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摘要：物流企業(yè)在新形勢(shì)下面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境給物流企業(yè)帶來融資等經(jīng)營方面的更大挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，物流企業(yè)的流動(dòng)資金以及很多企業(yè)經(jīng)營問題都是無法回避的。所以物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要實(shí)時(shí)加強(qiáng)，以更好地適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)需求，只有采取創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式和方法，才能從根本上提升物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；有效策略

新形勢(shì)主要指近期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有所變化，例如：高居不下的經(jīng)濟(jì)通脹水平以及資金收緊的流動(dòng)性等，站在財(cái)務(wù)管理的角度看，物流企業(yè)的投資、籌資、資金流動(dòng)性以及經(jīng)營戰(zhàn)略等都會(huì)受到很大的影響。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，不斷上升的利率水平對(duì)于物流企業(yè)的融資帶來了極大的難度和壓力，同時(shí)隨著通貨膨脹的不斷上升，企業(yè)需要不斷提高融資的次數(shù)及額度。物流企業(yè)需要積極面對(duì)國家息息相關(guān)的政策變動(dòng)，更需要時(shí)刻解決物流企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。一旦物流企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)的變化判斷失誤，做出了錯(cuò)誤的投資決策，必定會(huì)給物流企業(yè)帶來不可挽回的損失。另外物流企業(yè)在運(yùn)營中還要時(shí)刻抵御經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，例如：資金短缺的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、支付能力風(fēng)險(xiǎn)等。本文以新形勢(shì)下物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為切入點(diǎn)展開討論，希望有效提高物流企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)及戰(zhàn)略水平。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）強(qiáng)有力的決策支撐作用。1.支撐生產(chǎn)的決策作用。與物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的是財(cái)務(wù)管理水平，因此物流企業(yè)的生產(chǎn)決策很大程度上依賴財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理水平是物流企業(yè)生產(chǎn)決策的強(qiáng)有力支撐。在物流企業(yè)深處，物流行業(yè)自然具備物流行業(yè)的特殊性，因此物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也具備物流行業(yè)的特征，一般情況下，物流企業(yè)的經(jīng)營成本主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成，具體包括：物流企業(yè)的運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本，而運(yùn)輸成本主要包括貨物運(yùn)輸耗費(fèi)燃油成本、所需車輛運(yùn)費(fèi)等，倉儲(chǔ)成本包括倉儲(chǔ)支付費(fèi)用以及貨物存儲(chǔ)費(fèi)用等。關(guān)于物流企業(yè)的運(yùn)輸成本如何控制，需要物流企業(yè)自身結(jié)合實(shí)際運(yùn)營特點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)營所需車輛的調(diào)配和安排，例如：傳統(tǒng)的物流企業(yè)往往更熱衷于利用自購車輛進(jìn)行運(yùn)輸貨物，但是經(jīng)過財(cái)務(wù)分析和對(duì)比發(fā)現(xiàn)，把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包往往運(yùn)輸成本則更低，因此當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，越來越多的物流企業(yè)已經(jīng)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包出去。對(duì)于物流企業(yè)的內(nèi)部人員管理方面，需要針對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析后，最終確定物流企業(yè)管理人員具體采用何種方式。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與物流企業(yè)的生產(chǎn)決策息息相關(guān)，因此物流企業(yè)的生產(chǎn)決策總是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。2.強(qiáng)有力的支撐風(fēng)險(xiǎn)管理作用。很多情況下，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。原因在于物流企業(yè)自身往往需要龐大的運(yùn)輸資金，例如：購車之后為所購買的運(yùn)輸車輛能夠正常運(yùn)行還需要配備大量的維修人員和駕駛?cè)藛T，這樣在無形當(dāng)中壓低了物流企業(yè)自身的利潤空間，企業(yè)物流項(xiàng)目運(yùn)營的人工成本以及運(yùn)輸成本直線上升。很多情況下，物流企業(yè)將物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，在短時(shí)間內(nèi)能夠起到有效降低運(yùn)輸成本及人工成本的效果，但是物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的外包存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，將貨物運(yùn)輸外包給承包商會(huì)給貨物的運(yùn)輸以及安全帶來很多的不確定性。因此物流企業(yè)需要仔細(xì)審核運(yùn)輸承包商的運(yùn)營資質(zhì)，只有運(yùn)營服務(wù)良好的承包商才能保障物流企業(yè)降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、在企業(yè)管理中怎樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理核心作用的發(fā)揮

