導語：工程項目的漏洞和規范化管理技巧一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來，隨著科技的發展時代的進步，我國經濟水平的不斷提高，工程項目管理也在快速發展當中，對工程項目的管理以及運行有著更高的要求，維護好工程項目管理對我國經濟發展起到至關重要的作用，一定要健全工程項目的維護以及運行，有助于社會經濟的發展以及綜合國力的提升，本文歸納了工程項目管理中的一些不足以及對應相關解決方法的研究，介紹工程項目管理的相關內容、工程項目管理的認定，為工程項目管理的維護提供了借鑒作用。

關鍵詞：工程項目；漏洞；管理技巧

隨著對工程項目管理的深入研究，發達國家已經將工程項目管理應用到工業以及國防事業的發展當中，當今社會全球化日益顯著，工程項目管的研究以及發展迫在眉睫。關于對工程項目管理研究的日益深入，工程項目管理包括，計劃，組織，實施，配合，協調，總結等一系列流程，保證工程項目安全有序的進行。

1工程項目的定義

項目的種類有很多，它指的是一個過程，而并非是一種結果，當今社會最普遍，最重要的項目類型當屬于工程項目，其形式具有一定的固定資產，一定的組織框架結構，一個工程項目會有很多的組織配合完成任務，工程項目具有建設目標，不可逆性，一次性，以及限制性等特點。工程項目可分為宏觀目標和微觀目標，工程項目一旦啟動修建，就不可以重新建設，否則就會產生相關的損失，工程項目受資金、時間、地點、環境等多方面因素的影響具有一定的限制性。

2工程項目管理中存在的漏洞

2.1工程項目質量管理重視不足。近年來，工程項目管理驗收分為質量管理與質量考核，通過一定的技術手段，對工程項目管理進行質量檢測，通過國家的驗收標準進行檢測，經過走訪調查，絕大多數人認為工程項目質量是否達標特別重要，所有的工程項目都離不開科學的管理方法，合理有效的工程項目管理不但可以提升工程的效率，也可以為施工方節約成本，提高經濟價值。在工程項目建設當中，質量第一，工程項目管理的核心是工程質量，整體的工程項目能否順利完取決于對工程質量的控制，同時工程項目質量關系到人們的財產安全以及生命安全，一旦沒有控制好工程項目質量，整個工程計劃便無法順利完成，更談不到為施工單位創造經濟利益，施工單位管理者監管力度不到位，就會對整個工程項目的運行造成不良的影響，甚至導致施工企業停工，給施工單位造成巨大的損失，為此我國也相繼出臺了一些保障工程項目質量相關問題的一些文件，在施工過程中對監管者具有一定的約束意義，而實際情況卻沒有我們想象的那么樂觀，某些施工單位或者是施工集體為了追求自己的利益，沒有把控好材料的質量，經常用一些假貨次貨，以次充好，偷工減料的情況也時有發生，這些人項目工程管理質量意識淡薄，很可能會導致項目質量出現嚴重的問題。2.2工程項目施工進度缺乏監管。整個工程項目在運行過程當中工程項目質量尤為重要，決定工程項目質量的好壞因素取決于施工人員，技術人員，操作人員，要提升這些人員的責任感，技術能力以及對施工質量的重視程度，目前為止對工程項目人員的管理，培訓以及考核這些方面比較欠缺，考核制度的制定不夠嚴格，施工人員沒有足夠的危機感覺，這些都會嚴重影響工程項目管理質量，要嚴格落實施工人員的技術監管，特別是管理者要要持證工作，按照正確的規章流程辦事，還有一些施工單位對技術指導以及施工進度監督不到位，這都情況經常會使工程項目的隱患不斷增加。為了更好的管控施工情況，需要制定合理的施工進度制度，這一個非常重要的環節，一般施工單位要建立完善的施工進度制度和以及管理措施，某工程項目管理最重要的問題就是對施工進度的監管不足，管理者對施工進度的重視不足，沒有對施工進度進行有效地管理，監管不力，威懾力不足的現象時有發生，要全面貫徹落實監管機制，把工程進度問題落實到具體，了解各部門的員工，項目的管理者，項目的技術人員，在施工的過程當中嚴格按照制度實施，無論那一環節出現問題，都能找到相關負責人，做好施工進度終身責任制。2.3工程項目成本預算與實際支出不符。成本預算可以是有效掌握成本的有效手段，一般來說在實施工程項目的進程當中，成本預算的理論依據是項目支出，施工實際預算可以參考成本預算，施工方經過對施工經費的支出、剖析量化，做好其他方面工作的同時，推動工程項目順利完成，某地工程項目實施過程中，原計劃工程預算100萬元，打算在3個月內完成，在施工進度進行到一半時，發現已經花費50萬元，而預算成本40萬元，超支了10萬元，由此可見，在工程項目實施的過程中預算超支問題普遍存在，在項目實施過程中對花費的資金進行監管，可以依據工人成本，材料成本以及機械成本，制定成本預算，施工過程當中既要做到工程銜接緊湊，也要做到節約工人和機械成本等方面的開支，要結合實際對成本進行合理有效的預算，避免嚴重超支現象的發生。

