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摘要：無論是煤礦的生產還是煤礦企業的經營，都需要物資供應的支持，因此，煤礦企業必須要對煤礦物資供應管理加強重視。當前，我國的經濟體制發生了巨大的變化，而新常態下的煤礦企業物資供應管理工作也受到了重視，基于此，本文對新常態下，煤礦物資供應管理的問題進行分析，結合企業的發展和市場經濟的變化，提出了煤礦物資供應管理的策略，僅供參考。

關鍵詞：新常態；煤礦企業；物資供應管理

1.引言

主席在2014年提出的經濟新常態，讓我國經濟體制有了巨大的變化，各行各業為了促進經濟的發展，也都進行了相應的改革。當前，我國的煤礦企業發展形勢低迷，給煤礦企業造成了巨大的經濟損失，而煤炭資源作為我國工業生產中的重要資源，要想提升生產的產量就必須要求煤礦企業結合市場的變化，提升對物資供應的管理，將煤礦生產中的設備、材料等進行科學的整合，讓物資供應更加合理化。

2.煤礦物資供應管理存在的問題

目前，我國的大多數煤礦企業對于物資供應管理工作的主要模式是單純供應性模式，比如說：多級多頭分散管理、層層領料和層層儲備，煤礦企業為了滿足煤礦開采和生產的需求，物資存儲量非常大，導致了物資供應管理工作難度的增加。而在煤礦物資供應管理系統中，出現的主要問題是流程問題和系統穩定性問題。總的來說，對于煤礦物資供應管理中出現的問題可以分為以下幾個方面。第一，物資采購問題。煤礦企業為了讓煤炭資源的生產效率提升，企業會做好生產物資的儲備工作，而在進行這些物資的采購時，由于物資種類繁多，很容易出現物資采購的不規范，很多的物資在采購過程中出現了充分采購和盲目采購的問題，一些并不常用的物資在倉庫里堆積，不僅會造成物資質量的下降，還會嚴重影響到企業流動資金的應用效率。第二，當前煤礦企業的物資供應管理都具有一套信息管理系統，在這個管理系統中，大量的物資供應數據交互頻繁，信息量巨大，涵蓋的范圍廣，因此，為了確保物資供應管理的有效性，必須要對信息管理系統加強重視，避免信息系統的管理和維護不當造成數據的泄露。第三，煤礦物資供應管理工作受到煤礦企業管理模式和企業資金的限制，物資供應管理信息系統在運行過程中缺乏穩定性，很多的物資采購流程并不規范，導致了煤礦物資供應管理工作沒有統一的管理流程，系統內的信息也無法實現共享。

3.煤礦物資供應管理在新常態下的優化策略

3.1制定科學的物資采購計劃。煤礦在生產中涉及的主要有煤炭的開采、掘進支護、煤炭運輸等等，這個過程需要大量的設備和材料。因此，煤礦企業為了保障煤炭開采的效率必須要做好物資供應管理工作，針對實際的生產需要，制定出科學的可行性物資供應計劃，根據物資供應管理計劃對物資進行采購，讓煤礦物資供應管理與煤礦的開采工作同步進行。所以說，物資供應管理人員必須要確保物資采購計劃的科學性和準確性，積極加強與煤礦開采部門之間的聯系，根據煤礦開采和生產的計劃對物資采購計劃進行適當的調整，并且在物資采購的過程中，針對物資采購工作和煤礦開采以及生產的跟蹤，對物資采購計劃進行評估。通過科學的分析和評價，調整計劃的內容，為物資供應管理工作人員提供更多的上升空間。除此之外，煤礦物資供應管理人員要深入到煤礦生產的過程中，了解和掌握各類設備、材料的使用量，并且針對不同的物資使用情況和使用周期進行分析，調查和了解物資的可行性，及時地調整物資質量和品牌，為煤礦生產提供有利的物資保障，同時，為煤礦企業的經濟效益提升打下基礎。3.2進一步規范物資的采購程序。對煤礦企業進行物資采購是整個物資供應管理工作的首要環節，也是最重要的環節。對于物資的采購，管理人員必須要在確保采購計劃的前提下，對整個物資采購的流程進行跟蹤監督，確保工作人員對物資的采購工作規范化和科學化得到了落實，煤礦物資供應管理人員可以通過對實際的生產過程的調查和研究，將各類生產所需的物資進行整合，采用公開招標的方式進行物資的采購，通過招標能夠讓更多的供應商參與進來，讓招標流程得到合理化控制，不僅可以提升物資采購流程的規范化，還可以有效促進物資采購的透明度和公開化，提升煤礦企業的經濟效益。3.3采用供應鏈思想對煤礦物資供應管理流程進行優化。煤礦企業物資供應管理中的供應鏈思想，就是指在物資的供應管理中從原材料的供應商、生產商、批發商、零售商以及消費者形成一條供應鏈。首先，通過空間和時間的有效控制，縮短煤礦物資采購的周期，讓物資的采購流程更加清晰和便捷，再加上管理人員科學合理的計劃制定，縮小庫存，減少煤礦企業因物資庫存積壓而導致的流動資金呆滯。其次，通過供應鏈思想的有效落實，能夠提升物資的采購質量。通過供應鏈能夠實現對物資質量的層層選拔，提升了原材料和質量，提升了采購的標準，通過與供應商之間的合作，確保煤礦企業采購的物資的質量，讓煤礦的生產更有保障，同時也為煤礦企業創造了更大的經濟效益。在煤礦企業中應用供應鏈思想，在一定程度上實現了煤礦企業的人力、物力、財力的融合和充分利用，降低了企業的庫存積壓，提升了資金的有效利用，是企業資金運轉和節約的重要途徑，為企業的市場競爭創造了基礎。煤炭資源在生產中需要消耗煤礦企業大量的資金，如果煤礦企業物資供應管理不當，就會導致企業資金的運轉不暢，對企業的發展非常不利，嚴重威脅到企業的生產效益。在新常態下，對煤礦企業物資供應的管理方式和理念進行創新，讓物資供應管理方法適應新常態的市場變化，提升煤礦企業的經濟效益，同時促進我國市場經濟的改革。3.4順利升級信息管理系統。物資信息管理系統是煤礦物資供應管理中的重要手段，為了實現對物資的科學化管理，必須要嚴格按照物資信息管理系統的措施執行，確保信息管理系統的完整性和穩定性，讓物資的采購更加科學，為煤礦正常生產提升有力保障。同時，利用信息管理系統對物資的采購進行跟蹤，對信息庫的信息進行及時的更新，實現了對材料和設備的回收，減少對資源的浪費，也為煤礦企業減少資金損失。除此之外，物資供應管理人員要積極的制定材料管理措施，通過信息管理系統與管理措施的融合，制定科學的物資采購計劃，減少煤礦企業中的物資過度擠壓，避免增大企業的經濟壓力，實現煤礦企業的可持續發展。

總的來說，新常態是經濟體制改革的過程，而我國的煤礦企業要想發展就必須要適應新常態，在煤礦企業的物資供應管理工作中，加強對經濟的重視，充分實現物資供應管理的目標和價值。通過煤礦企業的自身結構與經濟體制的結合，制定科學合理的煤礦物資供應管理制度和體系，不斷地完善管理系統，讓煤礦物資供應管理的效率得到提升，實現新常態下我國煤炭資源的有效利用，促進煤礦企業的進一步發展。

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作者:陳嶺 單位:黑龍江龍煤雞西礦業有限責任公司