導(dǎo)語：電力工程項目進(jìn)度計劃管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力作為我國能源領(lǐng)域的重要支柱之一，在國民經(jīng)濟(jì)和民生中扮演著重要角色。隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快以及工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，能源在工業(yè)中的地位日益凸顯。為了保證電力工程項目的順利實施以及相關(guān)制度的落實和改進(jìn)，文章從電力工程項目進(jìn)度計劃管理入手，探討相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;進(jìn)度計劃管理

項目進(jìn)度計劃管理的主要內(nèi)容，是對工程在進(jìn)行施工過程當(dāng)中的工作內(nèi)容、周期、程序、材料、人員等方面進(jìn)行的一系列規(guī)劃，為保證工程按期按質(zhì)量完成起到了重要作用。工程在進(jìn)行施工過程當(dāng)中的具體進(jìn)展情況是否切合項目進(jìn)度計劃管理，直接關(guān)系到項目是否能按期完成，關(guān)系到項目交付、檢驗等后期工作。項目進(jìn)度計劃的安排是否合理、對能源的利用和配置是否最優(yōu)同時關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。能否在工程前期對工程的具體施工情況做出合理的預(yù)測和安排。并且將施工材料做到最優(yōu)配置，直接影響到企業(yè)的利潤空間，關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。如何通過項目進(jìn)度計劃管理來達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量是企業(yè)需要認(rèn)真面對的問題，這在當(dāng)今激烈的市場競爭中具有重要戰(zhàn)略意義。

一、電力工程項目進(jìn)度計劃管理的重要性

隨著我國社會工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，能源產(chǎn)業(yè)在我國工業(yè)社會中的重要地位越來越凸顯，尤其是像電力這種具有戰(zhàn)略意義的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國整體工業(yè)構(gòu)架中具有不可替代的作用。伴隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，尤其是在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域如電力產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)域中，競爭更為激烈①。重工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)革新不像計算機(jī)領(lǐng)域那樣迅速，企業(yè)之間的比拼往往不在技術(shù)上而在企業(yè)的運營、管理和規(guī)劃上。工程項目進(jìn)度計劃作為對工程施工的預(yù)安排，在后續(xù)施工過程中扮演著極為重要的角色。尤其是在企業(yè)進(jìn)行自身成本核算、利潤估值等方面發(fā)揮著無可替代的作用。在電力行業(yè)這種傳統(tǒng)領(lǐng)域中，工程的進(jìn)度以及施工質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的綜合市場競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著深遠(yuǎn)影響。優(yōu)化電力企業(yè)的項目進(jìn)度計劃管理工作，實質(zhì)上就是通過在安排上的精簡和優(yōu)化來提高企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、影響電力工程項目進(jìn)度的幾種因素