3工程項目管理的規范化管理技巧

3.1完善工程項目質量管理。開展對員工的項目質量意識教育，提高所有員工的安全責任意識，扎實完成基本工作，建立施工質量監管制度，每個級別都有相應的管理部門，層層監督，在確保工程項目順利實施過程當中，增加對工程項目質量的監管工作，為保證工程項目的安全質量應做到以下這幾個方面：提高員工的對工程項目質量的意識，施工單位應開展工程質量培訓課程，提升施工人員的安全質量意識，明確責任，提高工作人員對工程質量意識的建立，加強質量安全的宣傳，提高施工人員對此的重要性，樹立質量第一的意識，作為一種職業的榮譽。完善質量的監管機制，工程項目質量的好壞，與每個人的切身利益息息相關，強化自身的安全責任意識，完善質量考核機制，落實獎懲機制，工程質量的好壞和管理者的自身利息有關，要讓管理者和相關負責人有強烈的責任感，嚴把質量關。提高工程項目人員的知識水平以及施工人員的素質，加強對管理人員責任心的建立，根據實際需要培養專業的人才，定制對人才的培養計劃，創建工程管理知識的學習機會，相互促進，共同提高，把質量放在首要位置，招聘專業的崗位人才，提高專業人才的薪資水平，從而提高工程質量管理水平。3.2強化工程項目施工進度控制。制定工程項目施工進度表，合理制定每天工作的時間，某地工程項目竣工需要一段時間，這種情況下就不可以盲目定下施工日期，不然會導致項目在實施的過程中進度失控，要完全掌握工程項目的施工特點，按照每名施工人員每天額定工作效率切合實際安排施工工期，如此一來，可以更好的監管施工進度，根據實際要求調整人、財、物這三個因素，在開展工程項目過程中，要保證足夠的資金支持，如果在資金這方面沒有得到保障，工程項目就沒有辦法順利實施，此外還要重視施工的方法技巧，選擇科學的施工方法，提高技術人員的能力水平，施工單位的管理者盡量選擇責任心強，組織協調能力強人勝任，確保工程進度井然有序開展。此外，還可以對施工技術進行優化，在技術層面上加大對工程進度的管理，對施工進程進行動態控制，在施工期間，了解整個施工情況并對其進行全程監控，檢查施工進度與計劃進度是否相符，一旦出現偏差，采取有效措施，確保工程進度如期進行。3.3加強工程項目的成本管理。控制工程項目成本在開展項目工程的預算當中，工作人員應該依據工程項目的實際情況，開展有針對性的分析，做好必要的調研工作，了解工程項目的運作過程中產生的費用，做好工程項目的相關工作。對數據的采集，在工程項目開工前收集信息，包括地形地貌，開工所需材料，施工人員費用，水電供應信息，采集完整的工程數據，為后期工程項目的成本提供理論依據。了解圖紙相關信息，工作人員在做工程項目預算之前必須足夠熟悉圖紙，工程項目管理者有責任向施工人員進行詳細的講解，將施工后圖紙當中有可能改動的位置提前告知施工人員，使工程項目合理有效地進行，增加工程項目資金預算，提高預算人員的預算管理能力，其次，各個部門都應做好對工程項目的預期管理工作，科學有效制定預算資金。

4結束語

工程項目是我國經濟發展的重要支柱，為我國國計民生做出了重要的貢獻，文本對工程項目管理存在的相關問題以及應對方法有著深入的研究，通過對工程項目管理的研究，掌握相關運行的經驗，了解工程項目管理在運行過程中的弊端，剖析原因和存在的相關問題，根據工程項目管理的情況特點，總結解決的方案，傳統工程項目管理模式已不再適用當前的情況，要結合自身情況，不斷更新和改進管理方式，項目工程管理質量存在問題，主要的問題有質量不合格，成本超出預算，人員素質不夠以及管理者監管不到位，為了解決工程項目管理中存在的諸多問題，需要采用完整的方法應對，開展員工的素質教育并且要完善監管機制，制定有效的施工進度方案，加強對施工項目的檢查力度以及制定成本管理制度，加強對項目的管理，提高工程質量。

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作者:齊新紅 單位:中南勘察基礎工程有限公司