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摘要：隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業的利潤也不斷受到壓迫。為了企業的長期發展，應該健全好責任制度，注重成本管理，這樣才能提高企業的競爭力，使其立足于市場。本文通過研究我國施工企業成本管理的現狀，針對出現問題提出相應的措施。

關鍵詞：施工企業；成本管理；問題；措施

一、施工企業在成本管理中出現的問題

1.成本預估落后，中標價低下

根據目前國際工程承包的一般做法，施工企業要嚴謹地進行成本估算之后才能投標，并且在投標的同時對施工項目所需成本做好完整的預算。但是，現在國內的施工企業投標的時候卻主要按照政府所規定的預算定額進行估算，忽略了成本預算這一階段，導致施工企業在投標報價時無法確定到底應花多少成本才能完成項目。與此同時，建筑施工之間競爭力大，多數企業再三把投標價格降低，從而達到中標目的。但是工程項目所需要的材料等成本因素的價格不斷提高、浮動，對項目成本的影響很大，給項目實施階段的成本管理造成重大壓力。

2.認識具有局限性，管理脫節

成本管理是一項具有系統性的工程，將技術和經濟、人才和信息資源相結合起來，領導并負責全體員工參與到其過程中。然而，實際上有些施工企業成本管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使技術和經濟脫節，成本管理整體缺少系統觀念。比如，技術人員即使能夠按照設計要求提出施工方案，若從經濟上考量的話卻達不到最優的水準；會計人員雖然具備專業的財務知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現場狀況不了解；財務部門的職能僅體現在會計核算，沒有充分發揮在成本管理上。

3.控制力不足，信息缺乏真實性

目前多數施工企業的成本控制手段滯后，項目的成本核算和預算無法互相作比較，缺失標準的成本管理評價。還有一些企業考核制度也比較滯后，指標過于單一，沒有將責任和權利統一起來。雖然個別企業制定了目標考核制度，但是卻沒有切實執行，在項目的實施中，不按照標準考核，亦或是考核之后不根據結果獎懲。與此同時，施工項目部的工作人員業務素質高低不齊，流動性也比較大，存在著各種問題，如財務制度不夠健全、核算不規范、信息缺乏真實性等。

4.信息化水平落后，物資管理紊亂

項目施工的過程中，所需材料多、價格高，材料價格在整個工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當前國內大多數的施工企業財務信息化水平較落后，缺乏ERP系統，物資的管理的水準也處在開始階段。比如，物資的購買需要對其提供分工范圍、進貨途徑與供應價格等等主要內容缺少高效監管；材料的發放混亂，出現多拿或者冒拿等問題；無法精確的掌控材料物資收發和存放狀況，物資的利用率過低。

二、關于成本管理中出現問題的應對措施

1.將“開源”和“節流”結合起來

“開源”對施工企業來說，就是從開始一個工程項目，即投標階段標書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標。施工企業相應的工作人員應該制定一套科學的目標成本預算，其中包含科學的成本和利潤期望值，綜合市場目前現狀與競爭對手的實力最終確認科學的報價中標，在源頭上就將企業的成本管理壓力減小。“節流”就是在項目施工時增強管理，采用各種手段將成本和費用最小化，為實現企業效益目標奠定基礎。

2.改變觀念，健全考核制度

施工企業自工程信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產至全部工程的竣工、項目解體，這整一過程中每個參與其中的工作人員都影響著成本的變動。施工企業應該動員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅持責任和權利相互結合的基本準則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業成本責任制和監督考核制度，將所有工作人員的積極性調動起來。

3.提高信息化水平，注重員工技能培訓

目前的企業經營環境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進行與影響因素的變化的每個環節緊密相連。所以，施工企業應該把成本管理的信息化水平提升一個層次，嚴格做好采集、整合和分析數據工作。除此之外，施工企業還要按期組織財務人員進行專業知識技能及企業業務知識的培訓，增強財務人員對公司業務的熟悉度；轉換財務部門的職能，施工項目立項和招投標時就讓財務部門負責對施工企業經濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業所有的經濟活動當中；積極開展各項培訓工作，提高公司技術和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環環相扣。

4.增強物資管理，使成本最小化

企業施工的過程中，應對材料費用控制采取采用量和價分離的準則。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執行限額領料制度和余料回收制度；增強對周轉材料的管理，提高周轉材料的使用次數。第二，注重購買前的市場調查，確保質量之后才對材料進行選購；選取材料的過程中，還應注意材料的資金占用成本比例，對材料進行經濟科學的批量進貨，將材料的進貨成本和儲蓄成本最小化。

5.增強施工企業的財務風險管理

目前，經濟全球化的實現使企業面臨的風險與機遇并存。經濟上的風險類別有經營風險、財務風險、安全風險等。經營風險容易造成企業資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內部的員工舞弊，都將會造成企業資金的損失。風險管理屬于企業財務資金管理的一大難題。雖然相關的法律法規能夠確保企業的經濟秩序及效益，但是企業外部和內部一些不法分子還是有的。所以，風險管理這一新課題已經成為企業財務資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風險制度，有效地防范外來風險。

三、結語

當前的市場競爭愈來愈激烈，施工企業財務管理的好壞直接影響著企業發展水平。這就要求企業自身加強財務管理工作，促進施工企業經濟發展。就如何加強施工企業財務管理進行深入探討，對于其中存在的問題應及時做出應對措施并解決，為企業的長期良性發展奠定下基礎。

參考文獻：

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[3]李阿錦.探討施工企業成本管理中存在的問題與相關對策[J].中國集體經濟，2015，（13）：130-131.

作者:楊永勃 單位:北京神霧環境能源科技集團股份有限公司