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第一篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問題

（一）企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)影響逐步加大隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個方面的風(fēng)險(xiǎn)需要面對，首先是在經(jīng)濟(jì)活動逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的迅速增加。而在企業(yè)運(yùn)營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代總體需要現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長在于廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產(chǎn)，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升當(dāng)前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢為動向。由于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題原因分析

（一）籌資困難且風(fēng)險(xiǎn)較大由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對于財(cái)務(wù)管理方面并沒有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)信息失真等問題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善因?yàn)楣芾碚叩氖韬觯瑢τ谪?cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營的狀況，從而影響了會計(jì)信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

三、解決對策

（一）促進(jìn)企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善；其次，還需要從政府的角度來對企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門信息的真實(shí)有效性以及會計(jì)信息的完整性。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立健全的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

（四）儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才在人才的儲備與培訓(xùn)方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過程中，還需要通過外部的培訓(xùn)來對財(cái)務(wù)管理人員的個人能力進(jìn)行提升。還可以采用競爭的方式來對財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

（五）轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對知識方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對知識資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財(cái)富值。最后，還需要對知識資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價值的目標(biāo)。現(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進(jìn)行。

（六）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時一定要注意防范管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住時代的特點(diǎn)，面對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評估，從而對計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識以及研究策略。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)績進(jìn)行評估。這種經(jīng)營發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理的分析，一定要對資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評估的價值，以及知識資本的報(bào)告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設(shè)同樣會有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。

（七）提升財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)知識資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲備，因此，財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對員工不同的意識能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟(jì)活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動的連續(xù)性。

（九）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

總之，通過分析后可以看出只用通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式來提升企業(yè)的核心競爭力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：賈光睿單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)和內(nèi)容

（一）對財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，人才隊(duì)伍的創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要具備一個創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才的意識，進(jìn)一步提高其人員管理的方式和工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集和項(xiàng)目投資時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財(cái)務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟(jì)以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新一般會認(rèn)為，一個企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)是固定的財(cái)產(chǎn)，這是決定一個企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，固定資產(chǎn)的多少將直接決定一個企業(yè)的生產(chǎn)模式，也影響著企業(yè)的投資的收益能力。所以在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)產(chǎn)投資管理占有十分重要的位置。財(cái)產(chǎn)投資的選擇決定著企業(yè)在下一個階段中發(fā)展的狀況。隨著時代的發(fā)展，依靠苦力打拼的時代已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在是知識時代，將知識運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)較為普遍，所以現(xiàn)在科技開發(fā)，科技研究已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一種方式，成為企業(yè)競爭中必備的能力之一，同時也是企業(yè)發(fā)展動力和收益動力的標(biāo)志。隨著知識、技術(shù)的介入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出無形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，無形資本有超過有形資本成為新的重要資本的趨勢。美國一家公司開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器被譽(yù)為可與IE瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場上與微軟公司唯一的競爭對手，這家公司的全部資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器軟件。在運(yùn)動鞋制作領(lǐng)域也有類似的案例，我們知道全球著名的耐克牌運(yùn)動鞋，但是耐克公司卻沒有自己獨(dú)立的運(yùn)動鞋制造廠，它所依靠的是對運(yùn)動鞋的創(chuàng)新設(shè)計(jì)而馳名于世界，因此，對于耐克鞋業(yè)而言，它所擁有的資產(chǎn)就是耐克的商標(biāo)，品牌的設(shè)計(jì)能力，市場營銷能力等。

結(jié)合以上案例，可以知道，對于企業(yè)而言，不能只是一味的將企業(yè)的中心放在生產(chǎn)方面的投入，應(yīng)該根據(jù)時勢，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)有形資本與無形資本投資所占的比重，因此，財(cái)務(wù)管理可以將無形資本的投資作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在加強(qiáng)企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)的投資方面，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)，首先，在企業(yè)的管理層應(yīng)該提高無形財(cái)產(chǎn)的認(rèn)識，強(qiáng)化意識，同時也需要通過適當(dāng)?shù)姆墒侄螌ζ溥M(jìn)行保護(hù)；在實(shí)際的投入建設(shè)中，應(yīng)該成立無形財(cái)產(chǎn)的專屬研究機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用等多方面的投入。其次，對無形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行公正的、科學(xué)的、正確的價值評估，為其交易或共享資源提供重要的依據(jù)，同時也為企業(yè)的資產(chǎn)的動態(tài)變化創(chuàng)造了產(chǎn)權(quán)量化的條件。最后，企業(yè)要加大在無形資產(chǎn)上的投入，應(yīng)該判斷市場的需求，以及這種資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，衡量投入與回報(bào)之間的關(guān)系，從而可以降低在無形資產(chǎn)投入方面所帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)，此外，還應(yīng)該注意對無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，促使無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。總的來看，對無形資產(chǎn)的投入需要考慮市場發(fā)展的需要以及科學(xué)研究成果的開發(fā)周期等。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，而我國大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出越來越多的問題。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)的長久發(fā)展依靠的是科學(xué)的、正確的、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。下面筆者對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡要的介紹。

