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摘要：隨著國家城市資源再生事業發展的深入，資源再生企業作為發展的主體，受到政府的高度重視和大力支持。但是，在發展實踐中資源再生企業卻面臨著競爭力不足，財務狀況惡化的問題，采取戰略成本管理的方式進行成本的管理顯得尤為重要。

關鍵詞：戰略成本管理；資源再生企業；應用

十二五期間，我國的再生資源回收利用行業得到前所未有的發展。據《中國再生資源行業發展報告(2014-2015)》統計，2013年再生資源回收利用量在23307萬噸，回收總價值6421.4億元；2014年再生資源回收利用量在24470.6萬噸，回收總價值6446.9億元。2015年再生資源回收利用量將26000萬噸，回收總價值7000億元。我國的十三五戰略發展目標明確提出，“堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持可持續發展，堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，加快建設資源節約型、環境友好型社會，形成人與自然和諧發展現代化建設新格局，推進美麗中國建設，為全球生態安全作出新貢獻。實施循環發展引領計劃，推進生產和生活系統循環鏈接，加快廢棄物資源化利用。推進城市礦山開發利用，做好工業固廢等大宗廢棄物資源化利用，加快建設城市餐廚廢棄物、建筑垃圾和廢舊紡織品等資源化利用和無害化處理系統，規范發展再制造。健全再生資源回收利用網絡，加強生活垃圾分類回收與再生資源回收的銜接。”但是，目前再生資源行業普遍存在市場機制尚不完善，缺乏有效的監管與監督機制；企業之間的惡性價格競爭；居民的資源綜合利用認識不到位；再生資源利用企業回收、加工、分揀處理的成本控制缺乏有效方法等問題，極大地影響了再生資源回收企業的經濟和社會效益。因此資源再生企業面臨一個亟待解決的發展性難題：如何更好地控制再生資源回收、加工、分揀處理等成本？本文就再生資源利用企業的作業鏈結合戰略成本管理的相關知識進行業務探討，希望借此推動再生資源利用行業創新成本管理方式、方法，借以提高企業的經濟及社會效益，促進企業健康、穩定、可持續的發展，為促進全社會節能減排、循環經濟及綠色環保事業的發展盡力。

一、戰略成本管理介紹

(一)戰略成本管理的優勢

再生資源利用企業的傳統成本管理聚焦于回收環節，是基于回收環節占銷售成本的50%左右，而忽略了加工、分揀、廢棄物處理等環節的成本管理。企業要適應外部市場競爭環境，取得穩定、持續性的競爭優勢，企業就必須把經營管理放到制定競爭策略上來，而傳統的成本管理只局限在單純的降低成本上，但在實際的經營過程中，競爭是時時處處存在的，特別是在當前市場競爭加劇、信息溝通快速、互聯網加的推波助瀾的競爭態勢下，企業更應當以差異化競爭為重點，達到取得競爭優勢的目的。再生資源企業的戰略成本管理就是要對企業的價值鏈進行分析，對企業的成本數據、成本信息進行一系列的研究，為價值鏈的每一個環節提供戰略性成本管理方法，具體到工作的每一個環節，每一個工作人員甚至是每一個數據，真正的做到將成本戰略化管理。

(二)戰略成本管理對資源再生企業發展的具體影響

戰略成本管理可以改變企業傳統的成本模式，提高企業的競爭優勢，幫助公司各部門員工加深對企業成本的構成與自身工作關系的理解，企業結合當前經營的實際情況，找到成本控制點。只有站得高才能看得遠，從全局綜合考慮，才能真正地達到降低成本的目標；有利于企業形成本公司獨特的企業文化與企業經營管理模式，整個企業員工共同做到對成本的控制。

