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摘　要：在城市化建設不斷推進的情況下，混凝土材料的需求量在不斷增多，這為混凝土生產企業帶來了較大的發展機遇，吸引了更多的企業參與到混凝土生產活動中，但同時這些企業也面臨著嚴峻的市場競爭。企業要想在競爭中占據優勢就必須增強自身的財務管理能力，從根本上提升資源和資金的利用率，實現生產效益最大化，保證混凝土生產企業的健康可持續發展。

關鍵詞：混凝土；生產企業；財務管理措施

目前，建筑行業的快速發展，為建材市場帶來了新的發展機遇。混凝土作為建筑工程中不可缺少的施工材料，對其需求量呈現了明顯的提升，同時對混凝土材料的質量也提出了更高的要求。隨著更多的企業進入混凝土市場，市場競爭的加劇，混凝土生產企業要想在市場中占據一定的地位，就必須加強自身的財務管理工作，通過有效的財務管理措施，完成資源優化配置，實現資金的最大化利用率，保證生產活動的有序發展，提升企業的市場競爭力。

一、加強混凝土生產企業財務管理的重要作用

企業經營活動中，財務管理發揮著至關重要的作用，只有保證財務管理工作的有效開展，才能確保各項經濟活動的順利開展，為企業帶來更好的經濟效益。實際上財務管理是為企業生產和經營活動提供資金保障和資源配置的重要經濟手段，對生產各個環節均起到一定的管理作用，尤其是在經濟活動的成本控制方面，可避免出現資金使用不合理的現象，保證企業的各項生產活動不受影響。企業的財務管理好差直接反映企業的整體管理水平。為了保證企業經濟的可持續發展，在進行各項經濟活動之前，必須做好周密的預算工作，以預算報表形式，向相關管理人員提供可靠的數據，幫助其在開展經營活動時能夠做出正確的決策。同時，財務管理工作的有效開展還能有效降低企業的經營風險，對企業的長期穩定發展發揮積極作用。此外，財務管理工作的規范開展可以有效提升企業的綜合實力，保證企業在市場中的競爭地位。企業的健康發展離不開財務管理工作的有效支持，在市場經濟快速發展的形勢下，企業要想取得良好的發展就必須順應市場的發展形勢，及時調整自身的經營策略與方式，借助于財務管理中的數據信息，為企業的決策工作提供有效的依據，確保決策內容的合理性，使企業向著積極的方向發展。就混凝土生產企業的財務管理工作而言，其主要的管理目的就是通過對資源的合理利用和資源的有效配置，實現經濟效益的最大化，保證生產效率滿足企業發展需求，提升企業在市場中的優勢地位。

二、混凝土生產企業財務管理中所存在的不足

1.重生產，輕管理

就當前的混凝土生產企業來看，存在過于重視生產效率的現象，相關管理人員將大部分的精力都投入的實際生產活動中，希望通過提升生產效率來增強企業的經濟實力，進而保證企業在市場中占據一定的份額。這種經營模式下雖然能夠有效提升企業的經濟效益，但是也為企業的經營活動帶來一定的風險。產生上述問題的主要原因之一就是企業忽視了財務管理工作的重要作用，致使生產活動的開展缺乏有效的資金支持，也極易產生資金鏈斷裂的問題，對企業的經濟活動帶來嚴重影響。

2.財務管理機制不健全

混凝土生產企業在發展的過程中，為了提升自身的生產效率和生產質量，在設備和產品研發工作中常常會投入大量的資金，會使企業的大量資金被占用，在一定程度上對企業的生產活動帶來影響。除此之外，企業在人力資源中的投入也在逐漸增加，也會降低企業的流動資金量。如果不能采取有效的措施改變這種發展局面，就會對企業的可持續發展帶來消極影響。產生上述問題的主要原因是企業缺乏相對合理的財務管理機制和科學有效的信息數據作為參考，致使企業在經營活動中資金投入過于盲目，最終導致企業面臨嚴峻的資金問題。

3.缺乏風險意識

有效的財務管理還承擔著幫助企業規避風險的職能。但是在實際管理工作中，由于相關管理人員對財務管理工作缺乏足夠的重視，在財務管理方面投入精力過少，無法正常發揮財務管理的職能，致使財務管理水平降低，無法為企業發展提供可靠的依據，這也是導致企業風險問題頻發的主要原因之一。4.財務成本管理方面存在的問題由于成本預算管理方面存在缺陷，導致財務成本的管理也同樣存在很大的問題。一方面，企業的成本管理只是局限于生產成本的管理方面，忽視了產品銷售過程中的成本管理。同時成本的計算只局限于對產品的生產過程進行核算，沒有綜合考慮產品的技術與銷售。另一方面，企業尚未形成科學的成本管理方式，成本管理模塊存在一定的缺陷，同時手工核算制約企業成本管理水平的提高。

三、加強混凝土生產企業財務管理的措施

1.提高企業人員對財務管理的重視

要想保證財務管理工作的有效開展，首先要保證財務管理人員的自身素質達到財務管理工作的要求。企業的管理人員也需要加強對財務管理工作的重視程度，加大對財務管理工作的投入。為了達到提升財務管理水平的目的，可以對相關的財務管理人員進行定期培訓，不斷提升財務管理人員的業務能力，同時要對財務管理工作中的重點問題進行交流和研究，提出相應解決措施，從根本上提升財務管理工作的整體水平，保證混凝土生產企業的健康發展。

2.完善企業的財務管理機制，進行全面預算管理

財務管理水平除了與管理人員的自身素質和業務水平相關之外，還與財務管理機制的約束能力相關。為了保證企業的各項經濟活動有效開展，保障企業的經濟效益，制定財務管理機制是十分必要的。在相對完善的財務管理機制的約束下，財務管理人員責任意識的有效提升，有助于顯著提高核算數據的準確性。除此之外，健全完善的財務管理機制，可全面提升對風險問題的分析能力，預期和防范大部分風險問題，降低企業的經營風險，促進企業的長期穩定發展。

3.建立財務風險預警機制

建立財務風險預警機制對企業降低風險而言尤為重要。通過財務風險預警機制，可以及時、準確地反（下轉第164頁）饋財務信息以及市場風險，幫助企業管理層及時做出反應，制定相應的防范措施，把企業資金的風險降到最小。混凝土生產企業的財務風險預警機制不但要有數字化的財務指標分析，還要對財務管理的各個環節進行監控，一旦發現問題苗頭，就要及時的制定應對措施，避免造成企業的過多損失。

4.加強對應收賬款的管理及監控

混凝土生產企業要對客戶建立相關的信用評價制度，完善客戶信用檔案，對信用的風險進行正確的評價，加強對賒銷額度的監控，合理控制壞賬損失。一方面，企業要建立應收賬款的清查制度，保證對賬款的催收具體落實到責任人，及時了解客戶的資金現狀，盡可能減少損失。另一方面，要建立完善的應收賬款臺賬制度，密切觀察應收賬款的回收情況。

四、結語

在建筑行業快速發展的形勢下，混凝土生產企業也得到了快速發展，企業的發展效率得到了有效提升，與此同時，企業也面臨著激烈的市場競爭和挑戰。針對上述發展問題，混凝土生產企業必須提升自身的財務管理能力，保證資金的有效利用和資源的合理配置，確保企業各項經濟活動的順利進行，助推企業長久健康地發展。

參考文獻

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[2]李紅俠.探究關于市政施工中混凝土企業財務管理預算編制的幾點思考[J].財經界（學術版），2017，（16）：104.

作者:吳碩 單位:沈陽天逸龍混凝土有限公司