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【摘要】本篇文章首先對加強煤礦企業成本管理的作用進行闡述，從成本管理意識有待提升、缺少完善的管理機制、成本管理控制水平偏低三個方面入手，對煤礦企業成本管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據，提出煤礦企業成本管理存在的常見問題。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】煤礦企業;成本管理;常見問題;對策

在當前我國社會經濟全面發展背景下，各個領域市場競爭逐漸加劇，煤礦企業要想在這種環境中長遠發展，就要迎合企業內部以及外部環境改變，加強成本管理力度，落實企業運營標準，在給企業創造更好效益的同時，提升企業綜合競爭實力。在市場發展中，競爭是在所難免的，而針對大多數企業來說，競爭內容主要有兩點，一個是人才競爭，另一個是價格競爭，其核心內容在于成本。因此，當前煤礦企業首要做的工作就是構建完善的成本管理機制，加強企業成本管理力度，在提升企業整體競爭實力的基礎上，讓其在市場競爭中占據穩定地位，從而促進自身的長遠發展。下面，本文將重點闡述和分析煤礦企業成本管理存在的常見問題及其對策。

一、加強煤礦企業成本管理的作用

當前，大多數企業往往把效益最優化當作運營標準，這樣才能保證企業可以獲取更高的效益。從效益的角度來說，其作為企業今后發展以及綜合競爭實力提升的基本，成本和效益之間呈現出反比關系，當成本投放越小時，獲取的效益也就越大，反之，當成本投放越大時，獲取的效益也就越小。因此，企業在開展生產運營工作時，通常會把實現成本投放的最小化當作運營標準。由于煤礦企業自身含有一定的特殊性，在其發展中，將會結合自身運營需求，設定多樣化的運營標準，這給目標期限中成本把控提供了條件[1]。通過加強成本管理，可以有效對企業成本投放情況進行管理，在保證產品質量的同時，減少不必要成本投放，從而給企業創造更好的效益，促進企業健康發展。

二、煤礦企業成本管理存在的常見問題

（一）成本管理意識有待提升。在我國原始管理理念的影響下，煤礦企業在開展成本管理工作時，往往把工作重心放置在部分成本產生方面，也就是狹義上的成本理念。當前，大多數煤礦企業過于注重產品成本效益，為了減少成本投放，將部分成本產出進行把控，減少消耗，節約成本已經成為企業減少成本投放的主要方式。但是從當前管理需求角度來說，成本減少自身含有一定的約束性和條件性，在部分狀況下，實施成本管控，不但不會實現產品效益的提高，反而還會加劇安全事故的出現，進而加大了成本投放。（二）缺少完善的管理機制。完善的管理機制，可以給成本管理工作的開展提供依據。然而，由于煤礦企業自身運營規模相對較大，管理較為繁瑣，這給管理機制的構建增添了阻礙。當前，大多數煤礦企業在落實成本管理工作時，沒有構建規范的管理體系，導致管理工作落實缺少憑證，無法落實到實處，導致企業成本管理水平偏低[2]。此外，即便部門煤礦企業建立管理機制，但是缺少完善性，僅僅為了應對上級部門的核查而建立，導致管理機制過于形式化，無法將自身作用充分發揮，影響煤礦企業成本管理工作的開展。（三）成本管理控制水平偏低。煤礦企業在開展成本管理工作時，往往注重生產環節的管理，成本控制也僅僅為制造成本管控，沒有實現成本管理的全局性。只是對成本內部因素進行管理，沒有注重煤礦企業資源開采和應用環節中外部因素給成本控制帶來的影響。企業注重生產環節的成本投放，讓技術以及質量等方面均無法得到合理把控。減少成本投放一般是把犧牲技術以及質量等當作主體，成本管理過于形式，成本和技術相背離，無法借助技術來實現成本管理，使得企業整體效益無法得到提升。

三、煤礦企業成本管理常見問題的應對措施

（一）提升成本管理意識。要想保證成本管理工作順利開展，提升煤礦企業職工成本管理意識是非常必要的。煤礦企業需要定期開展專業知識和技能的培訓工作，提升相關工作人員的專業素養，并且落實減少成本投放的宣傳工作，把現代化成本管理方式和理念融合到宣傳工作中，提升企業職工成本管理意識，讓其自主的參與到成本管理工作中，激發企業職工主觀能動性。此外，企業還要構建規范的成本管理內部考核體系，優化成本管理模式，結合考核結果，給予企業職相應的激勵，以此促進煤礦企業成本管理標準的順利落實[3]。（二）完善成本管理機制。完善的成本管理體系，可以給煤礦企業成本管理工作的落實提供依據。為了保證成本管理工作順利開展，我們需要從兩個方面入手，第一，煤礦企業需要做好內部管理工作，實現崗位職責的合理分配，讓企業所有職工都能明確自身職責和義務，并將其充分落實，從而實現企業工作效率的提升。第二，加強外部監管，借助社會力量，引導企業成本管理機制的構建，并且將企業所有資源應用情況和有關數據進行公布，借助社會監管力量，明確企業當前運營管理狀況，給成本管理機制的完善和油壺提供條件。（三）加強安全管理成本控制。隨著安全標準需求逐漸提升，煤礦企業需要在安全生產等環節中加大投放力度，并且構建成本定額，實施量化管理工作，對企業成本產出和投放加以管控。在保證生產安全的基礎上，將安全質量標準化成本融入到其中，給企業創造更好的效益。煤礦生產安全方面較為繁瑣，并且影響安全生產的因素種類繁多。當前，在煤礦企業運營生產中，安全事故頻頻出現，導致工作人員生命和財產安全無法得到保證。因此，在落實生產運營工作時，應該把安全生產當作主要條件，如果出現安全事故，必將會影響成本投放，所以，煤礦企業保證正常生產，在做好生產安全管理工作的同時，構建完善的安全管理機制，加大安全管理力度，減少安全事故出現，保證企業運營生產安全[4]。

四、結束語

總而言之，當前煤礦企業在落實成本管理工作時，因為受到注重因素的影響，存在諸多問題。為了提升煤礦企業成本管理質量，就要給予成本管理高度注重，提升成本管理機制，通過構建完善的成本管理機制，給成本控制工作落實提供依據，在提升企業整體管理質量的基礎上，增強企業核心競爭實力，從而促進煤礦企業的長遠發展。

參考文獻

[1]丁文星.煤礦企業成本管理存在的不足及其改進策略[J].河北企業，2017，(10):35-36.

[2]張文進.強化成本管理，提高煤礦企業經濟效益[J].經營管理者，2016，(14):197.

[3]樊明輝.淺析煤礦企業材料成本管理[J].會計師，2013，(22):76-77.

[4]杜秀珍.對加強煤礦企業成本管理的探究[J].現代商業，2013，(07):154-155.

作者:高榮 單位:山西西山白家莊礦業有限責任公司