導(dǎo)語：電力工程財務(wù)管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力工程財務(wù)管理中的問題

1.資產(chǎn)管理欠缺

（1）分段式的資產(chǎn)管理不適于階段性目標(biāo)。現(xiàn)階段，許多電力工程都是使用分段式模式對資產(chǎn)進(jìn)行管理，而電力工程的中的規(guī)劃設(shè)計、工程的招標(biāo)、物資采購、項目建設(shè)等都是由不同的部門實施與管理的，在工作目標(biāo)方面無法達(dá)到一致，此外，有的部門出現(xiàn)工程物資領(lǐng)取、儲存、分類等管理缺失現(xiàn)象，這些因素都會導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位[1]。（2）工程數(shù)據(jù)及資料不夠完整，信息化難以為科學(xué)決策提供有效依據(jù)。電力工程中，輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺賬、在線監(jiān)測、管理數(shù)據(jù)、運行維護(hù)等相關(guān)信息的歷史都較短，數(shù)據(jù)資料不夠完整，此外，對電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)時，采取的通常是分散式模式，這樣就會使業(yè)務(wù)之間聯(lián)系缺乏緊密性，從而無法為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供比較有效的參考依據(jù)。

2.財務(wù)核算不規(guī)范

電力工程中，會計工作人員的素質(zhì)較低，在實際工作中，有的工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的會計制度及法律方法對財務(wù)進(jìn)行核算，如有的管理部門沒有對相關(guān)工程中已實現(xiàn)預(yù)定的可使用狀態(tài)進(jìn)行結(jié)算，會導(dǎo)致電力工程的資產(chǎn)在年末時出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。

3.合同管理不到位

合同文本中相關(guān)條款不夠規(guī)范，某些語言的表述不過詳細(xì)，語言也缺乏規(guī)范性，此外，有的條款還存在許多漏洞，從而使雙方在合同的簽訂過程中對內(nèi)容產(chǎn)生誤解或歧義，或者引發(fā)糾紛及爭議，另一方面，某些合同條款中，對雙方的權(quán)利及義務(wù)的規(guī)定缺乏合理性[2]。合同管理的不到位，在一定程度上對工程后期的管理產(chǎn)生了影響，從而對工程質(zhì)量及財務(wù)結(jié)算產(chǎn)生不良影響。

4.項目變更導(dǎo)致成本增長

在電力工程中，各個項目的規(guī)模都較大，如果設(shè)計出現(xiàn)問題，就必須及時對工程中的某些地方進(jìn)行變更，這樣就會在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過程中，片面追求工程進(jìn)度，對于工程變更中的財務(wù)情況沒有進(jìn)行有效核算及管理，從而使工程成本有所提高。

二、電力工程財務(wù)管理的應(yīng)對措施

1.財務(wù)管理中相關(guān)問題的解決措施

（1）加強物資管理。在電力工程中，相關(guān)設(shè)備及材料等物資的管理一直是一個比較薄弱的問題，而這些物資的管理又會在很大程度上對電力工程成本的控制產(chǎn)生影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況建立完善的工程物資管理機制，并引進(jìn)先進(jìn)的方法與技術(shù)對它們進(jìn)行分類儲存及管理，盡可能避免材料及設(shè)備出現(xiàn)遺失現(xiàn)象，此外，還應(yīng)定期對于相關(guān)物資進(jìn)行清點，以使工程物質(zhì)和賬目保持一致[3]。（2）對工程價款的結(jié)算進(jìn)行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制，對工程價款進(jìn)行結(jié)算的過程中，財務(wù)管理的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，只要這樣，才能及時掌握對工程的投資情況，且這樣也能及時對相關(guān)問題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)工程造價成本的有效控制與管理。（3）提高會計人員的素質(zhì)，并對他們加強監(jiān)督。會計人員上崗前，電力企業(yè)應(yīng)先對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以使他們對電力工程的施工流程、財務(wù)管理的重點等有一定了解，此外，還應(yīng)使他們在會計方面的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定提高。另一方面，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對財務(wù)管理工作加強監(jiān)督，以使財務(wù)管理信息的真實性和可靠性得到最大程度的保證。

2.加強電力工程企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）建立風(fēng)險預(yù)警體系。對電力工程中的財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，先建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，以對財務(wù)中的風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控及預(yù)警，從而使相關(guān)風(fēng)險能夠得到比較有效的規(guī)避，進(jìn)而提高財務(wù)方面的管理能力[4]。需注意的是，風(fēng)險預(yù)警體系的建立，應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警指標(biāo)體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等，此外，工程設(shè)計與建設(shè)單位、工程建設(shè)政府監(jiān)管部門都能建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，這樣才能對電力工程中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，從而使財務(wù)的管理得到有效保證。（2）加強內(nèi)部審計監(jiān)督。電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計機構(gòu)對其進(jìn)驗證，但是電力企業(yè)的內(nèi)部審計工程對工程的管理而言是非常重要的，因此，電力工程中的財務(wù)管理人員應(yīng)對工程的具體情況有一個比較清楚的了解，這樣才能對工程的建設(shè)過程進(jìn)行實時監(jiān)督，從而才能為工程中的審計部門提供有效的參考依據(jù)，這樣才能更加有效地促進(jìn)工程竣工結(jié)算的有效開展，進(jìn)而才能使電力工程財務(wù)的管理質(zhì)量得到有效保證。（3）對資金的預(yù)算與控制加強管理。電力企業(yè)對資金進(jìn)行管理的過程，應(yīng)結(jié)合企業(yè)及相關(guān)工程的具體情況對資金的預(yù)算加強管理，以使資金的流動更加有序、科學(xué)、有效。此外，為了使資金預(yù)算管理制度的實施得到有效保證，電力工程中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)而有效的控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應(yīng)對購買設(shè)備及材料所花費資金進(jìn)行分類核算與管理，以使資金的管理及控制更加高效，從而使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率得到一定降低?？傊?，電力工程中的財務(wù)管理是電力企業(yè)日常生產(chǎn)及管理中非常重要的組成部分，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)中的管理人員必須對財務(wù)的管理引起重視，本文結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，分析了目前電力工程財務(wù)管理中的問題，并根據(jù)相關(guān)問題提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，以期使電力企業(yè)的工程財務(wù)管理水平得到有效提高。

作者：王俐工作單位：國網(wǎng)恩施供電公司