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摘要：現如今，我國的林業產業正處在戰略轉型的關鍵時期。此時建立新型林業財務管理體制，對林業產業的全面升級起到重要的促進作用。但在確立新型林業財經管理體制的過程中，需要相關部門及工作人員深入研究現階段這項工作中存在的問題與不足，在此基礎上探討相關解決對策，并將新的標準及措施融入到新型林業財務管理體制當中，為今后的財務管理工作奠定扎實的基礎。

關鍵詞：新型；林業；財務管理體制；思考

近年來，在國家的大力倡導下，整個林業產業掀起了一場改革熱潮。其中，原有的財務管理機制也面臨著重大改革。目前，還有一些林業企業執行的是計劃經濟時期所建立的財務管理制度，導致企業財務管理工作與外界經濟大環境嚴重不符，給企業的健康發展造成了極大的阻礙。為此，有關部門要深入研究目前林業財務管理中存在的問題，制定解決方案，并且提出新的發展目標，以此加強財務管理，提升管理水平，推動林業產業的整體發展。

1原有的林業財務管理中存在的主要問題

1.1管理理念落后。由于市場經濟體制在我國發展的速度過快，很多企業都沒有來得及更新自身的經營管理理念，或者更新的速度相對緩慢，從管理理念到管理模式嚴重滯后，無法滿足市場經濟對企業發展的要求。這一問題的直接后果就是企業在經濟效益、產業規模、發展速度等方面遇到嚴重的阻礙，有些企業甚至面臨著生存危機。我國的林業企業大多為國有性質，并且成立的時間較為久遠，在企業管理方面已經形成了一套固有的思維模式，外加對國家的政策、法規具有較強的依賴性，導致企業領導的管理理念沒有得到及時更新，在市場經濟的重重考驗之下，暴露出很多的新問題，使企業的經濟效益及發展速度受到嚴重的沖擊。此外，還有一些林業企業看到了市場經濟所帶來的發展機遇，在管理理念上也確實做出了一些調整，但急于求成，過于注重經濟效益，在資金管理方面缺少科學規劃與合理分析，財務部門在企業發展中也沒有發揮出應有的指導作用，導致企業的資金管理失去平衡，賬面資金出現很大的缺口。如果財務部門不能對資金做出合理安排，企業的正常運轉必然會受到影響。1.2缺少制度約束。林業企業在以往的財務管理方面，始終沒有建立起一套健全、完善的管理制度，導致資金的使用及管理處于一種無序的局面，在項目資金方面由于缺少有效管理，使得很多項目由于資金遲遲不到位，只能放棄或者擱置，給企業的健康發展帶來非常嚴重的負面影響；由于制度體系不健全，還會導致出現項目資金被非法占用和挪用等問題，使得設備采購、苗木采集、幼苗撫育等工作無法按計劃正常開展，企業職工拿不到工資，企業陷入了嚴重的經營危機當中。究其原因，主要是林業企業缺少一套健全、嚴格、有效的財務管理制度，導致企業生產資金缺少強有力的制度保障。1.3財務分權管理體系不健全。目前，大多數林業企業沒有形成統一規范的財務資金調控體系，林場、汽車隊、機修廠、木材加工廠等各基層單位的財務實行的是分權管理。這種財務管理模式雖然有利于基層單位提高自身的財務管理水平，并且對項目資金可發揮有效的監督作用。但由于這些單位在生產技術上具有一定的獨立性，如果實施財務分權管理，必然會在一定程度上削弱企業的總體調控力度，甚至引發基層單位為了自身利益而犧牲整體利益的不良后果，反而造成資金上的損失和浪費。而且，在林業企業中又缺少一個現代化的信息平臺，企業財務部門無法對各基層單位的財務數據、資金結算、投融資等情況進行集中管理、監督與控制；企業高層領導在制定經營決策時，難以準確而全面地掌握生產經營信息，難以保證各項決策的正確性。

