還要加強對企業的指導，在充分了解企業困難的基礎上，為企業提供必要的幫助，保證工業園管委會能夠成為企業發展的重要推動力。特別是在入園企業財務成本管理出現困難的時刻，工業園管委會更應該增加對入園企業的投入，有效解決企業財務成本管理中存在的實際困難。五、結語通過本文的分析可知，工業園管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規定和服務計劃，還要加強對園區企業的管理，使園區企業在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區企業管理的整體效果。結合工業園區內企業的經營管理實際，指導入園區企業開展財務成本管理，不但有助于完善入園區企業的管理內容，同時還能為入園區企業提供有力的幫助，達到降低企業財務成本和優化企業管理流程的目的。

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作者:李仕超 單位:永平縣企業服務中心