和其他工業(yè)領(lǐng)域不同，電力工程往往都是比較重要和大型的工業(yè)項目，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的盈利、生存和發(fā)展，更是在國家的正常運行中有極為重要的戰(zhàn)略意義。尤其是在一個經(jīng)濟(jì)相對而言比較發(fā)達(dá)的社會中，電力能源是否能夠得到保證直接關(guān)系到民生和人民對政府的滿意度，可謂影響深遠(yuǎn)。并且大型工程在實際進(jìn)行施工過程中受到的影響因素相對而言比其他工程更為廣泛，也更為復(fù)雜。要想優(yōu)化企業(yè)的項目進(jìn)度計劃管理，那么就必須要充分認(rèn)識電力工程項目在進(jìn)行施工過程中的影響因素。只有把這些影響因素考慮到工程項目計劃中去，才能制定出與實際相符的項目計劃，才能更好地在后續(xù)施工中完成預(yù)計工作要求和質(zhì)量要求。（一）工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素。任何工程的實施都必然要考慮到施工現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，這點是企業(yè)所熟知的。但在實際工作中，因為地理環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致許多企業(yè)在前期進(jìn)行項目工程計劃安排時都有所缺漏，甚至有部分企業(yè)在工程進(jìn)行到一半時，不得不放棄原有時進(jìn)度，重新考慮選址問題，由此可見施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素在工程施工中的重要性。盡管大部分企業(yè)明白地理因素在施工中的重要性，但是企業(yè)在進(jìn)行前期工程計劃安排時仍然或多或少地都會出現(xiàn)這方面的遺漏，歸根到底是企業(yè)在進(jìn)行前期項目規(guī)劃時，缺少對當(dāng)?shù)氐馁Y料收集以及實地考察。盡管企業(yè)會相應(yīng)地考慮到一些地理方面的因素。但獲取的信息往往都比較陳舊，與實際情況多少有些出入。尤其是在人文環(huán)境這方面，如果不進(jìn)行實地考察，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。（二）施工方的人為因素。任何工程都需要有人來實施，而有人實施的工程則必然會受到施工方人為因素的影響。在我國目前的社會人員結(jié)構(gòu)中，從事建筑施工領(lǐng)域的人員大多數(shù)為農(nóng)民工群體，一方面這種群體長期從事農(nóng)業(yè)勞動，具有較高的體力素養(yǎng)；但另一方面，農(nóng)民工群體受教育程度普遍偏低，缺乏專業(yè)的知識和職業(yè)素養(yǎng)，尤其是在涉及到一些技術(shù)工程時，農(nóng)民工群體的技術(shù)獲取來源往往都是向師傅學(xué)習(xí)外加自己摸索，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)。（三）工程相關(guān)方面帶來的影響。適合工程的實施都并非一個人或者一個團(tuán)隊努力的結(jié)果，而是多方面綜合因素的共同結(jié)果，尤其是像電力工程這種大型工程，除了施工方面以外，還存在著諸多的影響因素影響著施工進(jìn)度。例如政府部門的因素，任何工程的實施都必須要通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，拿到相應(yīng)的手續(xù)之后才能夠開工。而各地政府之間的政策又會相應(yīng)地有所差別，因此，在進(jìn)行工程計劃安排時，必須要將政府、政策因素考慮在內(nèi)，要及時準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，避免因政策因素而導(dǎo)致施工安排計劃出現(xiàn)紕漏。除了政策因素之外，材料因素也是影響著施工安排計劃的一大重要因素。企業(yè)的核心是盈利，電力工程領(lǐng)域同樣不例外②。因此，企業(yè)在進(jìn)行前期的工程規(guī)劃時，就必須要考慮到造價的問題，也就是成本的問題。企業(yè)要充分地根據(jù)委托方的要求，合理地運用材料，要在保證工程質(zhì)量和預(yù)期效果的同時，盡最大的可能降低生產(chǎn)成本，從而來提高企業(yè)的盈利空間。而生產(chǎn)成本的來源最主要的是工程材料的成本。要想從材料上面來節(jié)約成本，有兩條途徑可選，一是合理選擇材料，從材料選購源頭上降低成本；二是合理規(guī)劃應(yīng)用材料，在工程安排上來降低材料成本。但無論上述哪種路徑，都需要企業(yè)在前期的工程計劃中就安排到位，只有提前打算，才能夠保證后期工程的有序?qū)嵤?。（四）工程施工中分配不合理。工程施工中分配的不合理主要是指施工隊在進(jìn)行工作安排時對一些大型器械以及人員的分配存在的不合理。任何工程都有自身的特殊性，施工隊在進(jìn)行項目建造時，本身也是一個不斷學(xué)習(xí)和完善的過程，如何分配人員和大型設(shè)備同樣是需要思考的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過前期的規(guī)劃，將人員安排和大型器械的配置做到人盡其才，物盡其用，最大程度地發(fā)揮建筑隊的力量來保證工程的穩(wěn)步實施。

三、工程項目進(jìn)度控制的理論依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行前期的項目進(jìn)度計劃時，除了依據(jù)已經(jīng)收集到的相關(guān)的地理信息和材料信息之外，還需要依據(jù)一定的制定原則來科學(xué)規(guī)劃，這樣才能夠保證在后期工程實施的過程當(dāng)中，計劃能夠更加貼合實際，更能夠保證工程按時交付，按質(zhì)交付。筆者在此總結(jié)出以下幾點項目進(jìn)度控制的理論依據(jù)為企業(yè)制定進(jìn)度計劃提供理論依據(jù)。（一）彈性控制。彈性控制原則就是指企業(yè)在制定項目進(jìn)度規(guī)劃時要留出一定的彈性空間，不要把每一項工程都安排得十分緊密，要留出一些可供操作的時間來應(yīng)對突發(fā)事件和可能出現(xiàn)的變故，從而來保證工程整體最后能夠按期交付。彈性控制原則實際上就是體現(xiàn)了“計劃趕不上變化”這一規(guī)律。任何前期的規(guī)劃在落實到具體實施過程中時，或多或少都會出現(xiàn)一些偏差，尤其是像電力工程這種大型的工業(yè)項目，要想做到實際實施情況與前期進(jìn)度規(guī)劃完全一致幾乎是不可能的。企業(yè)必須要留有一定的彈性空間來應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的情況，降低因突發(fā)情況而導(dǎo)致的可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。（二）分工協(xié)調(diào)控制。分工協(xié)調(diào)控制原則指的是企業(yè)在實際進(jìn)行工程施工時，分工不同的人員來負(fù)責(zé)不同的板塊，例如讓建筑施工人員來控制工程的進(jìn)度，讓技術(shù)人員來控制工程的質(zhì)量。通過橫向和縱向的兩種不同形式的分工來達(dá)到各方面協(xié)調(diào)，促進(jìn)共同控制項目進(jìn)度的效果，以多元化的手段來共同加強(qiáng)對項目進(jìn)度的控制，保障項目能夠按照計劃如期完成③。（三）系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制指的是企業(yè)在進(jìn)行前期規(guī)劃時，要從整體考慮，以全局為一盤棋來多方面協(xié)調(diào)促進(jìn)控制項目的周期。要求企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時，充分考慮到不同工程的區(qū)別，從整體出發(fā)，相互結(jié)合，合理安排這些工程的施工人員以及生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度，以系統(tǒng)化的計劃方案來加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的控制。（四）循環(huán)控制循環(huán)控制指的是企業(yè)在進(jìn)行工程實施的過程當(dāng)中，不能夠完全依照先定計劃來一成不變地安排施工。要根據(jù)實際工程的開展情況，不斷接受反饋來調(diào)整已有的項目規(guī)劃，從而來達(dá)到計劃更加符合實際情況的效果，保證工程能夠按時、按質(zhì)地完成。

