導(dǎo)語(yǔ)：淺淡預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增強(qiáng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，電力行業(yè)做為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展越來(lái)越好。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。本文分析了電力企業(yè)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系以及各自發(fā)揮的作用，最后就如何加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;財(cái)務(wù)管理

一、引言

在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理是非常重要的，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理可以保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。如果研究風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理的關(guān)系并加以整合，可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使電力企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。

二、電力企業(yè)中的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）預(yù)算管理

在電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，直接關(guān)系著企業(yè)的效益，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效的控制運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，如果處理不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的控制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理也非常重要，它貫穿運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的始終。電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有行業(yè)的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和處理。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)控制指的是對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行控制，通過(guò)控制來(lái)減少危害，延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)處理指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，利于更好的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（三）預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，兩者是相輔相成的關(guān)系，為了提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須認(rèn)真分析和研究?jī)烧叩年P(guān)系，通過(guò)兩者的有機(jī)結(jié)合，來(lái)促進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是一致的，那就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，預(yù)算管理主要是進(jìn)行資源的優(yōu)化，有效的控制成本，從而可以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以讓企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)減少損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算管理的過(guò)程中也可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以說(shuō)預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的優(yōu)化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)優(yōu)化的具體體現(xiàn)?？傊A(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的管理目標(biāo)是相同的，在管理的形式上也相互結(jié)合，兩者的有機(jī)結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

三、在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮的作用

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括制度體系、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，其中制度體系是基礎(chǔ)，預(yù)算管理體系將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貫穿于日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以有助于管理者預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)外部環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的運(yùn)行狀況得到了改善，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也得到了有效的控制，將預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，可以有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)狀況，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是反映投資和運(yùn)營(yíng)狀況的重要環(huán)節(jié)，在日常的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要的作用。一些電力企業(yè)賬面上實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，但是實(shí)際擁有的流動(dòng)資金卻與利潤(rùn)不匹配，進(jìn)行預(yù)算管理就可以將流動(dòng)資金進(jìn)行資源整合，通過(guò)有效的利用來(lái)提高綜合效益。電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中將回收資金進(jìn)行利用處理，這會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使用資金時(shí)未嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。為了解決以上資金、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的沖突，必須保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的合理化，同時(shí)也要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，資金的收支是管理重點(diǎn)，收支必須要平衡，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合在一起，可以使企業(yè)的資金被合理化的使用，資金的利用價(jià)值會(huì)大幅提升。

四、如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

進(jìn)行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部機(jī)制的作用是一方面，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力也是影響因素之一。為了處理好預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避知識(shí)，同時(shí)要具有準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。電力企業(yè)的資金收支金額巨大，做為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要有較高的專(zhuān)業(yè)能力和極強(qiáng)的心理素質(zhì)。電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的需求，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。對(duì)從業(yè)人員要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)考核和培訓(xùn)可以更熟練的從事財(cái)務(wù)管理工作。

（二）對(duì)企業(yè)的融資手段進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)的資金比較密集，如果要進(jìn)行電力設(shè)備的更新和檢修需要數(shù)量巨大的資金，為了適應(yīng)電力企業(yè)的行業(yè)發(fā)展需求，必須要對(duì)融資手段進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行融資創(chuàng)新時(shí)要疏通外部環(huán)境，對(duì)相關(guān)的外部環(huán)境進(jìn)行理順，爭(zhēng)取獲得一些優(yōu)惠政策的扶持，申請(qǐng)一些可以降低成本的電力項(xiàng)目。同時(shí)也要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化，盡可能的擴(kuò)寬融資渠道，對(duì)一些不良資產(chǎn)可以進(jìn)行剝離，同時(shí)也可以采用債轉(zhuǎn)股的融資形式，銀行或其他供應(yīng)商的債權(quán)可以轉(zhuǎn)化為一定期限內(nèi)的股權(quán)，通過(guò)剝離、債轉(zhuǎn)股等這些融資形式，可以緩解電力企業(yè)的資金壓力，提高資金使用的有效性。對(duì)電力企業(yè)的融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，可以使資金的取得渠道更加的廣泛，企業(yè)才可以更有效的對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（三）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須擁有一套完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可以整合并優(yōu)化企業(yè)資源，使用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的資源共享和傳遞功能，可以獲取大量的財(cái)務(wù)信息和資料，提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也可以對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，可以及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整現(xiàn)有計(jì)劃的不足。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可以更好的反映企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，兩者的結(jié)合會(huì)促進(jìn)行企業(yè)效益的提升。為了提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要厘清兩者的關(guān)系，并加以整合利用。

作者:劉魏華 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司尋烏縣供電分公司

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