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摘要：熱電聯產企業作為我國重點的基礎工業，被國家納入重點的發展對象之一。熱電聯產企業在國家的支持下發展迅猛，但在發展過程中也出現了一些問題。比如成本控制不力，導致資源浪費等。控制企業成本成為了企業盈利的關鍵。本文從熱電聯產企業成本管理的有效措施為出發點進行分析，希望可以為熱電聯產企業提供一些建設性的意見。

關鍵詞：熱電聯產企業；成本管理；燃料費

隨著我國經濟的不斷發展，熱電聯產企業的材料成本也在不斷上升。為了使最少的成本創造更大的利益，就要合理規劃企業的成本管理。傳統的熱電聯產企業只是把目光放在材料成本中，卻忽略了一些操作過程中看不見的成本。為了打破傳統成本管理的局限性，就要不斷完善傳統的成本管理模式，抓住管理模式的重點，為熱電聯產企業的可持續發展作貢獻。

一、熱電聯產企業管理成本的概述

在各種競爭壓力巨大的今天，熱電聯產企業面對的競爭壓力也非常大，不僅要和國內的企業競爭，還要面對來自國家的競爭壓力，這些巨大的壓力制約了熱電聯產企業的發展。從另一個角度出發，熱電聯產企業使用的資源大多數是不可再生資源，這些資源的價格呈上升的趨勢發展，這些情況的發展使企業成本管理的地位越來越重要，在一定程度上決定了企業的發展規模。在不可再生資源緊張的今天，熱電聯企業的發展是以控制材料成本為基礎。企業的成本管理是熱電聯企業發展的命脈[1]。控制材料成本能進一步提高成本管理水平，目前在企業成本管理中面臨一些困境。

二、熱電聯企業在國內的現狀

熱電聯企業是我國民生企業的重要組成部分，在城市供熱方面已步入了成熟期，供熱面積也在隨企業的發展而不斷增大，并取得了顯著的成果。在熱電聯企業發展迅速時期，筆者也發現了企業需要面臨的問題：我國已進入了科技化的社會，各種新型的科技產品在不斷涌現。例如天然氣的誕生為居民供暖提供了新途，熱電聯企業的自身存在污染環境、運用資源不徹底的缺點成為了制約熱電聯企業的原因[2]。只有解決這些缺點，才能為熱電聯企業提供發展的動力。

三、熱電聯企業成本管理存在的問題

1.人工成本偏高

由于當前的成本管理模式較為老舊，企業內部的管理模式錯綜復雜，所需要的人數偏多。與此同時，設備的陳舊造成工作效率降低。為了提升工作效率，就需要大量人員進行操作，使人員的薪資也成為企業成本的一部分。

2.管理機制偏老

從企業管理機制的角度出發，熱電聯產企業屬于偏老的管理模式。這個管理模式本身也有一些優點，這些優點是熱電聯企業的裝機規模較大，可以迅速執行上級命令，提高工作效率[3]。在動機供暖需求較大的冬天，能夠根據天氣情況來合理調整，保證冬季供暖實現最大價值。但這種管理機制也存在一些問題，比如：由于財務部門沒有參與成本的控制，導致執行力度不夠，將成本控制交給總工程師，造成了管理的空檔；財務部門不能監控整個過程，使成產的實際情況和管理嚴重脫節；另外，具體操作的人員只考慮工作效率，忽略了操作成本，更沒有充分考慮成本和生產總量之間的關系[4]。

3.浪費燃料

在熱電聯的材料成本中，燃料占了很大一部分比重。所以，控制燃料能在很大程度上減少整體材料費用的支出。在冬季供暖過程中，需要合理管控燃料的儲存量。當前，最大的問題就是對供貨商的選擇不恰當，沒有簽訂合理的協議。在溫差較大的天氣中，需要大量燃料，由于熱電聯企業沒有對燃料合理預算，使得在特例天氣中需要加大價格去購進燃料，導致燃料的成本進一步提高，進而使材料成本的控制難度加大，在一定程度上影響了企業總體的經濟收益。