四、優(yōu)化工程項目進(jìn)度計劃管理工作的實施路徑

前文論述了工程項目進(jìn)度計劃管理工作在電力工程中的重要地位，以及影響工程時間的因素和進(jìn)度計劃制定的一些相關(guān)原則。以下依據(jù)上述內(nèi)容提出優(yōu)化工程項目進(jìn)度計劃管理工作的實施路徑，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的工程安排，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤空間和促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升奠定理論基礎(chǔ)。（一）施工前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。企業(yè)在進(jìn)行電力工程的施工前，首先要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行相關(guān)知識和條例的普及。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時與施工人員進(jìn)行溝通，將工程計劃與安排告知施工人員，明確施工人員的工作內(nèi)容和工作時限。要讓工作人員對施工的安全條例和工程原則有充分的認(rèn)識，最大限度地避免因施工人員的因素而造成的項目工程實施情況與計劃的脫節(jié)。（二）培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)。培訓(xùn)和提高工程人員素質(zhì)主要是針對目前階段我國實際情況而提出的。因為在目前階段，從事工程建筑領(lǐng)域的人員大多是農(nóng)民工，這類群體雖然具有較高的身體素質(zhì)，但是在工程技術(shù)方面存在著一定的欠缺④。企業(yè)在進(jìn)行工程實施前，一定要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是針對一些自學(xué)成才的技術(shù)人員，一定要進(jìn)行相應(yīng)的考核以及規(guī)范化培訓(xùn)，保證相關(guān)的工程能夠按質(zhì)按量完成。（三）做好施工中的循環(huán)規(guī)劃。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程實施的過程當(dāng)中，要及時掌握最新的工程動態(tài)。對于工程的開展情況要做到心中有數(shù)，及時與進(jìn)度計劃相對比，尋找存在的問題，從實際出發(fā)，根據(jù)實際開展情況來調(diào)整已有的計劃安排。要及時準(zhǔn)確地了解在工程實施過程中遇到的困難，尋找相應(yīng)的解決方案，從計劃上做出相應(yīng)的調(diào)整。（四）明確造價師的職責(zé)與權(quán)利。明確造價師的職責(zé)與權(quán)利，要求企業(yè)的造價師在進(jìn)行前期的工程進(jìn)度計劃時，要充分地了解當(dāng)?shù)氐慕ú男星椋鶕?jù)工程的實際需要尋找最優(yōu)的建材配置。要在保證工程質(zhì)量的前提下尋找成本最低的建材配置方案，保證企業(yè)能夠獲得最大的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。（五）開展科學(xué)決策，強(qiáng)化監(jiān)督與管理，落實現(xiàn)有的造價管理制度。開展科學(xué)決策，強(qiáng)化監(jiān)督與管理，落實現(xiàn)有的造價制度，要求企業(yè)能夠及時了解當(dāng)?shù)氐恼c政策，能夠把握最新的政策風(fēng)向標(biāo)，做到依托政策、利用政策。要建立科學(xué)的決策機(jī)制，避免因個人失誤而導(dǎo)致整個工程進(jìn)度計劃的失敗。要強(qiáng)化監(jiān)督與管理，保障在進(jìn)行實際施工時能夠最大程度地按照進(jìn)度計劃來進(jìn)行。綜上所述，隨著電力工程建設(shè)項目的不斷增加，優(yōu)化電力工程的進(jìn)度計劃管理工作是相關(guān)企業(yè)的必然選擇。在技術(shù)條件相差不大的情況下，企業(yè)只有通過優(yōu)化管理、優(yōu)化制度和優(yōu)化安排，才能夠在激烈的市場角逐中獲得優(yōu)勢。

注釋：

①陳自彬.淺析電力基建工程項目的進(jìn)度管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(19):132

②侯昌明,高嵩,鄒敏威,黎亮明,黃國平.淺談輸變電工程進(jìn)度管理[J].中國電業(yè)(技術(shù)版),2014(11):164-166

③武艷君.電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析[A].武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院.2013年海峽兩岸經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)研討會論文集[C].武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院:《科技與企業(yè)》編輯部,2013:1

④王光勛.輸變電工程建設(shè)EPC總承包模式項目管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2013

作者:何璇 單位:中國電能成套設(shè)備有限公司