（一）加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理有力促進(jìn)利潤及價(jià)值目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。利潤和價(jià)值最大化是任何企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的共同目標(biāo)，物流企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用有助于以上兩個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過高水平的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提升物流企業(yè)的資金利用率，只有資金利用率有效提升才能不斷促進(jìn)物流企業(yè)的利潤率不斷增長。對(duì)于物流集團(tuán)公司中子母公司的運(yùn)營制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更是有著特殊的必要性。以往物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的子母公司在會(huì)計(jì)核算工作中是相互獨(dú)立并且完全分開的狀態(tài)，因此直接導(dǎo)致了子公司存在大量的閑置資金，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能及時(shí)的糾正這種資源錯(cuò)配情況，從整體上有力提升物流企業(yè)的資源配置水平。通過構(gòu)建物流企業(yè)合理的資源配置方案才能將物流企業(yè)的現(xiàn)金資源、人力資源和運(yùn)輸資源等合理進(jìn)行配置，在物流企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系后，便能通過完善的體系內(nèi)會(huì)計(jì)核算深入了解物流集團(tuán)企業(yè)的資源現(xiàn)狀，這樣有利于將稀缺資源分配至最需要的生產(chǎn)前沿，經(jīng)過優(yōu)化組合的資源配置才能給物流企業(yè)帶來更大的利潤增長。（二）如何不斷加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，又與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)時(shí)相連，因此只有高質(zhì)量和高水平的財(cái)務(wù)管理工作，才能從根本上提升物流企業(yè)內(nèi)部的管理水平。良好的現(xiàn)金流只有在良好的財(cái)務(wù)管理工作中才能出現(xiàn)，這就需要財(cái)務(wù)管理部門盡可能的發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)現(xiàn)金入口，財(cái)政部門最大努力降低物流企業(yè)發(fā)展所需的資金成本，并且在資金進(jìn)入物流企業(yè)后，不斷提升利用率的同時(shí)有力增加企業(yè)發(fā)展所需的資金流動(dòng)性，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)使用資金所有環(huán)節(jié)中的問題，通過采取及時(shí)的整改措施能夠有效降低物流企業(yè)成本消耗，使得物流企業(yè)在行業(yè)內(nèi)始終保持較高的競(jìng)爭力。

三、加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略和途徑

（一）物流企業(yè)重大決策的制定要經(jīng)過可行性及融資和投資研究。財(cái)務(wù)管理的重要功能在于為企業(yè)提供重大的投資、融資活動(dòng)提供決策依據(jù)和支持，財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)目的在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的人員安排、配送計(jì)劃等做出合理的可行性研究，通過研究能夠有效幫助企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)項(xiàng)目都能計(jì)算出收益率和凈現(xiàn)值，這樣物流企業(yè)在人員安排及貨物配送的計(jì)劃等生產(chǎn)決策中，能夠獲得有力的支持。因此在物流企業(yè)的生產(chǎn)決策制定中必須要以財(cái)務(wù)管理工作為依托，財(cái)務(wù)管理工作在物流企業(yè)的管理中具有不可替代的作用。（二）物流企業(yè)經(jīng)營成果分析需要憑借財(cái)務(wù)信息傳遞與分析來實(shí)現(xiàn)。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)物流項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析是其基礎(chǔ)工作，在分析過程中還能夠有力找出物流企業(yè)自身經(jīng)營問題。企業(yè)通過對(duì)過往的業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后，在每一個(gè)階段或者每一個(gè)單元年內(nèi)完成橫向和縱向的比較后，物流企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題便會(huì)被發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)分析結(jié)果中還能夠找到一定的規(guī)律，只有在規(guī)律和問題的指引下，才能積極找到解決物流企業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展和降低風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于提升物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制能力，在內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及問題可以給予及時(shí)的糾正，只有更加合理的提升物流企業(yè)內(nèi)部控制的合理性，才能不斷降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)物流企業(yè)把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。物流企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中在貨物的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作可以針對(duì)這兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理成本的測(cè)算，只有實(shí)現(xiàn)合理的人員和運(yùn)輸車輛及倉儲(chǔ)配備，才能從財(cái)務(wù)資金出發(fā)有效降低物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展能力的有效提升。（四）始終保持財(cái)務(wù)敏感程度為企業(yè)發(fā)展提供長久的財(cái)務(wù)管理后盾。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員始終保持足夠的敏感性，物流企業(yè)對(duì)于資金的使用依賴度比其他類型的企業(yè)更強(qiáng)，隨著我國市場(chǎng)化利率的推行后，利率受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)帶給物流企業(yè)越來越大的波動(dòng)，因此物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有始終保持較高的敏感度，才能不斷提升引入低成本的資金，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。

總之，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理工作，財(cái)務(wù)管理涉及的所有細(xì)節(jié)都是物流企業(yè)經(jīng)營致勝的關(guān)鍵，面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的物流行業(yè)，只有不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能在競(jìng)爭中利于不敗之地，物流企業(yè)才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者:侯麗娜 單位:遼寧聯(lián)合物流有限公司