2構建新型林業企業財務管理的具體措施

2.1及時更新管理理念。林業企業要及時更新財務管理理念，加強對財務管理工作的重視程度。在企業經營的過程中，優先完善資金管理體系，對項目資金預算加大管理力度，確保林業生產經營的每一個環節都具備充足的資金支持。要想實現這一目標，必須保證各項預算資金的專款專用，并且加大在金額使用過程中的管理力度，避免出現私自挪用、貪污等現象。必要時，可成立資金管理結算部門，專門從事項目資金的結算工作，確保資金的有效利用率；同時，企業還要推行預算考核機制，確保預算使用情況能夠及時上報至領導層，相關領導要關注各項資金的使用情況，并且及時發現其中的不合理性并做出相應的調整，最大限度地避免資金不合理利用和浪費現象。2.2完善財務管理制度。一是企業要針對現有制度當中的漏洞問題進行深刻的自我反省，找到問題的根源，有針對性地提出改進措施，對當前的制度進行完善與改進，從加強制度約束性的角度，減少甚至杜絕違規、違紀問題的發生；二是結合市場經濟體制對林業企業提出的各項具體要求，對現有的財務管理制度的可行性及有效性進行全面的分析，對不具有合理性的條款進行修改或剔除，根據現有情況新增有效條款，使企業財務管理工作有法可依、有據可查，杜絕一切制度上的漏洞問題；三是在完善管理制度的同時，還要推行與之相配套的崗位管理責任制，對財務管理工作進行整合與細化，再落實給具體負責人。不論出現任何問題，都要對相關負責人進行追責，而且在制度面前人人平等，不論是誰觸犯了管理條例，都要受到嚴厲的處罰，以此來警示他人，提高全員遵守財務管理制度的自覺性；最后，推出一套完善的資金使用審批流程，從育苗、幼林、成林以及后期養護等各個生產環節的成本費用預算入手，對各項預算資金的使用情況加大管理力度。通過這一系列措施，在企業上下形成一個全面覆蓋、權責明確、管理規范、剛性執行的管理制度體系，確保企業財務管理目標的順利實現。2.3構建新型管理體制。一是在林業企業內部，要成立財務人員管理中心。各基層單位的財務人員不再隸屬于原單位，而是長駐于基層單位的企業財務管理人員，歸企業財務部門直接管理。通過這種新型的財務管理體制，可有效堵塞各種管理上的漏洞，充分體現財務管理工作的嚴肅性與權威性，提高會計信息的真實性與可靠性，使財務管理工作的質量獲得顯著提升；二是以往的林業企業基層單位在財務管理上屬于分權管理，企業要想對基層單位進行總體調控存在較大的難度。因此，在今后的財務工作中，必須由企業對各項資金費用進行集中管理，加強企業對各項資金的總體調控能力，避免出現資金被私自挪用或浪費等現象，增強資金的有效利用率；三是在當前的信息化時代，林業企業也要順應時代的變遷，在財務管理工作中采用先進的信息化管理手段，建立起財務管理信息化平臺。通過這個平臺，可以實現集中記賬、集中核算，對財務信息進行統一的管理，所有與財務相關的人員都需要執行統一會計規章制度，這樣不但能夠提高工作效率，實現資源共享，加快信息傳遞的速度，還可以提高信息的真實性與可靠性，進而為企業創造出更高的利潤價值。

3結語

在市場經濟環境下，林業企業要想實現穩步發展，就必須做好財務管理工作。對此，企業領導首先要及時轉變自身的經營管理觀念，調整發展策略，提高對各項工作的要求；同時，還要提高財務管理制度的規范性與完整性，從制度的角度，加強對各項資金的管理，杜絕一切違法、違規行為，避免資金浪費現象；最后，推出新型財務管理體制，將原有的分權管理轉變成企業財務部門集中管理，并且建立起信息化管理平臺，實現財務信息的智能化管理。只有做到這些，林業企業才能實現真正意義上的財務管理體制轉型，站在更高的起點上，創造出更加輝煌的成績。

參考文獻

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作者:張寶寧 單位:徐州市銅山區林業技術指導站