導語：大中型企業稅務風險管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的不斷進步，我國的大中型企業正在將風險發生的重點由微觀層面逐漸轉到了宏觀層面。就企業中的稅務風險而言，我國大中型企業的稅務風險基本上都是由于企業治理存在的缺陷、企業管理層的納稅態度問題與觀念的老舊以及企業內部控制機制的不健全等企業管理的宏觀問題產生的，這些稅收風險與小型企業的稅務風險是明顯不同的。

關鍵詞：大中型企業；稅收風險；管理

1前言

大中型企業的稅務風險管理應該突出稅務行為的合理性，企業內部應該建立一套完整的稅務風險的識別評估和預警機制，以便于企業的管理者們能夠及時的控制住企業發生的稅務風險。本論文以此為基礎，主要從兩方面進行研究，一方面是加強企業稅務風險管理的好處，另一方面則是著重的論述應該如何加強企業稅務風險管理。

2強大中型企業稅務風險管理的好處

2.1把控并消除大中型企業在稅務方面的風險點。既然是加強大中型企業的稅務管理，那么首當其中的好處就是降低了大中型企業在稅務方面存在的風險，把控住并“消除”了大中型企業在稅務風險管理方面存在的風險點。當然這里的“消除”并不是真正的將大中型企業在稅務風險管理方面存在的風險點消除的一干二凈，而是指在一定的程度上的清理掉一些風險點，將剩余的風險發生的概率把控在可控制的范圍之內。這些風險點“消除”掉之后，企業的管理者們就可以將那些剩余的風險把控在最小的范圍之內，使其即使發生也不會帶來多大的經濟上的損失。2.2營造互相監管的氛圍，增強管理者的管理意識。想要加強對企業稅務風險的管理就不免要在大中型企業的內部建立起一套完整的稅務風險的識別評估和預警機制。這套稅務風險識別評估機制可以在一定程度上提高企業員工們的風險意識，也可以加強企業管理層的風險管理意識。在這套機制執行的過程中，整個企業內部一定會營造出一種相互監管的氛圍，可以降低企業監管部門的工作量，在一定的程度上提升企業中風險識別的準確性與科學性，將企業可能遇到的稅務風險點覆蓋到整個企業運轉的每一個環節之中，而且企業的管理層還可以利用稅務風險管理的機會加強企業內部各階層員工的業務聯系。2.3加強每個環節的針對性監管，提升監管的有效性。企業在擁有一套完整的稅務風險的識別評估和預警機制的前提下，應該嚴格的按照這套體制內的規定執行稅務風險管理工作。在執行過程中企業的管理者應該要求企業中每一位企業基層管理人員、財務部門的專業人員以及產品部門的生產人員都明確的了解這套機制的全部規則，并在了解規則的基礎之上掌握企業財務風險的整體狀況與自身從業環節的風險因素，做到為企業的財務風險監管與評估提供出一份真實的、合理的憑據，確保企業稅務風險的執行工作能夠落到實處。通過整個企業風險的識別與預警體制，提高企業在風險監管決策時的及時性、準確性、可預見性與可控性。

3加強大中型企業稅務風險管理的有效策略

3.1加強對企業員工稅務風險理念的深化。加強大中型企業的稅收風險管理，必須要加強對企業員工稅務風險理念的深化。必須要做到以下兩點，它們分別是確定企業中每一個人的風險管理責任與對員工主體地位的尊重。以整個企業的管理為最初的出發點，確定企業中每位工作人員在企業稅務風險管理需要承擔的責任與其必須要執行的義務，加強企業內部每一位員工的針對于稅務風險管理的風險管理意識，并且以充分發揮企業各部門領導帶動作用為前提的情況下，積極主動的引導企業的每位員工主動的參與到企業稅務風險管理的工作當中，加強企業員工對企業的歸屬感，還能加強企業內部所有員工的稅務風險防范意識，加深企業員工對企業稅務風險管理的理解，如果能夠將此觀念深入到每位員工的內心之中，就能夠提升每位員工在稅務風險管理的主動性。在此基礎上如果能再加上一條對企業員工的定期培訓就更完美了。3.2建立一套完整的信息溝通機制。如果在企業的內部能夠建立起一套完整的、合理的信息溝通機制將可為企業在稅收風險規避提供一定的保障。想要做出這套機制首先要做的就是強化企業中稅務管理部門與企業內部其他部門間的溝通與交流，盡可能的去改變一些企業內部相關工作人員那種老舊的傳統觀念。在整個溝通機制中必須要貫徹落實企業稅務風險管理不可將工作只是做于表面，在貫徹落實之后就應該大力的鼓勵企業的一些相關人員積極主動的參與到企業在稅務風險管理的決策當中。除了上述的內容之外，企業的管理層還應該及時的聽取企業內部相關參與人員的意見，畢竟他們才是稅務風險管理工作的執行者。企業的管理者們還應該主動的有計劃的加強企業的財務人員與當地稅務機關之間的溝通，并且還應由企業的財務部門牽頭，經常性的組織一些企業內部與管理稅務風險有關的人員對現在的相關稅收政策進行學習，積極主動的聽取當地政府的稅務機關中的工作人員對稅務政策解釋，從而達到能夠充分了解稅務機關對稅務風險相關問題的處理方式，從而大幅度的降低企業內部的財務人員因對國家相關稅收政策的錯誤解讀的概率。3.3培養企業員工的稅務風險管理意識。想要加強企業對稅務風險的管理能力，就應該重視對企業內部員工有關稅務風險管理的技能培訓，提高企業員工的稅務風險管理意識。并且還能通過企業的管理者制定出相關的措施，不斷地提升企業員工的風險管理技能水平。企業的管理者還應該積極主動的在社會上聘請具有擁有專業法律意識培訓能力的講師，由這些講師不定時的為企業的員工培訓工作，培養其企業稅務風險管理意識。

4結束語

大中型企業想要加強對企業稅務風險的管理，就需要在已擁有完整的稅務風險識別評估和預警機制為前提，積極主動的培養出員工的稅務風險意識，讓企業各階層、各部門的員工能夠做到互相監督、互相檢舉，增強員工對企業的歸屬感，從而最終達到加強對企業稅務風險管理的目的。

參考文獻

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作者:侯俊 單位:北京市京師（哈爾濱）律師事務所