導(dǎo)語(yǔ)：工程壽命周期成本管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們?cè)诟黝I(lǐng)域?qū)Τ杀竟芾淼囊笤絹?lái)越高，尤其是在工程領(lǐng)域，我國(guó)在工程項(xiàng)目成本管理上還存在一些問(wèn)題和不足，現(xiàn)階段的工程成本管理方案無(wú)法完全滿足人們對(duì)工程成本管理的需要。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期各階段成本構(gòu)成的介紹，針對(duì)現(xiàn)有工程成本管理的劣勢(shì)進(jìn)行剖析，并提出解決方法，同時(shí)歸納總結(jié)了全壽命周期成本管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程；全壽命周期；成本管理

全壽命周期成本（LifeCycleCost，簡(jiǎn)稱LCC），是從整個(gè)社會(huì)的角度出發(fā)，在建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)生產(chǎn)者、消費(fèi)者以及公眾所發(fā)生的一切費(fèi)用［1］。而工程項(xiàng)目全壽命周期是指，一項(xiàng)工程從遞交可行性計(jì)劃書(shū)到竣工后的工程全面交付使用的整個(gè)周期。由此可將工程全壽命周期分為五個(gè)階段（如圖1）。由此可見(jiàn)，施工階段的成本管理只是全壽命周期管理中的一部分，然而在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理中，管理者非常看重施工階段的成本管理，往往簡(jiǎn)單地把施工階段的成本管理作為重中之重的管理內(nèi)容，而忽略了其他階段的成本及各階段成本之間的相互聯(lián)系。但是實(shí)際上，工程項(xiàng)目全壽命周期的每個(gè)階段都需要做好成本管理。見(jiàn)圖1。

1工程全壽命周期各階段成本的構(gòu)成

1.1決策階段。決策階段的主要任務(wù)是：明確需求，策劃項(xiàng)目；調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)；機(jī)會(huì)研究，可行性研究；初步戰(zhàn)略實(shí)施方案；項(xiàng)目范圍界定；項(xiàng)目具體實(shí)施方案；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；項(xiàng)目資源計(jì)劃；項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等。所以，這個(gè)階段的成本主要包括前期調(diào)研咨詢費(fèi)、察勘費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)、編制清單費(fèi)、招（投）標(biāo)費(fèi)等。影響其成本的因素有：項(xiàng)目的規(guī)模大小、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低、建設(shè)地點(diǎn)和項(xiàng)目工程技術(shù)方案的確定等。設(shè)計(jì)產(chǎn)品是否經(jīng)濟(jì)合理，直接反映到項(xiàng)目的整體造價(jià)，最終將影響該項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的效益。1.2施工階段。施工階段的主要任務(wù)是：建立施工管理機(jī)構(gòu)；施工過(guò)程監(jiān)管；工程施工組織開(kāi)展；竣工驗(yàn)收與評(píng)估等等。此階段發(fā)生的成本主要是施工成本，包括人工工資、耗材、機(jī)械裝備使用費(fèi)、管理費(fèi)、保險(xiǎn)、利息、稅金等。此階段對(duì)成本影響因素主要有工期、質(zhì)量、技術(shù)等。1.3后評(píng)價(jià)階段。工程施工完成后，項(xiàng)目即開(kāi)始進(jìn)入運(yùn)營(yíng)及報(bào)廢拆除階段，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本以及后期報(bào)廢所需的拆除成本為主要成本。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的成本主要有：消耗的能源、項(xiàng)目維護(hù)成本（含零部件成本）、后勤服務(wù)（含清潔、安保費(fèi)用）成本、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金等。而影響項(xiàng)目建成后費(fèi)用的主要因素有：設(shè)備的運(yùn)維費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、節(jié)能情況、項(xiàng)目壽命延長(zhǎng)、資源節(jié)約、項(xiàng)目拆除費(fèi)用等。

2工程全壽命周期成本管理的必要性

2.1利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命成本優(yōu)化。全壽命周期成本是工程管理領(lǐng)域的一個(gè)新概念，全壽命周期成本管理方式的運(yùn)用可以使管理者更加全面、更加細(xì)致地去綜合分析工程各個(gè)階段的成本，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目的社會(huì)效益。2.2利于建設(shè)項(xiàng)目資源節(jié)約。傳統(tǒng)的工程管理過(guò)于關(guān)注施工階段，而忽視了決策階段與運(yùn)營(yíng)階段的成本消耗，而全壽命周期成本管理，則可以通過(guò)綜合分析整個(gè)工程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用及各種影響因素來(lái)進(jìn)行成本控制，使項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)資源消耗量達(dá)到最低，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源節(jié)約的社會(huì)目標(biāo)。2.3利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)“綠色化戰(zhàn)略”。區(qū)別于傳統(tǒng)建筑，綠色建筑強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的影響最小和對(duì)生態(tài)的保護(hù)，它的建造成本高，但是運(yùn)營(yíng)成本、能耗以及對(duì)環(huán)境影響更低。因此，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，有利于綠色建筑的推廣和實(shí)施，有利于加快我國(guó)建筑行業(yè)的“綠色化”進(jìn)程。有利于我國(guó)推廣節(jié)能省地型建筑戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)［2］。