四、提高熱電聯產企業成本管理的有效措施

1.提高企業管理模式

為了提高熱電聯產企業成本管理，就要從優化企業管理模式入手，形成一套完整的管理模式，在企業運行中實現信息交流便捷，企業上下以控制成本作為目標。同時，組建一個專業性、綜合能力強的成本管理隊伍，主要將企業成本的控制方法、理念作為工作的重點內容。在控制成本方面，需要建立一個獎罰制度，迫使企業人員加大對成本的重視力度。只有企業的全員共同參與成本控制，才能從根本上實現控制成本、減少浪費的目標。與此同時，財務人員也要和成本管控人員共同工作，使財務人員了解具體的工作流程，明白各種時期內需要的成本總量，虛心接受基層員工對成本控制的意見，制定科學、合理的成本控制管理模式，從而提高企業的經濟收入[5]。對一線員工的培訓也不容忽視，引導他們學習財務知識，在企業的各種場內中合理宣傳節約成本的意識。在實際工作中做好記錄工作，并定期或者不定期進行對比分析，找出其中的優點和存在的不足，從而找出解決問題的辦法，從而提高企業成本管理水平。

2.分析與考核成本

只有分析材料成本才能制定相應的標準，從而使熱電聯企業對所需要的材料成本有一個整體認知，為企業降低材料成本提供了理論基礎。企業對整體成本有了認知之后，要在企業內建立一個成本考核標準，每個部門因為工作范圍不同，制定的考核標準也不同。各個部門預算自身需要的成本，在年末的考核中，依據各個部門制定目標的完成情況進行獎勵或者處罰，實施該制度能為成本管理打下堅實的基礎[6]。

3.調整人員

熱電聯企業人員的薪資也是成本控制的一部分，熱電聯企業要根據實際的工作內容調整人員。按照制定的成本內容進行實施，并及時更新和維修設備，從而減少人員的使用量，這樣不僅減少了人員的使用量，而且還增加了工作效率。

4.合理控制燃料費的支出

燃料費是總體材料的重要組成部分，對它的控制勢在必行。在控制燃料費過程中，將運費作為控制重點，控制運費需要考慮的問題有很多，其中不同運輸方式的價格也不同，盡量選擇一些價格較低的運輸方式。目前，國企正在改革能源結構，在這種形式的影響下，選擇合適的燃料來源成為了控制成本的重點問題。所以，在燃料質量相同的基礎上，選擇距離較近、發熱量較高、運輸方式合理的供貨商能減少燃料的成本。

5.把好最后的付款關

在熱電聯企業成本管理中，付款是最后一項管理的步驟，也是至關重要的最后一步。首先，在付款時，財務部門要進行驗證發票的環節，在確定發票真實的情況下再進行材料付款。其次，對每一筆的資金走向都建立專門的檔案，在檔案中標明從業務發生到業務結束的全過程。在發生誤算的情況下，也要有證據可查。

五、結語

熱電聯產企業成本管理是熱電聯產企業發展的基礎，是企業內部的一項核心任務。隨著全球經濟的不斷發展，熱電聯產企業必須對成本嚴加管理，只有這樣才能適應大環境的要求。

作者:李長晶 單位:青島能源集團有限公司

參考文獻：

[1]劉偉,凌唱.廠網分離改革對熱電聯產企業規模經濟與范圍經濟影響分析[J].財經論叢,2015(1):107-112.

[2]李應波.盈虧平衡分析法在熱電聯產企業財務決策中的應用[J].中外企業家,2015(2):65-66.

[3]王貴戎.熱電聯產企業非采暖季節熱力產品營銷研究[J].中國市場,2015(44):21-22.

[4]蔡海銀.大型熱電聯產機組存在問題及解決對策分析[J].科技創新與應用,2016(1):91-93.

[5]余昊.熱電聯產企業的節能環保發展戰略研究[J].價值工程,2016(15):152-154.

[6]鮑彩云.關于熱電聯產企業財務管理信息化建設的現狀分析[J].財經界(學術版),2016(20):172-173.