（一）創(chuàng)新意識不高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是需要所有員工共同合作來完成的，因此，對于工作者的創(chuàng)作者的素質(zhì)和創(chuàng)作意識有很高的要求。但是我國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識不高，缺乏創(chuàng)新的積極性等問題，給相關(guān)的工作帶來了消極的影響，可能給企業(yè)的運(yùn)行造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資料不系統(tǒng)曾有人說：“在完善系統(tǒng)的工作條件下，更易于創(chuàng)新意識的挖掘”，由此可以看出資料系統(tǒng)的重要作用。在財(cái)務(wù)管理開發(fā)過程中，員工對資料的查閱，將直接影響到提交創(chuàng)新方案的創(chuàng)意程度。如果在開發(fā)過程中存在資料不完整等問題，對財(cái)務(wù)管理開發(fā)的后期方案的形成有很大的阻礙性，會嚴(yán)重影響到管理者下一階段對企業(yè)的有效管理。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)的“監(jiān)護(hù)人”，也是他們的保護(hù)者。管理者的角度來說，如果在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題，則輕影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，重則會影響企業(yè)的投資計(jì)劃，會相對增加企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。我國財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了各種管理制度上引起的問題，如：財(cái)務(wù)會計(jì)做假賬、報(bào)假帳；不按照程序進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算等，因?yàn)檫@些原因給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)人才的流失等。這些問題的產(chǎn)生是由于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制上存在的不足，因此，這是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟需解決的重要問題之一。

（四）企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析隨著市場競爭激烈化加劇，提高對財(cái)務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財(cái)務(wù)分析，甚至沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識，不善于通過財(cái)務(wù)分析全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低，財(cái)務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測，分析內(nèi)容淺顯。財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)程度不高，不熟悉財(cái)務(wù)分析的基本計(jì)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)投資決策需要在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，主要是依靠廠房擴(kuò)建、機(jī)器設(shè)備以及資金等方式推動經(jīng)濟(jì)增長。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及無形資產(chǎn)內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（六）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低我國企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，辦事效率偏低。財(cái)務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟(jì)時代的要求有一定的差距，這些實(shí)際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，吸納和培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)管理工作者積極的工作意識是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)給予員工的不同理念能夠促使其產(chǎn)生不一樣的工作效應(yīng)。所以在工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動的培養(yǎng)員工對工作的積極性，通過開展活動來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時還應(yīng)該加強(qiáng)員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)新知識的能力。此外，企業(yè)在招聘員工時，應(yīng)該將創(chuàng)新意識作為重要的參考因素。

（二）完善財(cái)務(wù)資料企業(yè)管理的資料是員工進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)資料的不足容易阻止財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，因此，財(cái)務(wù)管理部門及時的收集整理財(cái)務(wù)資料，可以確保財(cái)務(wù)研究的資料的完善性。對資料的保存上應(yīng)該采取電子資料和紙質(zhì)資料，雙重保存模式，避免因?yàn)橐环劫Y料的丟失，而阻礙財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)程。

（三）完善管理機(jī)制和激勵機(jī)制完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地規(guī)范員工的工作，同時可以有效地減少資金的流失，是創(chuàng)新管理進(jìn)行的重要保障。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該建立健全的員工激勵機(jī)制，對于工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行肯定，給予一定的獎勵，同時對優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎l(fā)揮激勵員工的作用。同時對員工采取懲罰措施，根據(jù)員工在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)失誤的進(jìn)行懲罰，這樣可以確保員工保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極向上的工作態(tài)度。

（四）提高企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍水平首先，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對知識快速發(fā)展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財(cái)策略。財(cái)務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實(shí)際變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進(jìn)行全面評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。深入了解知識資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識資本，重視以及合理利用知識資本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高財(cái)務(wù)管理理論水平提高我國財(cái)務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理研究建設(shè)隊(duì)伍，創(chuàng)辦專門的財(cái)務(wù)管理刊物；強(qiáng)化高校的財(cái)務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才；理論界與實(shí)務(wù)界開展交流與合作。可以開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查、案列分析等活動；進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理專題研究。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)強(qiáng)化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費(fèi)進(jìn)行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實(shí)到實(shí)處。同時，根據(jù)資金的實(shí)際情況，在全面分析企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及市場需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（七）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理財(cái)務(wù)管理部門對資金的管理應(yīng)該采取科學(xué)的管理模式，對企業(yè)的流動資金進(jìn)行集中管理，防止短時間內(nèi)資金大部分流向非無形資產(chǎn)或有形財(cái)產(chǎn)的投資等方面。同時企業(yè)也應(yīng)該建立健全的員工獎勵機(jī)制和高層的分紅機(jī)制，一方面可以肯定員工的工作能力；另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

四、結(jié)語

對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理占有十分重要的位置，因此，財(cái)務(wù)管理人員的首要任務(wù)是把握好財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。作為財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在努力的提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新的同時，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的案例，以此來強(qiáng)化自我的創(chuàng)新意識，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督機(jī)制，完備財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)資料等。為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的綜合型人才做準(zhǔn)備。本文對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進(jìn)行了全面闡述，可以看出，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，才能適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。

作者：郎瑩瑩單位：渤海大學(xué)