3當(dāng)前管理模式中存在的問(wèn)題

3.1過(guò)于重視施工階段成本管理。現(xiàn)階段有些建設(shè)工程項(xiàng)目雖然有考慮到除施工階段外，如決策階段和運(yùn)營(yíng)階段的成本控制管理，但是就目前而言，最主要的關(guān)注點(diǎn)還是放在了建設(shè)階段的成本控制上。在建設(shè)階段的管理投入大量的人力物力，而其它階段投入很少，比例嚴(yán)重失調(diào)，資源投入與產(chǎn)出不匹配，導(dǎo)致成本管理效率低。若以全壽命周期來(lái)劃分一項(xiàng)工程，那么只考慮施工階段的成本控制，而不在決策和運(yùn)營(yíng)階段的成本管理上分配資源，就相當(dāng)于只對(duì)全壽命周期中的建設(shè)階段控制，但這只是全壽命周期的一小部分，這便是工程成本管理控制的缺口。就目前而言，缺乏對(duì)決策階段或者運(yùn)營(yíng)階段的內(nèi)容的明確以及成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，在工程前期制定可行性計(jì)劃時(shí)也沒(méi)有對(duì)其他兩個(gè)階段進(jìn)行深入的研究，制定明確的計(jì)算方法，只是粗略提過(guò)，沒(méi)有明確的界定，就極易產(chǎn)生工程理論總成本與實(shí)際總成本之間的較大誤差。3.2忽略工程各階段成本管理之間的影響。現(xiàn)行的管理模式往往將其中的各個(gè)環(huán)節(jié)孤立化，忽略工程各階段成本管理之間的影響，考慮各個(gè)階段對(duì)整個(gè)壽命周期成本造成的影響不全面，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本偏高。例如：由于選用質(zhì)量較差但是價(jià)格便宜的材料，在設(shè)計(jì)階段的成本得到一定的降低，但后期的運(yùn)維成本卻因此大幅增加，使得整個(gè)成本實(shí)際上升了，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本控制的目標(biāo)。3.3過(guò)于注重降低成本，反至忽視工程質(zhì)量，本末倒置。有的施工單位在項(xiàng)目建設(shè)中，為了所謂的“效益”而盲目地追求降低建設(shè)成本，忽視工程質(zhì)量，在管理過(guò)程中出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象。比如：在項(xiàng)目建設(shè)的各階段中，建設(shè)方由于利益所驅(qū)動(dòng)，與利益相關(guān)者相互勾結(jié)、相互利用，為了既得利益，放松對(duì)材料質(zhì)量的要求；有的在施工過(guò)程中不顧有關(guān)規(guī)程規(guī)定，因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行施工，導(dǎo)致隱患無(wú)窮；有的是在工期緊張的情況下，不遵循科學(xué)管理和自然規(guī)律，盲目搶趕工期，致使項(xiàng)目出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。

4工程全壽命周期成本管理的措施及方法分析

（1）在項(xiàng)目建設(shè)之初，通過(guò)定性分析方法、統(tǒng)計(jì)分析法、系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)分析方法等方法，以建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本為對(duì)象，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從所有可用方案中找出最滿意、最優(yōu)化的方案，使項(xiàng)目全壽命周期的成本最低或價(jià)值最大。（2）通過(guò)一定的技術(shù)和方法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全壽命周期各個(gè)階段、各要素的成本進(jìn)行分析和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最優(yōu)。（3）通過(guò)一定的組織形式，采用相應(yīng)的措施與方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期進(jìn)行全面、綜合的管理工作，讓成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，并以全壽命周期成本控制為關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同階段的特性制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，并協(xié)調(diào)其相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)最優(yōu)。

5全壽命周期成本管理注意事項(xiàng)

5.1要與我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合。在管理模式的應(yīng)用與推廣過(guò)程中，要充分考慮外部環(huán)境的影響。任何一種管理模式，只有在適合一定條件下才能效果最佳，如果不考慮實(shí)際情況，只是一味地生搬硬套，便只能得到“南橘北枳”的結(jié)果。因此，在實(shí)施全壽命周期成本管理過(guò)程中，必須充分考慮到我國(guó)的實(shí)際情況，與我國(guó)現(xiàn)行的全過(guò)程造價(jià)管理模式相結(jié)合，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的、高效的全壽命周期工程造價(jià)管理機(jī)制。5.2加大全壽命周期成本管理的跨度。在進(jìn)一步抓好施工階段成本管理的同時(shí)，強(qiáng)化其它階段的成本管理，從全壽命周期的維度去開(kāi)展成本管理工作，合理調(diào)配資源，將成本管理應(yīng)用于全壽命周期的每個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)在壽命周期成本最小化的目的，從而使得項(xiàng)目的綜合效益最佳。5.3加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合是控制工程成本非常有效的手段。為了有效控制工程造價(jià)，可以采取以下措施：一是從組織層面加以完善，如搭建一個(gè)高效合理的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任人并細(xì)化其工作任務(wù)目標(biāo)，規(guī)范有關(guān)職責(zé)與分工等；二是從技術(shù)上加以改進(jìn)，積極推廣新技術(shù)的運(yùn)用，探討和研究從技術(shù)方面節(jié)約成本的可能性；三是充分利用經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制，完善和加強(qiáng)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

6結(jié)束語(yǔ)

全壽命周期成本管理是從項(xiàng)目投資決策開(kāi)始，直到最終拆除的全過(guò)程的成本管理方式，其中包含了多個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施這種管理模式的過(guò)程中，不能將其中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行孤立化。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，環(huán)境在改變，在開(kāi)展全壽命周期成本管理的過(guò)程中，為了充分發(fā)揮該模式的社會(huì)效益，在運(yùn)用過(guò)程中必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，不斷地完善和改進(jìn)，提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］寧華，戴溫馨.論建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制［J］.華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（6）.

［2］柳麗紅.淺析建設(shè)工程全壽命周期成本的控制［J］.2011：45~50.

作者:王可昕 單位:華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系