二、如何具體地應用戰略成本管理

(一)進行戰略成本分析

1.再生資源行業戰略環境分析

利用SWOT分析方法對再生資源企業在目前的行業戰略成本的競爭地位——優勢、劣勢、機會、威脅等進行列舉和分析，以決定企業發展、或退出再生資源行業的某一段價值鏈活動。如企業在回收環節的優勢、劣勢、機會、威脅有哪些，分別進行列舉和分析，潛在的競爭對手的資源配置、行業整合度、規模等進行研究，確定企業是否加大回收環節的投資或外包或退出。再生資源利用企業價值鏈可按照作業鏈進行分析，分別為收購-運輸-加工-分揀處理-銷售等環節，這些環節由相應的作業特性所決定。上述每個價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源。針對作業鏈的各環節進行分析，據以確定單元價值鏈上的成本和效益。再根據企業的經營實際及發展目標而進行價值作業之間的權衡、取舍，或調整各價值鏈之間的權重關系。在戰略成本管理中，要把企業置身于行業價值鏈中，從戰略高度進行分析，對標同行業、同類企業的標桿數據，和企業的競爭對手進行比較，力求低于其他競爭對手的成本，利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置及范圍，以取得更大的成本優勢。

2.成本動因的分析與研究

成本往往受多種因素的共同影響，因其具有極大的不確定性，我們稱之為成本動因。主要包括：與生產作業相關的成本動因，如廢舊屋子的回收途徑、價格，運輸、加工、分揀這些資源所需要的資源成本，廢棄物處理的隱性成本等；與企業管理有關的戰略層次的成本動因，如加工可回收再利用資源的規模大小，本企業人員的管理成本，對市場的深度調查與研究，銷售產品的途徑與推廣等等。筆者認為，成本控制管理必須綜合多個方面多種因素共同分析，才能更好的控制成本，達到企業效益的最大化，真正提高企業的核心競爭力。

(二)進行發展戰略成本規劃

準確且行之有效的戰略成本管理目標有利于企業長期綜合穩定的發展，有利于在競爭企業中凸顯自身的優勢，要從戰略化目標長遠發展進行考慮，針對國家對資源再生企業提出的發展要求，制定切實的發展目標，真正做到低消耗、低排放、高效率的發展模式。

(三)進行戰略成本管理的實施與控制

在戰略目標實施的過程中，因仍具有多方面不確定的因素，難免實際結果和預期的效果產生一些偏差，所以應該進行適當的戰略控制以尋求最大化地按照預期結果進行調整。戰略成本管理的控制需從成本動因的偏差分析入手，如果某一價值鏈的作業成本動因與實際有巨大偏差，就要進行分析和糾偏，以確定是否重新進行戰略化目標的制定。總之，市場必然是時時變化的，各作業成本動因的變化對整個企業的成本控制都有較大影響，對控制因子的變化分析，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息，就需企業堅持戰略化成本管理的模式，適時進行調整，盡可能的降低成本費用。

(四)對戰略成本管理的效果進行綜合評價

再生資源利用企業還要對戰略成本管理的效果定期或不定期的進行綜合評價，通過檢討戰略成本管理的流程，與企業同期、行業先進企業的成本進行對比分析，確定戰略成本管理的效果是否符合企業發展的長遠利益，在實施的過程中，部門的協調配合是否通暢，是否增加了運營成本，是否真正做到了成本的有效控制，達到了企業發展的目標。

三、資源再生企業的戰略成本管理的發展前景

再生資源行業市場廣闊，因其緊緊圍繞循環經濟這一著力點，有利于改善我國農村及城鎮資源大量浪費的情況，減小了對不可再生資源的使用量，有重要的現實意義。在再生資源行業推行戰略成本管理控制不僅可以分析影響企業的運營成本的各個環節的內在關系，還可通過戰略成本管理方法的運用促進企業的戰略規劃的落地和有效實施，因此，筆者認為再生資源利用企業實施戰略成本管理能改善再生資源企業的經營狀況，促進企業進一步健康穩定的發展。

四、結束語

資源再生企業有必要實施戰略成本管理方法，結合本企業實際的發展狀況，綜合考慮外部的競爭因素，尋找發展最有利于本企業的經營模式。

作者:蔣亮 單位:上海燕龍基環保企業 ( 集團 )有限公司

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