導(dǎo)語：旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理關(guān)涉到企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)拓展能力的實現(xiàn)，對其優(yōu)化路徑的深度研究，目的在于提高財務(wù)信息披露的真實性，加大資金運作的透明度，增強財務(wù)監(jiān)控力，優(yōu)化財務(wù)管理時效性，構(gòu)建有效的資金流，信息流、管理流運行機制。

關(guān)鍵詞：旅游產(chǎn)業(yè)集群；財務(wù)管理；優(yōu)化路徑

一、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理的立體檢視

時下，陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理難度顯現(xiàn)在四個層次。其一，陜西旅游產(chǎn)業(yè)會計核算體制行業(yè)特性缺失，制定的該產(chǎn)業(yè)核算體系缺乏操作性，會計核算操作的技術(shù)線路只能按其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與相似的其他產(chǎn)業(yè)作為參照。其二，陜西旅游產(chǎn)業(yè)運行當中財務(wù)制度不完備，其營業(yè)收入和運營的成本費用存在核算失真，被動地將真實的財務(wù)信息隱藏，其三，陜西旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)指標設(shè)置基本到位。但存在對財務(wù)指標評估體系的建構(gòu)。為旅游產(chǎn)業(yè)集群空間拓展和時間鏈接產(chǎn)生“阻抗”效應(yīng)。其四，陜西旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理流程不精益，財務(wù)活動偏離其行業(yè)的會計核算準則。之所以存在上述現(xiàn)象其淵源于下列樞機，(1)公司利益層面，會計賬簿及會計科目設(shè)置有意識地不規(guī)范，少開或不開發(fā)票、隱瞞收入、虛列成本、少繳稅金等，其目的在于增加收益。(2)內(nèi)部財務(wù)管理層面，為規(guī)避稅收征管，賬務(wù)處理有意識不規(guī)范。如營業(yè)收入沒有按取得收入時應(yīng)開具的旅游業(yè)發(fā)票記賬聯(lián)進行收入核算，而是按旅游團事先約定的金額確認收入；營業(yè)成本應(yīng)以取得的合法原始憑證為依據(jù)，而有些景區(qū)是以與對方簽訂的結(jié)算單為依據(jù)入賬。(3)收入核算層面，旅游地對單位組織的旅游活動因?qū)Ψ綍饕l(fā)票報銷，而在賬上如實反映這部分營業(yè)收入，但對自費旅游的個人因沒有索取正式發(fā)票的要求，則以自制收據(jù)收取旅游費不將這部分收入入賬，造成營業(yè)收入不真實。(4)運營成本層面，旅游地成本費用核算依據(jù)龐雜，無統(tǒng)一的參照范式，主要體現(xiàn)為，一是成本費用憑證不全，景點門票等憑證未全部裝入會計憑證中；二是未將與該經(jīng)營中發(fā)生的相關(guān)成本費用的原始票據(jù)裝入憑證中，無法核實賬上列支的費用是否是其經(jīng)營過程中的必要支出；三是收支核算不同步，特別是景區(qū)的維護管理費，是為維持景區(qū)的正常經(jīng)營早已在賬上列支，但與營業(yè)收入的發(fā)生不匹配。(5)價格機制層面，陜西旅游產(chǎn)業(yè)定價彈性曲張度較大，造成行業(yè)內(nèi)所得稅監(jiān)管難度加大。旅游產(chǎn)業(yè)有公認的貢獻率卻沒有公認的利潤率，這誘使旅游地景區(qū)利用這一價格彈性，對成本費用進行不真實核算。

二、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理良性運營線路分析

財務(wù)管理是旅游產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，是從價值鏈上對旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟活動進行的一種綜合管理，其主要職責(zé)是依循旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營目標，有效調(diào)配資金鏈，合理配置資金流向，整合資金資源，規(guī)制財務(wù)策略，達至財務(wù)管理和控制水平的優(yōu)化流程。其優(yōu)化路徑的實現(xiàn)依賴于兩大線性思路：

1陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理坐標系：(1)生存的目標財務(wù)管理應(yīng)努力使該產(chǎn)業(yè)保持合理的財務(wù)比例，保證其維持正常經(jīng)營，(2)發(fā)展的目標財務(wù)管理應(yīng)及時有效地、以最低的成本籌集到產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證其具有發(fā)展能力，(3)獲利的目標財務(wù)管理應(yīng)有效地管理和運作好資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用水平，增加其盈利。

2陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理操作的技術(shù)線路。(1)資金收支數(shù)量和時間序列平衡的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的平衡原則要求其資金收支在數(shù)量和時間上都要達到動態(tài)的平衡。(2)資金流彈性留存的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的彈性原則要求資金管理在達到準確和節(jié)約的要求同時，要合理留有伸縮余地，做到略有節(jié)余，做到略有節(jié)余，就可以提高對旅游產(chǎn)業(yè)資金運動的控制能力，降低風(fēng)險性，(3)業(yè)務(wù)能級拓展的預(yù)見性技術(shù)線路旅游集群財務(wù)管理的預(yù)見性原則要求通過調(diào)查研究，掌握所需要的各種信息，運用科學(xué)方法，對旅游產(chǎn)業(yè)未來財務(wù)收支和成果變化趨勢進行預(yù)計和預(yù)算。(4)業(yè)務(wù)管理水平優(yōu)化的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化原則要求不斷分析比較和選擇，使旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)成果和財務(wù)狀況保持最佳。

