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摘要：企業的風險控制管理在財務管理中起到核心作用，隨著市場經濟的改變，風險控制管理凸顯出的作用尤為重要。由于企業存在的風險具有較大程度的不確定性，風險管理控制的內容也呈現出多樣性，則有效的進行風險防范與控制、使企業的可持續發展能力增強成為財務管理中的重要一環。

關鍵詞：企業；財務管理；風險控制

企業財務管理與風險控制對于企業的有序與健康經營發展是尤為重要的。企業通過多種方式確定存在的風險，結合企業的實際狀況制定相配套的、有效的財務管理措施。企業運用現代化管理模式，引進高水平的專業人才，從而提高企業的風險控制管理水平。

一、企業建立財務管理體系存在的問題

（一）企業高管人員對財務風險管理的認知水平較低。由于企業的高管人員如所有者、經營者的自身專業素質較低、對財務風險管理政策的認識水平和相關法律知識的掌握水平存在一定的傾斜性，導致企業的財務風險管理模式與水平相對較弱，影響企業長遠且健康的發展。在民營企業中尤其是規模適中和小微企業中存在和產生類似問題的頻率很高。中小型企業以及民辦企業出現這一問題的現象比較多。(二)財務信息化管理程度薄弱。高科技財務信息化管理是現階段的企業所必不可少的手段，信息技術已經成為財務信息化管理發展的核心，同時也成為財務管理的核心競爭力。在信息技術高速發展下，財務信息化管理水平與信息技術發展程度不相匹配，則在激烈的市場競爭中淘汰出局。互聯化、智能化為主要特征的信息技術創新，使得信息技術進步，為中小企業的傳統經營模式帶來了新的機遇和挑戰。（三）財務風險管理與業務需求匹配度較低。財務風險管理與業務需求匹配度較低是企業財務風險管理中存在的至關重要的問題。由于財務風險管理水平受到企業業務模式與管理流程的嚴重影響，存在著相關專業人員配置不充分、配置水平較差等問題，進而導致企業的運行效率較低。企業在日常財務管理活動中如果產生這樣的現象或者問題，對企業的長足發展來說將是一個較為嚴峻的問題，同時對于企業的風險控制也會產生很壞的影響。就現狀來說，公司的業務流程對公司的日常的財務管理活動會有較大影響，當然公司內部的管理理念以及制度的設立依據和科學性同樣會影響到公司正常的財務管理活動，一旦公司的日常財務管理活動受到這兩個因素的影響，往往就會造成在公司內部出現人員配置問題，造成人力資源不足或者浪費現象，進而使得公司內部的運轉效率大打折扣，影響到公司內部相應業務的正常開展，甚至會對公司的長足發展產生不利影響，影響到公司未來的命運，造成拖累公司的經濟現象的出現。為了解決該問題或者防止類似問題的出現，公司在今后的日常經營活動中，一定要最大限度對公司內部的人財物進行合理配置和利用，及時化解過剩資源，彌補不足之處，使得公司的整體資源能夠有機融合在一起，最大程度的為公司的健康發展發揮作用，當然要實現這樣的效果，公司需要好好利用現在技術的和互聯網等手段，來整合公司資源，管理公司的資源，調配公司的資源，高效運轉公司，從而構建一個適合自己公司發展的財務管理運轉體系。

二、財務風險控制措施

（一）健全風險管理制度、加大執行力度。風險管理制度的健全是避免財務風險的關鍵，對于企業規避風險起著根本性的作用。企業缺乏完善的財務管理制度導致風險根源所在，風險的出現伴隨著相關問題的凸顯，因此財務工作質量就會有所下降，企業的財務風險發生率也會有所提高。針對存在的問題，進行如下措施進行改善:1.深入分析財務風險出現的問題，更深層次得解剖原因，制定出有效的解決措施，從而達到改善財務管理質量的目標。2.以管理者角度對財務風險相關的具體細節進行深層次分析，從而達到財務風險管理達到較好的效果。3.完善財務管理審核制度，加大力度審核相關程序，盡量將風險降低到最低水平，促進企業健康發展。（二）提升財務專業人才的素質和能力。企業財務管理需要較高水平的專業能力，由于社會越發展，財務管理越重要，而財務風險管理也越重要，因此對財務人員的要求隨之提高，重視專業人才的培養，重視相關專業知識的培訓與學習，加強對外交流，使專業水平達到最高點。財務管理人員需認識到企業利益與員工利益息息相關，只有企業風險較小、發展較好，才會使員工達到最大的收益，因此提高財務管理人員的專業素質，促進企業發展得更好。（三）加強財務管理信息化建設水平。企業相關部門重視信息化水平建設，加速信息化發展速度，引進專業人才，加大資金投入，對相關的硬件、軟件提升質量，加強相關方面人才的信息化水平培訓，使財務管理人員的軟實力達到較高水平。企業將互聯網+運用到企業，使企業達到無處不信息化、無處不智能化。

三、結論

企業財務管理工作是企業工作的關鍵環節，對內為管理人員提供決策的依據，對外為投資者提供投資的信息，做好風險評估與控制，確保企業風險水平盡可能達到最低水平，使企業在市場環境下更好發展。

參考文獻：

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作者:趙佳娜 單位:遼寧財貿學院