導語：淺析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前企業(yè)經(jīng)濟管理各項理論在國內(nèi)國際不斷實證研究的基礎上，參照中國特有的社會主義市場經(jīng)濟特色，新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究大多著眼于環(huán)境經(jīng)營、企業(yè)文化經(jīng)營和成本創(chuàng)新三大方面。這主要是由三點原因促成：第一，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，無論是招商引資，還是企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，又或者是企業(yè)在中國的本土發(fā)展，無一例外的將發(fā)展方向和目標指向了優(yōu)質(zhì)資本的獲得，擯棄了傳統(tǒng)考核資本數(shù)量的觀念。第二，創(chuàng)新是企業(yè)深層次變革的惟一出路，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必須找對、找準影響因素和作用路徑，由此，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，不求大而全的理論模式照搬，關(guān)鍵看經(jīng)濟管理創(chuàng)新理論的有效性和實踐的正確性。第三，信息社會資訊的快速傳遞，迫使企業(yè)不得不面對負面信息的放大效應，因此，謹小慎微的維護好企業(yè)文化，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新在環(huán)境與成本兩個方面找到平衡點，是企業(yè)參與市場經(jīng)濟的前提條件。由此可見，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須以新的視角研究發(fā)展路徑。

一、企業(yè)文化與環(huán)境認知

1．企業(yè)文化與環(huán)境認知相輔相成

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，任何企業(yè)都必須解決外部適應和內(nèi)部整合兩個問題。傳統(tǒng)企業(yè)在解決外部適應過程中，主要解決企業(yè)在環(huán)境中的生存、發(fā)展與適應；解決內(nèi)部整合問題主要是培育共同的認知和信仰，構(gòu)建權(quán)利分配機制以及確立企業(yè)的市場地位，并以公平為基本原則建立獎懲標準，確立企業(yè)內(nèi)部行事規(guī)則。由此可見，在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展前提下，企業(yè)環(huán)境適應條件發(fā)生了巨大改變；加上全球后金融危機時代企業(yè)生存、發(fā)展條件變化，當下的企業(yè)文化構(gòu)建必須重構(gòu)新的環(huán)境認知觀念，并以新的環(huán)境認知應對國內(nèi)國際市場的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)文化與環(huán)境認知是相輔相成、缺一不可的管理創(chuàng)新改革目標。

2．靜態(tài)經(jīng)濟管理思維向動態(tài)經(jīng)濟管理思維的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的，持企業(yè)環(huán)境認知靜態(tài)觀念的人認為：企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和客戶需求不變的情況下，環(huán)境管理會增加企業(yè)成本。因此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成本遠遠大于違法成本，造成政府與企業(yè)博弈過程中，加劇了雙方的不均衡性，增大環(huán)境成本會導致管理創(chuàng)新成本升高，造成企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新動力不足。然而，市場是動態(tài)發(fā)展變化的過程，因此，當政府和企業(yè)在博弈中，政府首先意識到環(huán)境的重要性時，以法律法規(guī)、行政命令等多種手段迫使企業(yè)在環(huán)境認知方面改變意識，并產(chǎn)生創(chuàng)新使企業(yè)本身生產(chǎn)率提升帶來的補償收益遠遠大于環(huán)境成本的新觀念時，揭示出靜態(tài)思維向動態(tài)思維的轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是通過創(chuàng)新降低成本的過程。動態(tài)經(jīng)濟管理思維的核心恰恰是回報遞增的規(guī)律性反饋。仍舊以環(huán)境認知為例，當高耗能、低產(chǎn)出的企業(yè)在與政府博弈的過程中處于劣勢，會倒逼該類企業(yè)主動提升技術(shù)能力，改革生產(chǎn)方式，最終以先進產(chǎn)品和人才形式形成企業(yè)核心競爭力，并在市場競爭中獲得發(fā)展的先機。可見，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維的目標是人才的累積、異質(zhì)知識資本的累積以及資源的有效利用和開發(fā)，并最終促使企業(yè)整體成本降低，擴大企業(yè)最終效益。

二、成本創(chuàng)新以環(huán)境管理和文化經(jīng)營管理為基礎的創(chuàng)新方式

1．生產(chǎn)流程與成本控制相結(jié)合的方式

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，首要目標是降低成本。動態(tài)的經(jīng)濟管理思維，一方面追求最先進的資源利用方式，促使企業(yè)形成資源友好型發(fā)展格局；另一方面，在提升資源利用效率和企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎上，優(yōu)化和利用特定的經(jīng)濟發(fā)展要素稟賦，在獲得產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，獲得最優(yōu)的市場反饋，促使企業(yè)在生產(chǎn)流程改造方面投入更大的精力，獲得長遠發(fā)展的不竭動力。

2．技術(shù)進步與成本管理相融合的方式

新形勢下，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，技術(shù)進步與成本管理的融合，首先體現(xiàn)在環(huán)境改善基礎上，對企業(yè)財務活動影響程度的大小。也就是說，通過科學的財務評價，判斷何種角度的技術(shù)進步能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展效益和前景。比如，在判斷是否進行符合環(huán)境標準的技術(shù)改造時，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新角度應該從過去成本投入的角度變化到投資后企業(yè)產(chǎn)生的成本和收益的現(xiàn)值比較角度。這一角度促使企業(yè)在當前的技術(shù)投入中，主動將目光集中到企業(yè)未來5年、10年甚至15年的收益狀況變化，從而實現(xiàn)技術(shù)進步與成本管理融合式的發(fā)展創(chuàng)新，最終使企業(yè)的經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥钠髽I(yè)行為，而不是被動的政府約束和監(jiān)督。

3．組織改造與成本優(yōu)化相結(jié)合的方式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度中以實現(xiàn)扁平化管理架構(gòu)為最優(yōu)目標。扁平化管理模式不但能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部信息傳遞失真的問題，同時能夠使企業(yè)文化以橫向貫穿的方式融合到員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，實現(xiàn)企業(yè)組織改造實則是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的目標。所以，當中國傳統(tǒng)層級式管理在市場競爭中出現(xiàn)：機構(gòu)臃腫、權(quán)責利不清、人力成本不斷增加等諸多問題時，組織改造的第一目標就是成本優(yōu)化。這一過程在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新本質(zhì)表現(xiàn)為從價值核算走向價值增值的過程。值得當今企業(yè)慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將組織優(yōu)化過程大為簡化，企業(yè)獲得了以最小代價獲得成本優(yōu)化的機遇。

三、總結(jié)

環(huán)境經(jīng)營、企業(yè)文化經(jīng)營和成本創(chuàng)新是當前企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要條件，也是企業(yè)適應新經(jīng)濟發(fā)展形勢的必然舉措。因此，借助于新形勢這一機遇，順利度過企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新危機時期，最終實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:崔偉剛 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運輸處人力資源科

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