三、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理活動優(yōu)化路徑分析

1會計核算體制優(yōu)化路徑旅游產(chǎn)業(yè)會計是企業(yè)會計的一個分支，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面看，旅游業(yè)雖屬于第三產(chǎn)業(yè)，但其產(chǎn)業(yè)特性屬完備的納稅主體，對其會計核算體制的優(yōu)化的根本要求在于采用合理的財務(wù)方法，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，根據(jù)該行業(yè)的財務(wù)政策，進行適當?shù)呢攧?wù)管理，依照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的價值最大化。

2財務(wù)預(yù)測優(yōu)化路徑財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策和編制財務(wù)預(yù)算提供有效的依據(jù)，其核心要素有，資金預(yù)測、成本費用預(yù)測、價格和收入預(yù)測及利潤預(yù)測。產(chǎn)業(yè)集群要提高經(jīng)營收入、財務(wù)預(yù)測是增加盈利的基礎(chǔ)。因此，對產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)預(yù)測進行有效的優(yōu)化包括次優(yōu)化是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群目標管理、提高經(jīng)濟效益的根本途徑。

3本核算體系優(yōu)化路徑以盈利為目的的屬類格局如大唐芙蓉園，它是中國第一個全方位展示盛唐風(fēng)貌的大型皇家園林式主題公園，也是以盈利為目地的一種旅游產(chǎn)業(yè)，其成本核算體制與文化旅游產(chǎn)業(yè)相似。以非盈利為目的的屬類格局如曲江池遺址公園，它具有“收入”性質(zhì)的資金就相當于政府補貼或其他資助，所以就需對這部分資金進行財務(wù)計劃，包括資金的預(yù)算、資金結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化。其次，每年固定的成本費用又要求對其進行一定的財務(wù)控制，包括成本的控制和費用的合理支出。這樣，才能符合該旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)特性的目的。

4財務(wù)計劃優(yōu)化路徑財務(wù)計劃是以財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)來編制的，是財務(wù)預(yù)測和決策的具體化，是旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)控制的依據(jù)。如政府2007年補貼100萬元用于曲江遺址公園的經(jīng)營，則財務(wù)計劃如下：

有了切實可行的財務(wù)計劃，旅游產(chǎn)業(yè)就可以根據(jù)本年度的財務(wù)計劃輕松自如地運用現(xiàn)有資金。遇到突發(fā)事件，還可以運用計劃預(yù)留出的閑置資金解決。而財務(wù)控制即成本費用的控制，是財務(wù)計劃能否執(zhí)行的關(guān)鍵，所以要先進行成本控制。

5財務(wù)控制優(yōu)化路徑財務(wù)控制是以財務(wù)預(yù)算指標和定額為依據(jù)，對旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的各項財務(wù)活動進行計算和審核，找出差異，采取措施，使旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)活動朝著有利于提高財務(wù)成果和優(yōu)化財務(wù)狀況的方向發(fā)展，具體方法有，(1)預(yù)算控制法預(yù)算控制法是以預(yù)算指標作為經(jīng)營支出限額目標，預(yù)算控制即以分項目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來實施成本控制。即把每個報告期實際發(fā)生的各項成本費用總額與預(yù)算指標相比，在其它財務(wù)指標不變的情況下，要求成本不能超過預(yù)算。(2)主要消耗指標控制法它是對旅游產(chǎn)業(yè)成本費用有著決定性影響的指標實施嚴格的控制，以保證成本預(yù)算的完成。(3)制度控制法制度控制法是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成本費用管理制度來控制成本費用開支。例如，各項開支消耗的審批制度、日常考勤考核制度、設(shè)備實施的維修保養(yǎng)制度等。成本費用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎懲辦法，對于努力降低成本費用有顯著效果的要予以重獎，對成本費用控制不利造成超支的要給與懲罰，只有這樣才能真正調(diào)動員工節(jié)約成本費用、降低消耗的積極性。進行費用的合理支出，我們在此采用制度控制法。如表所示：

對于發(fā)生在景區(qū)內(nèi)配套公共設(shè)施的成本費用，因其作用是方便游客休憩、服務(wù)大眾，所以應(yīng)從源頭人手，即對游客硬性管理，強制性要求其在參觀游覽、娛樂休閑的同時，要愛護公物，不破壞公共設(shè)施，這樣才能有效地減少設(shè)備的檢查維修費，避免不必要的開支。對自然景觀保養(yǎng)、管理費的合理控制，即增加景區(qū)內(nèi)的工作人員，隨時清潔環(huán)境、監(jiān)督并制止污染破壞環(huán)境的行為，減少了為大規(guī)模整頓、清潔環(huán)境發(fā)生的巨額費用。所以，對旅游景區(qū)而言，加強成本費用管理，既有利于資金流的合理使用，又有利于旅游集群財務(wù)管理規(guī)范運作。

陜西旅游集群財務(wù)管理運作當中存在一定數(shù)額的管理偏差存量，但是構(gòu)建具有行業(yè)特色的陜西旅游集群財務(wù)管理的范式結(jié)構(gòu)業(yè)已形成。旅游產(chǎn)業(yè)作為陜西省六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，作為陜西產(chǎn)業(yè)集群中的朝陽產(chǎn)業(yè)。在財務(wù)管理運轉(zhuǎn)的流程中要求必須建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，規(guī)范會計核算、加強會計監(jiān)督、提高會計工作質(zhì)量，在產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務(wù)拓展和能力再造中，不斷優(yōu)化財務(wù)管理的有效路徑，不斷打造產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避的平臺，不斷地提高產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理操作水平，使陜西省旅游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的潛能得以充盈，成長周期得以延展。